Jenis Penelitian Batasan Operasional Operasionalisasi Variabel

50 BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif dengan hubungan kausal, karena tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan hubungan sebab-akibat dalam bentuk pengaruh antar variabel melalui pengujian hipotesis. Penelitian asosiatif adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih Sugiyono, 2006:10. 3.2 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini akan dilakukan di Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara, jalan SM Raja, No. 1 Medan, dari bulan September hingga November 2014.

3.3. Batasan Operasional

Batasan operasional variabel digunakan untuk membatasi dan memperjelas lingkup penelitian ini, maka disusunlah batasan-batasan dari variabel opersional. Batasan operasional yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut: a. Yang menjadi variabel independen X adalah Iklim Kerja X 1 , dan Pengembangan Karir X 2 pada divisi SDM, Umum, dan Keuangan. b. Variabel dependen Y yaitu Komitmen Organisasi pada divisi SDM, Umum, dan Keuangan. Universitas Sumatera Utara 51 c. Variabel intervening M Kepuasan Kerja pada divisi SDM, Umum, Dan Keuangan.

3.4 Operasionalisasi Variabel

Dalam penelitian ini, variabel yang diteliti adalah iklim kerja, pengembangan karir, komitmen karir dan kepuasan kerja. Definisi operasional variabel pada penelitian ini ialah sebagai berikut

1. Iklim Kerja.

Untuk mengukur iklim kerja digunakan 6 dimensi menurut Wirawan, 2007: 71 yaitu: a. Struktur Kelompok b. Standar-standar c. Tanggung Jawab d. Penghargaan e. Dukungan Manajer f. Komitmen Iklim Kerja ialah Persepsi karyawan yang menggambarkan suasana kerja di Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Medan. Pengukuran yang digunakan ialah skala likert 1 – 5.

2. Pengembangan Karir

Secara keseluruhan dapat dipahami bahwa dimensi pengembangan karier dalam suatu perusahaan pada dasarnya dikembangkan atas tiga fokus yaitu pendidikan dan pelatihan, mutasi, serta promosi jabatan Ali, 2012. Pengembangan Karir ialah tahapan-tahapan yang akan dilalui oleh karyawan yang Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Tirta Indah Abadi Mela (PT. TIAM) Sibolga

14 155 136

Pengaruh Penggunaan Teknologi Informasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Perhubungan Propinsi Sumatera Utara

12 104 109

Pengaruh Iklim Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Intensi Turnover Guru Yayasan Hajjah Rachmah Nasution

1 37 100

Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Serta Impliksinya pada Prestasi Kerja Karyawan pada PT. XL Axiata Medan

12 129 127

Pengaruh Iklim Organisasi, Komitmen Pegawai, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai PT. XL Axiata Medan

2 42 122

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Intensi Turnover Karyawan Produksi Pada Pt. Riau Crumb Rubber Factory

0 50 96

Pengaruh Iklim Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

0 0 25

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Iklim Kerja 2.1.1 Pengertian Iklim Kerja - Pengaruh Iklim Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

0 0 39

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Iklim Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

0 0 10

Pengaruh Iklim Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara

0 0 15