Peta Kekuatan yang Dimiliki Pihak-Pihak Berkonflik

83

5.6 Peta Kekuatan yang Dimiliki Pihak-Pihak Berkonflik

Peta kekuatan dibuat guna melihat kekuatan yang dimiliki oleh masing- masing pihak yang berkonflik dan diharapkan dapat memberikan suatu jawaban atas pertanyaan mengapa konflik yang terjadi di Desa Curugbitung dapat bertahan lama. Hal ini dikarenakan oleh adanya kekuatan yang dimiliki masing-masing pihak yang berkonflik. Gambar 13. berikut menampilkan analisa kekuatan pihak-pihak yang berkonflik, yaitu PT. Hevindo dengan masyarakat Desa Curugbitung: Gambar 13. Kekuatan Pihak-Pihak Yang Terlibat Konflik Secara Langsung Antara PT. Hevindo Dengan Masyarakat Desa Curugbitung 9 Kekuatan Pihak-Pihak yang Berkonflik Sebelum Reformasi Setelah Reformasi Pihak yang Berkonflik Hukum Politik Ekonomi Sosial Hukum Politik Ekonomi Sosial PT. Hevindo X xo X O X X O O Masyarakat O X O xo O X O X Keterangan: X Kuat xo Sedang O Lemah Gambar 13. di atas dapat terlihat bahwa sebelum masa reformasi, perusahaan memiliki kekuatan di bidang hukum dan ekonomi. Perusahaan memiliki keabsahan ijin HGU yang dikeluarkan oleh Dinas Pertanian dan Kehutanan Kabupaten Bogor, dalam artian tidak mengalami cacat hukum. Selain itu perusahaan dengan mudah mendapatkan dukungan dari pihak kepolisian untuk mengamankan kegiatan mereka, meski dari segi ini politik tidak terlalu kuat saat itu. Kelemahan yang dimiliki dalam bidang sosial mengakibatkan perusahaan tidak dapat menjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar. Ketidakpuasan yang selama ini terpendam menjadi pemicu kuat munculnya konflik, lebih-lebih setelah reformasi. Sebaliknya pada masa sebelum reformasi, masyarakat Desa Curugbitung, masih cukup lemah, baik dalam aspek hukum maupun ekonomi. Masyarakat tidak memiliki hak untuk mengelola lahan milik HGU, karena tidak memiliki surat keterangan secara legal yang menyatakan jika mereka berhak menggarap di lahan 9 Berkaitan dengan Gambar 9. di halaman 66. 84 HGU. Secara ekonomi, mereka masih tergolong lemah, bertani pola subsisten dengan lahan cukup sempit, namun waktu itu sudah mengenal pertambangan emas. Kekuatan dari aspek politik diperoleh dari tokoh masyarakat yang masih memiliki pengaruh kuat di dalam desa saat ini, serta gaya negosiasi yang baik dengan pihak perusahaan. Dukungan dari pihak luar, seperti beberapa LSM, meningkatkan kekuatan politik masyarakat. Salah satu yang dilakukan adalah dengan bantuan RMI, masyarakat menggalang dukungan dari pihak Badan Perencanaan Daerah Kabupaten Bogor dan Dinas Tata Ruang Kabupaten Bogor. Setelah masa reformasi yang bersamaan dengan masa krisis moneter, menjadikan perusahaan memiliki kekuatan dari aspek hukum dan politik. Perusahaan mengalami kemunduran jumlah produksi karena tanaman banyak yang mati karena penyakit dan harga dasar produk sangat rendah. Selain itu, meningkatnya konflik dengan masyarakat menyebabkan kekuatan ekonomi menjadi lemah, terutama setelah reformasi. Sedangkan aspek politik perusahaan menjadi kuat sesudah reformasi, hal ini disebabkan karena pihak yang dulu menjadi lawan, saat ini berbalik arah menjadi pendukung perusahaan, meski dengan konsekuensi harus berbagi keuntungan. Kemampuan aparat untuk mengamankan kegiatan perusahaan yang diikuti oleh meningkatnya keberanian masyarakat untuk mengabaikan aparat keamanan, namun kondisi ini tidak terlalu berpengaruh terhadap kekuatan politik perusahaan, karena dapat digantikan oleh pihak yang lain. Meskipun kekuatan politik masyarakat menguat, namun kekuatan politik perusahan kemungkinan akan lebih menguat, karena kekuatan pemerintahan desa saat ini masih dipengaruhi oleh pemerintahan sebelumnya yang saat ini mendukung perusahaan. Informasi kebangkitan masyarakat lokal secara nasional, dalam wujud tuntutan masyarakat akan sumberdaya alam di media massa memberikan dorongan terhadap masyarakat untuk memperjuangkan tanah yang ada di sekitar mereka, dengan mengajukan kepada pemerintah. Berkembangnya solidaritas lokal berupa organisasi-organisasi lokal menjadi jalan perjuangan masyarakat Curugbitung, dan 85 menjadi kekuatan sosial mereka dengan dukungan dari pihak LSM, meski secara ekonomi masih tergolong rendah. Dari uraian di atas dapat disarikan bahwa masyarakat dan perusahaan saat ini sama-sama sedang mengejar perbaikan ekonomi dengan memperebutkan sumberdaya alam pada ruang kelola yang sama. Kekuatan hukum dan politik yang dimiliki oleh perusahaan, serta kekuatan sosial dan politik yang dimiliki masyarakat, menjadikan kedua pihak dapat bertahan dalam kondisi konflik hingga saat ini. Jika dikaitkan dengan level konflik yang terjadi dan kekuatan ekonomi yang ingin dicapai keduanya dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Perusahaan sebagai pemilik HGU dan berkuasa secara hukum terhadap sumberdaya alam di wilayah afdeling yang ada di Desa Curugbitung, dapat bertahan meskipun dalam kondisi konflik lebih disebabkan karena kekuatan hukum yang mereka miliki. Seperti yang dinyatakan oleh Wirajardjo, et al. eds. 2001 bahwa pihak yang berkuasa dan memiliki wewenang formal untuk menetapkan kebijakan umum, biasanya lebih memiliki peluang untuk menguasai akses dan melakukan kontrol sepihak terhadap pihak lain. 2. Masyarakat sebagai pihak yang hidup di wilayah sekitar perkebunan dan tidak memilik hak secara hukum, lebih membagun kekuatan dari aspek sosial, sehingga dapat bertahan dalam kondisi konflik. Seperti yang terlihat pada Gambar 14. berikut: Gambar 14. Kekuatan-Kekuatan Pihak Berkonflik Menurut Level Konflik Konflik Vertikal Keterangan: : Pihak-Pihak Berkonflik : Kekuatan yang harus dikembangkan Pemegang HGU Masyarakat Lokal Hukum Sosial Batas Level ATAS BAWAH

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan

Dokumen yang terkait

DAMPAK PROGRAM PENGELOLAAN SUMBERDAYA HUTAN BERSAMA MASYARAKAT(PHBM) TERHADAP EKONOMI MASYARAKAT DESA HUTAN (Studi Evaluasi Program Pengelolaan Sumberdaya Hutan Bersama Masyarakat di Lembaga Masyarakat Desa Hutan Artha Wana Mulya Desa Sidomulyo Kabupaten

0 2 14

Peranserta Masyarakat dalam Pembangunan Desa (Studi Kasus di Desa Malasari, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor, Jawa Barat)

0 3 87

Peranan Kepala Desa dalam Pembangunan Masyarakat Desa Studi Kasus di Dua Desa di Kabupaten DT II Bogor Propinsi Jawa-Barat

0 5 164

Deindustrialisasi Pedesaan (Studi Kasus Desa Curug Bintang, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat)

0 28 142

Kajian Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Hutan Mangrove (Studi Kasus di Desa Karangsong, Kecarnatan Indrarnayu, Kabupaten Indrarnayu, Propinsi Jawa Barat)

0 7 155

Peranan hutan dalam kehidupan rumah tangga masyarakat desa hutan (Studi kasus kampung Nyungcung, Desa Malasari, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor, Jawa Barat)

0 15 98

Strategi nafkah rumahtangga desa sekitar hutan (studi kasus desa peserta phbm (pengelolaan hutan bersama masyarakat) di kabupaten kuningan, provinsi jawa barat)

1 29 446

Perilaku masyarakat dalam pengelolaan sampah (Kasus masyarakat Kelurahan Gunung Batu, Kecamatan bogor Barat, Kota Bogor dan Desa Petir, Kecamatan Dramaga, Kabupaten Bogor, Jawa Barat

0 12 117

Struktur Agraria Masyarakat Desa Hutan Dan Implikasinya Terhadap Pola Pemanfaatan Sumberdaya Agraria (Studi Kasus: Masyarakat Kampung Pel Cianten, Desa Purasari, Kecamatan Leuwiliang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat)

0 5 108

Persepsi, Motivasi dan Perilaku Masyarakat Sekitar Hutan dalam Pengelolaan Kawasan Hutan (Kasus Kawasan Hutan sekitar Desa Gunung Sari di Kecamatan Pamijahan, Kabupaten Bogor)

0 3 41