Pengertian Pola Rekruitment Anggota

14 mendapatkan sejumlah SDM karyawan yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan. 3 Anggota koperasi adalah pemilik dan sekaligus pengguna jasa koperasi. Yang dapat menjadi anggota keperasi ialah setiap orang atau individu yang mampu melakukan tindakan hukum atau koerasi yang memenuhi parsyaratan sebagaimana ditetapkan dalam anggaran dasar koperasi. 4 Rekruitment adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang di perlukan guna menutupi kekurangan yang di identifikasi dalam perencanaan kepegawaian. 5 Rekruitment atau penarikan anggota adalah usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja atau seseorang, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan atau lembaga. Menurut Edwin B. Flippo “ Recrutment is the proses of searching for prospective employees and stimulating them to apply for job in the organizational”. Penarikan adalah proses pencariaan dan penarikan para calon pegawai yang mampu bekerja dalam organisasi. Jadi, penarikan adalah 3 Rivai dan Sagala, Manajemen Sumberdaya Manusia untuk Perusahaan, Jakarta:RajaWali Pers, 2009 edisi 2, h. 148 4 Tiktik sartika partomo dan Abd. Rachaman soejoedono, Ekonomi Skala Kecil atau mengah dan koperasi, Bogor: Ghalia Indonesia, 2004 h. 58 5 Ambar teguh sulistiyani dan Rosidah, Manajeman Sumber Daya Manusia, konsep,teori dan pengembangan dalam konteks organisasi public, yogyakarta: Graha ilmu, 2009, edisi 2, h. 168. 15 usaha mencari dan menarik tenaga kerja agar melamar lowongan kerja yang ada pada suatu perusahaan. 6 Dasar penarikan harus ditetapkan terlebih dahulu supaya para pelamar yang memasukan lamarannya sesuai dengan pekerjaan atau jabatan yang diminatinya. Dasar penarikan harus berpedoman kepada spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan untuk menduduki jabatan tersebut. Job Specification harus diuraikan secara terinci dan jelas agar para pelamar mengetahui kualifikasi yang dituntut oleh lowongan kerja tersebut. Jika spesifikasi pekerjaan dijadikan dasar dan pedoman penarikan karyawan yang diterima akan sesuai dengan pekerjaan dari jabatan atau pekerjaan tersebut. Job Specification juga berlaku bagi perekrutan anggota baru yang dilakukan oleh koperasi. Tujuan rekruitment anggota adalah menerima pelamar sebanyak- banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan atau lembaga koperasi dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring calon karyawan atau anggota dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.

2. Proses dan Sumber-sumber Rekruitment Anggota

Berdasarkan analisis pekerjaan dan permintaan para manajer yang membutuhkan itulah para rekruitment akan mengidentifikasi lowongan pekerjaan. Setelah lowongan tersebut teridentifikasi maka rekruter mempelajari persyaratan dengan meriview info analisis pekerjaan yang khususnya deskripsi atau uraian pekerjaan dan spesifikasi tugas. Dalam proses 6 Melayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumu Aksara,2007, h. 40-41 16 ini para rekruter akan menggunakan beberapa metode untuk mendapatkan apa yang diinginkan. 7 a. Sumber Internal perusahaan atau lembaga, yakni SDM yang ditarik diterima adalah berasal dari perusahaan atau lembaga itu sendiri. Dengan cara ini perusahaan mencari karyawan atau anggota yang ada di dalam lingkungan sendiri untuk ditempatkan di posisi tertentu. 1 Keuntungan merekrut dari dalam perusahaan atau koperasi - Tidak terlalu mahal - Dapat memelihara loyalitas dan mendorong usaha yang lebih besar antara para karyawan perusahaan. - Sudah terbiasa dengan suasana perusahaan atau lembaga sendiri. 2 Kelemahan merekrut dari dalam perusahaan atau koperasi - pembatasan terhadap bakat- bakat - Mengurangi peluang - Dapat meningkatkan perasaan puas diri b. Sumber ekternal di dalam negeri perekrutan melalui: 1 Walk-ins, dan Write-ins Pelamaran yang datang dan menulis sendiri, Walk-ins yaitu seseorang datang ke departemen SDM untuk mengetahui lowongan pekerjaan apa yang sedang di cari, sedangkan Write-ins, yaitu pelamar menulis blanko pertanyaan yang disediakan perusahaan. 7 Rivai dan Sagala, Manajemen Sumberdaya Manusia untuk Perusahaan, Jakarta:RajaWali Pers, 2009 edisi 2, h. 151-155