52 accounts dan dengan penjelasan dan instruksi tertulis tentang klasifikasi
transaksi. Pengawasan adalah suatu alat untuk memonitor dan menjaga sistem pengendalian agar dapat berjalan dengan baik.
4. Pengendalian aktiva, dokumen dan formulir yang penting.
Pengendalian fisik atas aktiva, catatan dan dokumen lainnya harus dibatasi kepada orang-orang tertentu saja. Pengendalian ini
bertujuan untuk menghindari dari kesalahan dan ketidakberesan dari orang-orang yang tidak bertanggung jawab.
5. Perbandingan secara periodik
Perbandingan secara periodik dapat meliputi perhitungan fisik saldo kas, rekonsiliasi bank, dan teknik-teknik lainnya yang
dilakukan untuk menentukan apakah catatan akuntansi sesuai dengan keadaan sebenarnya. Manajemen yang melakukan perbandingan
secara periodik akan mempunyai kesempatan lebih banyak dalam menemukan kesalahan dalam catatan-catatan daripada tidak
melakukannya.
2.1.4. Pengembangan Mutu Karyawan
Pengembangan mutu karyawan berarti menyangkut usaha-usaha meningkatkan pengetahuan karyawan dan keahlian atau keterampilannya.
Pengembangan mutu karyawan dimaksudkan untuk mendorong karyawan bekerja lebih keras dan baik, berusaha memiliki tingkat moral yang tinggi dan
karenanya akan menghasilkan tugas-tugas yang dikerjakan secara efisien.
Universitas Sumatera Utara
53
Perusahan bertujuan untuk mengembangkan mutu karyawan agar tercapainya engaged performance. Engaged Performance merupakan hasil
yang dicapai oleh suatu organisasi bisnis dengan cara merangsang antusiasme. Perusahan bertujuan untuk mengembangkan mutu karyawan agar
tercapainya engaged performance. Engaged Performance merupakan hasil yang dicapai oleh suatu organisasi bisnis dengan cara merangsang antusiasme
karyawan terhadap pekrjaannya dan mengarahkannya pada kesuksesan organisasi tersebut.
Dengan kata lain, karyawan yang terlbat sepenuhnya dengan apa yg mereka lakukan, dan terhadap organisasi tempatnya bekerja, akan
mengerahkan upaya ekstra untuk mencapai strategi dan tujuan organisasi. Keuntungan lain dengan memiliki karyawan yg engaged adalah bahwa
mereka akan tetap tinggal di organisasi dalam jangka waktu yg lama, sehingga organisasi dapat menghemat biaya terkait dengan turn over
karyawan. Beberapa Hal yang mendukung terciptanya EP engaged performance
ialah : 1.
Efektifitas organisasi dan kepemimpinan yang dipersepsikan. 2.
Support dari organisasi kepada karyawan untuk memampukan mereka dalam menjalankan peran di pekerjaannya.
3. Kewajaran dan keadilan organisasi dalam pengembangan dan
penghargaan karyawan.
Universitas Sumatera Utara
54
Jadi, pada akhirnya, suatu organisasi bisnis yang ingin maju secara berkesinambungan, apapun bentuk dan skala usahaya, harus mampu
menciptakan karyawan yang engaged. Sifat Pengembangan Mutu Karyawan, yaitu:
Pengembangan pengetahuan Proses
pengembangan dilakukan
dengan pengembangan
intelektualitas dari karyawan, dimana metode pengembangan yang digunakan seperti memberikan sekolah ataupun kuliah bagi karyawan dan
mengadakan Programmed Instruction bagi karyawan terhadap hal-hal baru yang berkembang mengenai perusahaan.
Pengembangan keterampilan Proses pengembangannya dilakukan dengan pemberian latihanpraktik
langsung kepada karyawan, dimana metode pengembangan yang digunakan seperti diskusi kasus, permainan bisnis, studi proyek.
Pengembangan sikap Proses pengembangan dilakukan dengan pengembangan sifat
emosional, dimana metode pengembangan yang digunakan seperti melakukan permainan, uji sensitivitas dan latihan.
Universitas Sumatera Utara
55
2.2. Tinjauan Penelitian Terdahulu
Dalam melakukan penelitian ini, peneliti berpedoman dari tinjauan-tinjauan teori, jurnal-jurnal nasional dan internasional serta penelitian terdahulu yang
berkaitan dengan pengaruh pengendalian intern terhadap kecurangan akuntansi di perusahaan. Adapun penelitian-penelitian terdahulu, dapat dilihat pada tabel
berikut ini
Tabel 2.1 Hasil Penelitian Terdahulu
Peneliti tahun
Judul Penelitian
Variabel Kesimpulan
Kirsty, Rae dan Nava Subramaniam
2008 Kualitas prosedur
pengendalian internal Anteseden
dan efek moderating pada
keadilan organisasi terhadap penipuan
karyawan Independent =
Pengendalian internal
Keadilan organisasi Dependent =
Penipuan karyawan Kejadian
penipuan lebih tinggi terjadi di
suatu perusahaan ketika kualitas
pengendalian internal dan
persepsi karyawan terhadap keadilan
organisasi dalam keadaan yang
tidak diperhatikan,
maka kualitas pengendalian
internal dan keadilan
organisasi merupakan hal
yang sangat penting untuk
mencegah kecurangan
Rahmawati,Adriana Peni
2012
Analisis pengaruh faktor internal dan
moralitas manajemen
terhadap kecenderungan
Independent = Faktor internal dan
moralitas Dependent =
Kecenderungan kecurangan
Pengendalian internal dan
moralitas manajemen
berpengaruh positif dan
Universitas Sumatera Utara
