70
Melaksanakan konsep-konsep baru yang telah disepakati oleh bagian terpenting: bagian penanggung jawabdivisidepartement dll, yaitu
program mengenai wisata yang akan dilaksanakan. Dalam implementasi kegiatan off-air ini diperlukan adanya teamwork yang solid guna
mempromosikan program-programnya dengan kerja sama dengan kuliner di daerah setempat. Tentunya wilayah Banten, sebagai propinsi yang
memiliki potensi sebagai daerah wisata, industri dan jasa lainnya.
3. EVALUASI STRATEGI.
Tahap terakhir dari strategi adalah evaluasi dari pelaksanaan strategi. Evaluasi strategi diperlukan karena keberhasilan yang telah dicapai dapat
diukur kembali untuk menetapkan tujuan berikutnya. Evaluasi untuk tolak ukur untuk strategi yang akan dilaksanakan
kembali oleh suatu organisasi dan evaluasi sangat diperlukan untuk memastikan sasaran yang telah dinyatakan telah tercapai.
6
Pengevaluasian yang dilakukan Cahaya Televisi CTV Banten adalah untuk memecahkan masalah, mencari letak kekurangan dan mencoba cari
jalan keluaran dengan cara berdiskusi dengan masing-masing divisi. General Manager GM melakukan peninjauan kembali tugas apa saja
yang menjadi kendala dari setiap para crew atau setiap masing-masing bagian yang sudah menjadi tanggungjawab. Misalnya bagian Newsnya apakah sudah
memberikan tayangan informasi yang baik yaitu tidak menampilkan sebuah kekerasan, isu sara, yang berdarah-darah dll.
6
Fred R David, Manajemen Strategi Konsep, Jakarta: Prenhalindo, 2002, h. 3
71
Karena program berita news merupakan tayangan yang menjadi unggulan di CTV Banten. Sehingga perlu adanya rapat-rapat harian, untuk
melihat hasil implementasi di lapangan. Pembahasn hasil dari rapat tersebut salah satunya mengenai bagaimana mendisain isu-isu berita tersebut.
General Manager mengadakan rapat meeting dengan para client CTV Banten sebagai awal dari kebijakan dari kerja samanya. Sehingga perlu adanya
pembicaraan untuk meminimalkan timbulnya dampak kerugian antar masing- masing. Terkadang tidak hanya rapat dengan para client, tapi juga rapat
general yaitu rapat dari semua bagian departemant atau kepala divisi masing- masing.
Berikutnya, setiap sebulan sekali devisi marketing CTV Banten melakukan evaluasi. Seperti, menghitung kembali jumlah iklan yang sudah
masuk disetiap bulannya apakah sudah mencapai target atau belum. Jika memang ada kekurangan maka seluruh devisi marketing tersebut akan
mengadakan rapat meeting untuk melakukan perbaikan disetiap tahapannya yang dirasakan kurang.
Maka dari semua penyusunan atau tahapan dalam melakukan strategi berkenaan dengan penetapan prosedur-prosedur formal atau informal, yang
dimulai dengan penetapan tujuan CTV Banten dan dilanjutkan dengan serangkaian kegiatan langkah sampai peninjauan kembali pelaksanaan
kegiatan. Secara aktif melibatkan manajer dan para anggota pada setiap tingkatan organisasi. Baik untuk meningkatkan kinerja maupun meningkatkan
eksistensi Cahaya Televisi CTV Banten sebagai televisi lokal. Setalah melakukan serangkaian kegiatan, mulai dari perumusan,
penerapannya dan berikutnya melakukan tahap terakhir yaitu evaluasi.
