Visi Meraih dan mempertahankan standart “TERBAIK DI KELAS”

“Membangun inspirasi dan mendorong satu sama lain untuk menggunakan kreatifitas dan talenta kewirausahaan dan untuk memaksimalkan potensi perusahaan”. 4. Dukunglah Satu Sama Lain “Bekerja sebagai satu kesatuan Philips dalam sebuah lingkungan keterbukaan dan saling mempercayai untuk memobilisasi keahlian kolektif dan kesatuan mitra bisnis perusahaan”.

3. Kebijakan Perusahaan

Kebijakan perusahaan terdiri dari 2 macam, yaitu :

a. Kebijakan Mutu

Pendekatan Philips Lighting Surabay terhadap Mutu secara total adalah sebagai berikut : 1. Kesempurnaan Bisnis Perusahaan bertujuan untuk menjadi salah satu perusahaan terbaik di Dunia. Terbaik sebagai rekan bisnis, sebagai tempat bekerja dan tempat melakukan innvestasi. a. Customer sangat puas akan kualitas produk dan pelayanan Philips. b. Karyawan dapat membina dan memanfaatkan semua potensinya. c. Suplier suka bekerja sama dengan kita karena bersama-sama menghasilkan nilai lebih. d. Dalam ruang lingkup yang lebih besar, kita memberikan kontribusi atas kualitas hidup. Untuk mencapai tujuan, kita akan mencapai kesempurnaan dalam setiap hal berdasarkan model PBE Philips Business Excellence. 2. Melalui kecepatan Penilaian terbaik dari customer atas produk dan pelayanan akan diperoleh melalui kinerja kelas dunia atas proses bisnis. Prestasi proses yang sempurna dihasilkan oleh perbaikan yang sistematis baik secara bertahap maupun melalui terobosan. Untuk meraih prestasi yang sempurna, perusahaan akan mempercepat kecepatan belajar. 3. Kerjasama tim Keahlian dan pengetahuan adalah dasar bagi kesempurnaan. Perusahaan mengoptimalkan bakat perusahaan secraa penuh dengan cara bekerja sama dalam tim dan belajar dari praktek-praktek terbaik dari dalam dan luar. Komunikasi yang terbuka baik didalam maupun antar tim departemen, bisnis dan divisi akan mengoptimalkan segenap kemampuan kita

b. Kebijakan lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan

Philips Lighting Surabaya, suatu perusahaan manufaktur yang memproduksi lampu dan komponen lampu. Beroperasi di Surabaya Industrial Estate Rungkut SIER menyadari bahwa perlindungan lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja adalah bagian integral dari kegitan bisnis dan industri yang seimbang dengan pertumbuhan ekonomi, ekologi yang berkelanjutan dan masalah pengendalian. Karena itu perusahaan bertekad untuk menyediakan tempat dan lingkungan yang sehat dan aman. Untuk pekerja, kontraktor, pemasok, tamu

Dokumen yang terkait

PERENCANAAN PERAWATAN MESIN MENGGUNAKAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MEMINIMUMKAN BIAYA PERAWATAN.

0 4 12

PERENCANAAN PEMELIHARAAN MESIN PRODUKSI DENGAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MEMINIMALISIR BIAYA PEMELIHARAAN DI PT TUNAS MELATI PERKASA SIDOARJO.

7 10 133

PERENCANAAN PERAWATAN MESIN MENGGUNAKAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MEMINIMUMKAN BIAYA PERAWATAN DI CV SURYA ELECTRICAL GRESIK.

37 72 113

PERENCANAAN PEMELIHARAAN MESIN DENGAN MENGGUNAKAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MENGURANGI BIAYA PEMELIHARAAN DI PT. PHILIPS INDONESIA.

4 8 148

ANALISIS PERENCANAAN PEMELIHARAAN MESIN POWER PACK PLANT DENGAN MENGGUNAKAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MEMINIMUMKAN BIAYA PEMELIHARAAN DI PT. LASER JAYA SAKTI GEMPOL – PASURUAN.

0 3 124

PERENCANAAN PERAWATAN DENGAN METODE REABILITY MAINTENANCE(RCM II) PADA MESIN ANDI PTP 3013 DI PT. PANGGUNG ELECTRIC CITRABUANA.

5 12 104

PERENCANAAN PEMELIHARAAN PERALATAN BATCHING PLANT OPERATION DENGAN METODE MARKOV CHAIN GUNA MEMINIMUMKAN BIAYA PERAWATAN DI CV. PRIMADONA SNACK.

6 18 98

PERENCANAAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN BATCHING PLANT OPERATION DENGAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MEMINIMUMKAN BIAYA PERAWATAN DI PT UNIVENUS - SIDOARJO.

17 37 88

KATA PENGANTAR - PERENCANAAN PEMELIHARAAN PERALATAN BATCHING PLANT OPERATION DENGAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MEMINIMUMKAN BIAYA PERAWATAN DI PT PANGGUNG ELECTRIC CITRABUANA SIDOARJO

0 0 17

PERENCANAAN PEMELIHARAAN MESIN PRODUKSI DENGAN METODE MARKOV CHAIN UNTUK MEMINIMALISIR BIAYA PEMELIHARAAN DI PT TUNAS MELATI PERKASA SIDOARJO SKRIPSI

0 0 16