MANAJEMEN RISIKO, KODE ETIK, PENGUNGKAPAN INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM PEMANGKU KEPENTINGAN, TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
RISKS MANAGEMENT, CODE OF CONDUCT, INFORMATION DISCLOSURE FOR SHAREHOLDER STAKEHOLDERS, AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
5.3
89
Laporan Tahunan Annual Report 2012 PT Tigaraksa Satria Tbk
1. MANAJEMEN RISIKO LATAR BELAKANG
Penerapan Pengelolaan Risiko Perusahaan sekarang sudah merupakan keharusan. Dalam situasi ekonomi seperti saat ini,
setiap perusahaan harus siap menghadapi risiko pada berbagai tingkatan terkait dengan bisnis dan perubahan lingkungan yang
berpengaruh terhadap perusahaan. Risiko yang tidak dikelola dengan baik merupakan sumber utama pemborosan dan dapat
berdampak buruk terhadap ekonomi pada umumnya, perusahaan, karyawan dan masyarakat. Pemikiran-pemikiran
terkini tentang pengelolaan risiko harus ditampilkan, termasuk juga cara bagaimana menggunakannya untuk dapat memenuhi
aturan-aturan yang paling ketat sekalipun. Tidak ada resep atau pola pengelolaan risiko yang tepat bagi
setiap perusahaan. Direksi dan para eksekutif perusahaan harus dapat mendesain sendiri kerangka pengelolaan risiko
yang paling cocok untuk model bisnisnya, dan membingkainya dengan aturan dan struktur yang diperlukan untuk bisa
menanamkan dan mendorong praktek-praktek pengelolaan risiko yang baik disetiap bagian dalam perusahaan.
1. RISK MANAGEMENT BACKGROUND
Implementing Enterprise Risk Management ERM is no longer a choice. In the current economic climate, organisations must
be ready to response to risk at all levels relating to business and changes in business environment. Unmanaged risk is the
greatest source of waste and can have a damaging effect on economy, companies, employees and communities. The best
parctices on risk management must be presented, and also how they may be used to satisfy the most stringent regulations.
There is, however, no easy template for good risk management. Boards and executives must develop the framework that is
most appropriate for their business model and then to put in place the governance and organisation structures needed to
embed good risk management practices in all parts of their firm.
RISIKO STRATEGIS Perubahan kondisi ekonomi, sosial dan politik yang signifikan
tentu akan menimbulkan dampak risiko bagi sebuah perusahaan yang berada didalam ruang lingkupnya. Dalam
situasi ini risiko yang dihadapi tentu berbeda-beda bagi setiap perusahaan, banyak faktor eksternal yang relevan maupun
faktor internal perusahaan yang mempengaruhi tingkat risiko yang dihadapi.
Bagi Perseroan yang kegiatan utamanya adalah mendistribusikan produk-produk dari prinsipal luar, ada
beberapa faktor yang secara strategis bisa langsung berpengaruh tehadap kinerja Perseroan bila terjadi perubahan,
yaitu: 1. Penurunan Margin Distribusi
Faktor Risiko: Prinsipal dengan alasan tertentu dapat meminta penurunan
margin distribusi. Penurunan margin distribusi akan menurunkan margin Laba Kotor Perseroan dan dengan
dengan sendirinya akan mengurangi perolehan Laba Bersih Perseroan.
Antisipasi Risiko: Perseroan secara terus menerus berusaha meningkatkan
layanan yang diberikan sehingga selalu dapat memberikan nilai tambah kepada prinsipal dalam bentuk perluasan
jaringan distribusi, penetrasi pasar, trade marketing, merchandising dan sistem informasi yang berguna untuk
merancang strategi dan mengambil keputusan dibidang pemasaran. Pada saat yang bersamaan Perseroan juga
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi pengeluaran biaya-biaya operasional melalui upaya pengelolaan biaya
cost management dengan alat bantu Activity Based Cost Management ABCM dan upaya perbaikan proses bisnis
maupun proses support. 2. Pembatalan Perjanjian Distribusi
Faktor Risiko: Pembatalan perjanjian distribusi dengan alasan apapun
akan serta merta menurunkan volume dan nilai Pendapatan Penjualan Perseroan dan akan berpengaruh terhadap
pencapaian Laba Bersih Perseroan. Antisipasi Risiko:
Ÿ
Meningkatkan jenis dan kualitas layanan sehingga mampu memenuhi kebutuhan dan permintaan prinsipal
secara memuaskan.
Ÿ
Terus menerus melakukan upaya efisiensi biaya sehingga Perseroan menjadi lebih kompetitif dibandingkan dengan
perusahaan distribusi lain atau bahkan jika seandainya prinsipal melakukan distribusi sendiri.
Ÿ
Meningkatkan upaya mencari prinsipal baru yang jenis produknya sesuai dengan kompetensi dan infrastruktur
yang telah dimiliki Perseroan. STRATEGIC RISKS
Significant changes in economic, social and politics will definitely cause certain impacts to the risks of companies
within their scope of environments. In this situation, risks exposures for each company could be difference, there are
many relevant external factors and The Companys internal factors as wel,l which could influence the level of risks they are
facing. As a company whose main activity is distributing products
from outside principals, there are several factors which could strategically have direct influence on the performance of The
Company if there are significant changes occur, like: 1. Distribution Margin Reduction
Risk Factor: With certain reasons, principal may demand for a decrease
in the distribution margin. The reduction of distribution margin will automatically decrease Gross Profit margin of
The Company, and in turn will decrease Net Profit of The Company.
Risks Anticipation: The Company has put efforts to continuously improve
services provided to the principal so that the principal will always get added value from The Company through:
distribution network expansion, market penetration, trade marketing services, merchandising, and information
system that suit the need of principal for strategy design and decision making in marketing. Parallel with that, The
Company also put extra efforts in increasing efficiency in operational costs through cost management by using
Activity Based Cost Management system, and continuously improving business as well as support processes.
2. Cancellation of Distribution Agreement Risk Factor:
The cancellation of distribution agreement, for whatever reason, will automatically reduce volume and value of The
Companys Sales Revenue thus affecting The Companys Net Profit achievement.
Risk Anticipation:
Ÿ
Increasing type and quality of services provided to principals so that they can satisfy the needs and
requirements of the principals.
Ÿ
Continuously seek for costs efficiency in every activity we are doing so that The Company can be more
competitive as compared to other distribution companies or even if the principals do the distribution
themselves.
Ÿ
Increasing efforts in promoting The Company and acquiring new principals with products suitable to The
Companys distribution infrastructures.
Laporan Tahunan Annual Report 2012 PT Tigaraksa Satria Tbk
90
