laporan bulanan dikirim melalui E-mail ke kantor pusat tiap tanggal 27 di akhir bulan.
K. Personalia Perusahaan
Dalam menjalankan operasional usahanya, P.T. Caladi Lima Sembilan Yogyakarta mempunyai 44 karyawan yang dipimpin oleh kepala cabang Bapak
Yus Suharyadi. SH.Departementalisasi karyawan P.T. Caladi Lima Sembilan Yogyakarta.
Tabel IV . 6
Data karyawan PT Caladi Lima Sembilan Divisi kantor Divisi Kantor
Jumlah Status
karyawan Pendidikan
karyawan Pemasaran dan Ekspedisi
4 orang Tetap
S1 Kasir 1
orang Tetap
SMA Accounting
2 orang Tetap
S1 Desain 3
orang Tetap
S1 Supir 3
orang Tetap
SMA SPG Sales promotion girl 4
orang Kontrak
SMA Jumlah Total
17 orang
Sumber P.T.Caladi Lima Sembilan 2007
Tabel IV . 7
Data Karyawan P.T.Caladi Lima sembilan Divisi Pabrik Divisi Pabrik
Jumlah Status
karyawan Pendidikan
karyawan Kepala pabrik
1 orang Tetap
S1 Kepala jahit
1 orang Tetap
SMA Jahit
12 orang Kontrak
SMA Potong 2
orang Tetap
SMA Sablon 4
orang Tetap
SMA Affdruk
1 orang Tetap
SMA Finishing 3
orang Kontrak
SMA Desain 1
orang Tetap
D3 Kasir
2 orang Tetap
S1 Jumlah 27
orang
Sumber P.T Caladi Lima Sembilan 2007
Untuk mendapatkan karyawan, P.T. Caladi Lima Sembilan melakukan perekrutan karyawan yang berasal dari dalam dan luar yaitu melalui promosi
para trainee yang magang di P.T. Caladi Lima Sembilan dan iklan, jaminan sosial yang diberikan pada karyawan yaitu mengikutsertakan karyawan pada
jamsostek, pensiun, tunjangan kesehatan dan medical check-up pada tiap tahun, tunjangan hari raya, pengantian seragam tiap 6 bulan sekali dan koperasi
karyawan Koperasi Rahastra untuk meningkatan kualitas karyawan. P.T. Caladi Lima Sembilan ruting mengadakan training dan seminar dan
untuk menjaga kualitas kerja karyawan diadakan evaluasi karyawan tiap satu bulan sekali karena dengan evaluasi ini diharapkan pihak manajemen
mengetahui kendala-kendala yang dihadapi dan dapat menilai siapa saja karyawan yang memiliki prestasi yang baik, dan setiap karyawan yang
berprestasi akan diberikan hadiah, hal ini diakui oleh Bapak Yus Suharyadi, S.H sebagai sarana yang efektif untuk menciptakan suasana persaingan yang
sehat antar karyawan sehingga dapat memacu karyawan agar tetap menjaga dan meningkatkan kualitas kinerja karyawan.
L. Sistem Penggajian
Sistem penggajian yang dilakukan perusahaan adalah sistem penggajian bulanan berdasarkan pengalaman kerja karyawan, khusus untuk bagian
pemasaran selain berdasarkan pengalaman kerja juga diberikan tambahan bonus berdasarkan prestasi kerja. Setiap karyawan menerima gaji tiap akhir
bulan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Kategori