Analisis Efisiensi Pengelolaan Obyek Wisata Kabupaten Wonogiri

Bagian penting dari analisis ini adalah membuat matriks Internal Strategic Factor Analysis Summary IFAS seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.6. Tabel 3.6 Internal Strategic Faktor Analysis Summary IFAS Faktor – Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Kekuatan : 1. ……………. 2. ……………. dst Kelemahan : 1. ……………. 2. ……………. dst Total 1,000 Sumber : Diadaptasi dari Rangkuti 2009 3.4.6.3 Metode External Strategic Factor Analysis Summary EFAS Metode analisis ini dilakukan untuk mengetahui faktor – faktor strategi eksternal yang meliputi peluang dan ancaman untuk menentukan strategi pengembangan obyek wisata yang akan dilakukan di Kabupaten Wonogiri. Bagian penting dari analisis ini adalah membuat matriks External Strategic Factor Analysis Summary EFAS seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.7. Tabel 3.7 Eksternal Strategic Faktor Analysis Summary EFAS Faktor – Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Peluang : 1. ……………. 2. ……………. dst Ancaman : 1. ……………. 2. ……………. dst Total 1,000 Sumber : Diadaptasi dari Rangkuti 2009 Langkah – langkah pembuatannya baik Internal Strategic Faktor Analysis Summary IFAS maupun Eksternal Strategic Faktor Analysis Summary EFAS adalah sebagai berikut : 1. Menyusun sebanyak 5 sampai dengan 10 faktor – faktor peluang dan ancaman pada kolom 1 yang menentukan strategi pengembangan obyek wisata yang berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri. 2. Memasukkan bobot masing – masing faktor peluang dan ancaman pada kolom 2 dari hasil AHP gabungan semua responden setelah dikalikan setengah, sehingga nilai total bobot sama dengan 1. 23 3. Pada kolom 3 dimasukkan rating pengaruh masing – masing faktor peluang dan ancaman dengan memberi skala dari 4 sangat kuat sampai dengan 1 sangat lemah. Nilai rating disini merupakan hasil pembulatan dari nilai rata – rata dari semua responden. 4. Kolom 4 diisi hasil kali bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3. Hasilnya berupa skor yang nilainya bervariasi dari 4 sampai dengan 1. 5. Jumlahkan skor pada kolom 4 untuk memperoleh nilai total skor faktor eksternal. Nilai total skor digunakan dalam analisis matriks internal – eksternal IE.

3.4.6.4 Metode Matriks Internal-Eksternal IE

Model matriks internal-eksternal IE digunakan untuk memposisikan strategi pengembangan obyek wisata yang akan dilakukan di Kabupaten Wonogiri. Parameter yang digunakan adalah total skor faktor internal dan total skor faktor eksternal. Matriks internal-eksternal tertera pada Gambar 3.3. N il ai T o ta l S k o r F ak to r S tr at eg i E k st er n al Nilai Total Skor Faktor Strategi Internal Tinggi Rata-rata Lemah 4 3 2 1 Tinggi 3 1 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi vertikal 2 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal 3 RETRENCHMENT Turn-Around Sedang 2 4 STABILITY Hati-hati 5 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal STABILITY Tidak ada perubahan profit strategi 6 RETRENCHMENT Captive Company atau Divestment Rendah 1 7 GROWTH Diversifikasi konsentrik 8 GROWTH Diversifikasi konglomerat 9 RETRENCHMENT Bangkrut Atau Likuidasi Sumber : Diadaptasi dari Rangkuti 2009 Gambar 3.3 Matriks Internal-Eksternal Menurut Rangkuti 2009, matriks internal-eksternal dapat mengidentifikasi suatu strategi yang relevan berdasarkan sembilan sel matriks IE. Kesembilan sel