AR 2015 PT Samindo ResourcesTbk 2

Beberapa tahun kebelakang adalah masa-masa yang menantang bagi seluruh pelaku

industri batubara. Perseroan menyadari hal tersebut dan berusaha untuk tetap

memberikan layanan yang terbaik kepada pelanggan. Atas dasar hal tersebut, saat ini

determined by the Company.

Few years past are the period of challenge for all coal industry players. The Company is

aware of it and remain determined to provide the best service to the costumer. Based on

such condition, the Company is currently developing integrated improvement system in

order to generate efective and eicient work process to improve the Company’s service

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report

KATA PENGANTAR

Preface

01

02

03

KILAS KINERJA

Performance Highlights

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Financial Statement

06

07

08

09

FIVE ELEMENTS OF INTEGRATED IMPROVEMENT SYSTEM

LIMA ELEMEN PROGRAM PERBAIKAN TERINTEGRASI

P

E

S

People

Energy

Safety

Tren penurunan harga batubara mendorong pelaku industri untuk melakukan penyesuaian yang otomatis akan berpengaruh kepada kinerja Perseroan. Sebagai penyedia layanan pertambangan batubara, Perseroan menyadari pentingnya komitmen untuk memperkuat kualitas layanan dalam menghasilkan kinerja yang berkelanjutan. Dalam rangka mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah mengembangkan program perbaikan terintegrasi berdasarkan lima elemen penting, yaitu “People, Energy, Planning, Safety, Infrastructure “ yang disingkat “PEPSI”.

The negative trend in coal price pushed industry players to perform adjustments which automatically will inluence the Company’s performance. As a coal mining service provider, the Company realize the importance of commitment to strengthen service quality in generating sustainable performance. In order to create such commitment, the Company had developed integrated improvement system based on ive essential elements, namely “People, Energy, Planning, Safety, Infrastructure“ abbreviated as “PEPSI”.

I

Planning

Infrastructure

P

Sumber daya manusia memainkan peranan yang sangat vital dalam kegiatan pertambangan, terutama operator alat-alat berat. Memperbaiki perilaku operator dalam mengoperasikan peralatan akan menciptakan proses kerja yang eisien. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan memaksimalkan penggunaan simulator alat berat untuk mengetahui seberapa jauh keahlian operator. Berikut tahapan pengujian yang harus dilalui:

1. Pra-penugasan

Perseroan mewajibkan seluruh operator baik yang sudah berpengalaman atau yang belum berpengalaman untuk melakukan ujian simulator mengemudi. Operator yang nilainya di bawah dari standard akan memasuki tahapan selanjutnya, yaitu zona perbaikan.

2. Zona Perbaikan

Operator yang belum memenuhi standard akan mendapatkan pelatihan tambahan. Setelah mendapat pelatihan tambahan, akan dilakukan ujian simulator yang kedua. Jika hasil ujian sudah memenuhi standard, operator akan mendapat penugasan.

3. Pasca-penugasan

Operator yang telah mendapat penugasan, wajib untuk melewati ujian simulator secara berkala. Tujuannya adalah untuk memastikan kemampuan setiap operator sesuai dengan standard.

Penggunaan simulator diharapkan dapat berdampak pada dua hal yang utama yaitu:

1. Menekan tingkat kecelakaan yang terjadi karena kurangnya keahlian dalam mengendalikan peralatan.

2. Perilaku mengemudi yang sesuai dengan kaidah-kaidah baku secara otomatis akan mengurangi tingkat pemakaian

Human resources play a vital role in mining activities, especially heavy equipment operator. Improving the operator’s behavior in working the equipment will create an eicient work process. To support such point, the Company is maximizing the utilization of heavy equipment simulator to review the operator’s expertise. The followings are the testing stage to be followed by every operator:

1. Pre-Assignment

The Company required all experienced or inexperienced operators to pass the heavy equipment driving simulator test. Operators with score less than standards would enter the next stage, namely the improvement zone.

2. Improvement Zone

Operators who did not meet the standards would receive additional training. After receiving additional training, these operators must take the second simulator test. If the test results meet the standards, the operator would be given an assignment.

3. Post-Assignment

Operators who have received assignments must take the simulator test on a regular basis. The purpose is to ensure every operator capability meet the standards.

The use of the simulator is expected to have an impact on two main things:

1. Reduce the accident rates that occur due to lack of expertise in controlling equipment.

2. Driving behaviour in accordance with the basic rules will automatically reduce the rate of spare parts consumption

Sebagai komponen utama biaya pokok pendapatan, pengelolaan energi yang maksimal akan berdampak positif terhadap kinerja Perseroan. Terkait pengelolaan energi, pada akhir 2014 Perseroan berhasil meraih ISO 50001 tentang Energy Management System. Mengacu pada hal tersebut, Perseroan telah mengembangkan program-program yang dikembangkan dari prinsip-prinsip Energy Management System sebagai berikut: 1. Manajemen Pergantian Shift

Untuk mengurangi jumlah energi yang terbuang pada saat pergantian shift Perseroan menerapkan kebijakan untuk mematikan peralatan selama proses pergantian shift. 2. Manajemen Waktu Istirahat

Perseroan juga menerapkan kebijakan untuk mematikan peralatan selama jam istirahat, pada saat tidak terpakai dan pada saat pulang kerja baik di lingkungan kantor ataupun di lingkungan operasional.

3. Manajemen Peralatan

Perseroan menganjurkan penggunaan peralatan yang menggunakan daya rendah di lingkungan mess karyawan. 4. Monitoring Penggunaan Bahan Bakar

Perseroan secara berkala melakukan monitoring penggunaan bahan bakar dan rasio penggunaan bahan bakar.

Berbagai kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan terbukti mampu menahan laju penggunaan bahan bakar. Meski secara volume terjadi peningkatan jumlah bahan bakar, namun dari sisi rasio penggunaan bahan bakar relatif terjaga.

As a major component of cost of revenues, optimum management of the energy would have a positive impact on the Company’s performance. Related to the energy management, at the end of 2014 the Company successfully achieved ISO 50001 on Energy Management System. Referring to this, the Company has developed several programs based on the principles of the Energy Management System as follows:

1. Shift Changes Management

To reduce the amount of energy wasted during shift changes, the Company implemented a policy to turn of the equipment during shift changes.

2. Recess Management

The Company also implemented a policy to turn of the equipment during recess, when not in use and when leaving work both within the oice or operational environments. 3. Equipment Management

The Company recommended the use of low-power equipment within the employee’s housing premise. 4. Fuel Consumption Monitoring

The Company periodically monitors fuel usage and fuel usage ratio.

Various policies adopted by the Company proven to be able to suppress the rate of fuel usage. Although the fuel volume has increased, however, the fuel usage ratio is relatively well managed.

ENERGY

E

441 445

2014 2015

316 314

2014 2015

Konsumsi Bahan Bakar per Dump Truck

Fuel Consumption per Dump Truck

(liter/dump truck)

Konsumsi Bahan Bakar per Hauling Truck

Fuel Consumption per Hauling Truck

PLANNING

P

Manajemen proyek memiliki peranan penting dalam aktivitas pertambangan. Perencanaan tambang yang matang akan membuat proses kerja yang efektif, mengurangi waktu yang terbuang dan mengurangi risiko pekerjaan. Selama tahun 2015 Perseroan telah meningkatkan peranan perencanaan pertambangan. Berikut beberapa perbaikan yang telah dilakukan:

1. Relokasi Area Penimbunan

Akititas utama dari pemindahan batuan penutup adalah mengangkut batuan penutup dari pit untuk kemudian dipindahkan ke daerah penimbunan baik dibekas pit (in pit dump) atau diluar pit yang kemudian dilakukan reklamasi. Perseroan memutuskan untuk melakukan relokasi daerah penimbunan dari lokasi yang lama. Sebelumnya jarak antara pit dengan area pembuangan kurang lebih 4.5 km, saat ini jarak berkurang menjadi sekitar 3.8 km. Berkurangnya jarak tempuh berdampak pada berkurangnya waktu perjalanan untuk memindahkan batuan penutup.

2. Kemiringan Jalan

Tingkat kemiringan jalan berpengaruh signiikan terhadap tingkat kesulitan operasional maupun keselamatan kerja. Semakin tinggi tingkat kemiringan jalan, maka akan meningkat pula potensi terjadinya kecelakaan serta slip apabila jalan licin. Selain itu, kapasitas muatan yang dibawa keluar (pada jalan yang menanjak) akan berkurang yang menyebabkan produktiitas alat menurun. Oleh karenanya Perseroan melakukan pembangunan jalan dengan kemiringan yang disesuaikan dengan kemampuan optimum peralatan.

3. Analisa dan Koordinasi

Perseroan melakukan analisa-analisa atas data-data yang diterima di lapangan dan mengkomunikasinya dengan pihak-pihak terkait. Perseroan juga membangun komunikasi antar fungsi-fungsi untuk menciptakan sinergi. Berbagai upaya yang telah dilakukan Perseroan tersebut terbukti berhasil meningkatkan produktiitas. Berikut indikator peningkatan produktiitas.

The project management has an important role in mining activities. Proper mine planning will create an efective working process, reducing wasted time and occupational risk. During 2015 the Company has increased the role of the mining plan. Here were some improvements that have been made:

1. Dumping Area Relocation

The main activity of overburden removal is transferring overburden from the pit to the dumping area, either in pit dump or outside of pit which then being conducted the reclamation. The Company decided to relocate the dumping area from the old location. Previous distance between the pit with the dumping area was approximately 4.5 km, the current distance between the pit with the dumping area is reduce to only 3.8 km. Decreasing travel distance thus reducing the time needed to transfer the overburden.

2. Road Slope

The road slope has a signiicant efect on the operational diiculty level as well as safety occupational. The higher the degree of the road slope, the higher the potential of accidents to occur as well as any slippage when it is slippery. In addition, load factor (on steeper road) will decrease resulting in lower equipment productivity. Therefore, the Company construct the road with the slopeness adjusted to the optimum capability of the equipment.

3. Analysis and Coordination

The Company conducted analyses on the data received in the ield and communicated it with related parties. The Company also established inter functions communication to create synergies.

Various attempts that have been made by the Company proven to be successful in increasing productivity. The following graphs are the productivity increment indicators.

Produktiitas per Dump Truck

Productivity per Dump Truck

(bcm/dump truck)

Produktiitas per Hauling Truck

Productivity per Hauling Truck

SAFETY

S

Tingkat keselamatan kerja memiliki korelasi positif dengan kinerja operasional, kemampuan Perseroan untuk mengurangi waktu yang hilang karena cedera secara otomatis akan menciptakan proses kerja yang efektif.

Secara umum ada empat hal utama yang telah dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2015 untuk menekan tingkat kecelakaan kerja, yaitu:

1. Pengetahuan Keselamatan Kerja yang Memadai Meningkatkan kesadaran akan keselamatan kerja tidak akan mungkin dilakukan tanpa pengetahuan keselamatan kerja yang memadai. Terkait hal tersebut Perseroan telah mewajibkan karyawan untuk memiliki sertiikasi keselamatan kerja.

2. Persiapan Sebelum Bekerja

Perseroan juga mewajibkan adanya brieing singkat sebelum pekerja masuk ke lapangan. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi terkini tentang daerah kerja yang akan di akses.

3. Infrastruktur Pendukung

Perseroan juga meningkatkan infrastruktur pendukung keselamatan kerja, salah satunya adalah dengan kampanye-kampanye keselamatan kerja.

4. Penghargaan dan Sanksi

Penghargaan dan sanksi digunakan sebagai tahapan terakhir dalam meningkatkan kesadaran keselamatan kerja.

Berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Perseroan terbukti berhasil menekan tingkat kecelakaan kerja. Indikasi tersebut tersebut terlihat dari tingkat kematian akibat kecelakaan kerja. Selama tahun 2015 tidak ada kematian yang terjadi akibat kecelakaan kerja.

The level of occupational safety has a positive correlation with operational performance, the Company’s ability to reduce the time lost due to injury will automatically create an efective working process.

In general, there are four major items being conducted by the Company during 2015 to reduce the level of occupational accidents, namely:

1. Suiicient Occupational Safety Knowledge

Raising awareness of occupational safety will not be possible without suicient knowledge of occupational safety. In this regard the Company has required all employees to have occupational safety certiication. 2. Preparation Before Commencement of Work

The Company also required a short brieing before work. The aim was to provide the latest information about the area of work that will be accessed.

3. Supporting Infrastructure

The Company also improving the occupational safety supporting infrastructure, one of which was by conducting occupational safety campaigns.

4. Reward and Punishment

Reward and punishment was used as the last stage in raising awareness of occupational safety.

Various eforts made by the Company proven to be successful in supppressing occupational accident. The indication could be seen from the fatality rate due to accidents. During 2015 there was no fatality caused by accidents.

INFRASTRUCTURE

I

Kualitas peralatan memainkan peran penting dalam menciptakan proses kerja yang efektif. Kemampuan untuk mempertahankan tingkat utilisasi secara signiikan akan meningkatkan kinerja operasional Perseroan. Perseroan telah menerapkan Maintenance Management System pada awal 2015. Maintenance Management System adalah sebuah sistem perawatan yang menyeluruh yang digunakan untuk mendeteksi potensi kerusakan peralatan di masa yang akan datang.

1. Analisa Daya Tahan Suku Cadang

Melakukan analisa atas suku cadang utama dengan mendapatkan data historis secara lengkap. Data-data historis yang diperlukan untuk analisa diantaranya: kapan suku cadang digunakan, kapan penggantian terakhir, pada kilometer berapa mengalami kerusakan, pada kilometer atau setelah berapa jam kerja mengalami kerusakan, dan informasi lainnya.

2. Sistem Peringatan Dini

Berdasarkan hasil analisa akan didapatkan kesimpulan berapa lama lagi suku cadang dapat bertahan dan kapan jadwal pergantian berikutnya.

3. Pengecekan Secara Berkala

Perseroan juga melakukan pengecekan secara berkala, mulai dari harian, mingguan, bulanan hingga per semester.

Maintenance Management System terbukti berhasil menekan jumlah suku cadang yang digunakan oleh Perseroan, terutama untuk suku cadang utama dan ban yang merupakan komponen suku cadang yang paling signiikan. Indikasi tersebut terlihat dari rata-rata hari persediaan keluar dari gudang.

The equipment quality plays an important role in creating an efective working process. The ability to maintain the level of utilization will signiicantly improve the Company’s operational performance. The Company has applied Maintenance Management System since early 2015. Maintenance Management System is a comprehensive maintenance system that is used to detect potential equipment damage in the future.

1. Spare Part Durability Analysis

Conducted an analysis of the main spare parts to get a complete historical data. Historical data is required for the analysis among others are: when spare parts were installed, when was the last replacement, where was the damage occurred (in which km), the damage occured after how many kilometers or after how many work hours, and other information.

2. Early Warning System

Based on the analysis results, it could be concluded of how long the spare parts can survive and when will be the next schedule to change.

3. Periodical Checking

The Company also conducted regular checks, ranging from daily, weekly, monthly until semi annually.

Maintenance Management System had proven to reduce the number of spare parts used by the Company, especially for major spare parts and tire which are the most signiicant spare parts. The indication is visible by the average days of inventory exiting from the warehouse.

5.3 6.2 15.2 _17.9

Rata-rata Hari Penyimpanan Persediaan (Ban)

Days Inventory on Hand (Tire) (hari)

(day)

Rata-rata Hari Penyimpanan Persediaan (Suku Cadang)

Days Inventory on Hand (Spareparts) (hari)

KILAS

KINERJA

Performance Highlights

Performa Penting

14

Performance Highlights

Ikhtisar Keuangan

15

Financial Highlights

Ikhtisar Operasional

16

Operational Highlights

Peristiwa Penting

18

Performa Penting

Performance Highlights

Laba Tahun Berjalan/

Proit for the Year

Laba Tahun Berjalan Perseroan pada akhir 2015 mencapai US$ 24.7 juta

Company’s Proit for the Year by the end of 2015 reached US$ 24.7 million

Kas & Deposito Jangka Pendek /

Cash & Short-term Deposits

Jumlah Kas Perseroan mencapai US$ 34.4 juta pada akhir 2015

Company’s Cash reached US$ 34.4 million by the end of 2015

Utang Bank /

Bank Loan

Utang bank Perseroan berkurang sebesar US$ 12 juta pada akhir 2015

Company’s bank loan decreased by US$ 12 million by the end of 2015

Margin Laba Tahun Berjalan /

Proit Margin for the Year

Margin Laba Tahun Berjalan Perseroan pada akhir 2015 sebesar 10.9%

Company’s Proit for the Year Margin by the end of 2015 was 10.9%

9.5%

91.2%

22.5%

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

Dalam US$, kecuali disebutkan lain

Angka-angka pada seluruh tabel dan graik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi bahasa Inggris

In US$, unless otherwise stated Numerical notations in all tables and graphs in

this annual report are in English

Uraian 2013* 2014* 2015 Growth Description

Laporan Laba Rugi & Consolidated Statements

Penghasilan Komprehensif of Proit or Loss& Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income

Pendapatan 234,834,300 254,494,805 226,332,334 -11.1% Revenue

Laba Bruto 33,087,366 37,869,349 42,270,842 11.6% Gross Proit

Laba Sebelum Pajak

Penghasilan 26,570,148 30,380,488 33,487,910 10.2% Proit Before Income Tax Laba Tahun Berjalan 16,613,195 22,580,872 24,732,565 9.5% Proit for the Year

Laba yang Dapat di Atribusikan: Proit Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 16,591,544 22,542,569 24,685,343 9.5% Owners of the Company Kepentingan Nonpengendali 21,651 38,303 47,222 23.3% Non-controlling Interests

EBITDA 37,116,412 46,865,060 50,046,488 6.8% EBITDA

Beban Keuangan 1,179,935 1,610,190 1,411,408 -12.3% Finance Cost

Laba Bersih per Saham 0.0076 0.0102 0.0112 9.8% Earnings per Share

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position

Aset Lancar 74,466,021 81,827,460 85,330,794 4.3% Current Assets

Aset Tidak Lancar 74,505,860 81,444,010 75,901,915 -6.8% Non-Current Assets

Jumlah Aset 148,971,881 163,271,470 161,232,709 -1.2% Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 43,092,749 44,091,837 36,628,689 -16.9% Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 41,702,005 38,527,717 31,256,434 -18.9% Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 84,794,754 82,619,554 67,885,123 -17.8% Total Liabilities

Interest Bearing Debt 62,500,000 59,000,000 47,000,000 -20.3% Interest Bearing Debt

Ekuitas 64,177,127 80,651,916 93,347,586 15.7% Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statements of Cash Flows

Arus Kas Bersih yang Diperoleh

dari Aktiitas Operasi 2,942,163 37,700,775 43,216,962 14.6% Net Cash Flows Generated from Operating Activities Arus Kas Bersih yang Digunakan

untuk Aktiitas Investasi (19,106,831) (20,051,068) (10,915,306) -45.6% Net Cash Flows Used inInvesting Activities Arus Kas Bersih yang Digunakan

untuk Aktiitas Pendanaan 18,848,630 (8,398,781) (20,030,109) 138.5% Net Cash Flows Used in Financing Activities

Rasio Keuangan Financial Ratio

Margin Laba Bruto 14.1% 14.9% 18.7% 25.5% Gross Proit Margin

Margin Laba Tahun Berjalan 7.1% 8.9% 10.9% 22.5% Proit Margin for the Year

Margin EBITDA 15.8% 18.4% 22.4% 21.7% EBITDA Margin

Rasio Lancar 1.7 1.9 2.3 21.1% Current Ratio

Imbal Hasil Investasi 11.2% 13.8% 15.3% 10.9% Return on Investment

Imbal Hasil Ekuitas 25.9% 28% 26.5% -5.4% Return on Equity

Interest Bearing Debt/Ekuitas 1.0 0.7 0.5 -28.6% Interest Bearing Debt to Equity

Interest Bearing Debt/Total Aset 0.4 0.4 0.3 -25% Interest bearing Debt to _{Total Asset}

Interest Bearing Debt/EBITDA 1.7 1.3 0.9 -30.7% Interest Bearing Debt to EBITDA

Ikhtisar Operasional

Operational Highlights

Coal Getting

(juta ton/million ton)

Overburden Removal

(juta bcm/million bcm)

2014 2015

9.5

11.3 57.1

Coal Hauling

(juta ton/million ton)

Exploration Drilling

(meter/meter)

2014 2015

31.7 32.1

25,600 26,800

Peristiwa Penting

Signiicant Event

• Perubahan mata uang fungsional Perseroan menjadi US$

• Changes in Company’s functional currency to US$

• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

• Penganugerahan penghargaan atas pengelolaan lingkungan di tambang PT Kideco Jaya Agung

• Extraordinary General Meeting of Shareholders

• The awarding of mining environmental management in PT Kideco Jaya Agung

• Peresmian Lab Komputer di SMPN 04 Batu Songka sebagai bagian kegiatan tanggung jawab sosial

• Penyuluhan kanker serviks di Kabupaten Paser, Penajam, Kalimantan Timur

• Inauguration of the Computer Lab at SMPN 04 Batu Songka as part of corporate social responsibility activities

• The counseling of cervical cancer in Paser District, Penajam, East Kalimantan

• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Paparan Publik

• Annual General Meeting of Shareholders

• Public Expose

• Pembayaran deviden tahunan

• Perseroan mendapatkan sertiikasi ISO

• Annual dividend payment

• The Company achievement of ISO 9001

Januari /

January

Februari /

February

April /

April

Mei /

May

• Safari Ramadhan dan buka bersama dengan komunitas sekitar di daerah operasional

• Safari Ramadhan and break fasting, together with the local communities in the operational area

• Perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia bersama komunitas sekitar di daerah operasional

• Indonesia’s Independence Day Celebration, together with the local communities in the operational area

• Penyerahan hewan kurban untuk perayaan Idul Adha

• Penganugerahan Bendera Emas SM3KL

• Submission of sacriicial animals for Eid

celebration

• The awarding of the Golden Flag SM3KL

• Non Deal Road Show ke Perusahaan Sekuritas

• Non Deal Road Show to the Securities Company

• Kegiatan Donor Darah Perseroan di daerah operasi

• Perseroan mendapatkan sertiikasi ISO

• The Company’s Blood Donor activity in the operational area

• The Company has obtained the

Agustus /

August

September /

September

Nopember /

November

Desember /

December

Laporan Dewan Komisaris

22

Report of the Board of Commmissioners

Laporan Direksi

28

Report of the Board of Directors

LAPORAN

MANAJEMEN

Management Report

Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners

Kim, Sung Kook

Presiden Komisaris

President Commissioner

Para Pemegang Saham yang Terhormat

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa, atas rahmat-Nya PT Samindo Resources Tbk berhasil melewati tahun 2015 dengan pencapaian yang baik. Izinkan kami untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pengawasan Perseroan yang dilakukan terhadap Direksi selama tahun 2015.

Penilaian atas

Kinerja Direksi

Dewan Komisaris sangat memahami kondisi bisnis yang saat ini penuh dengan tantangan. Dibutuhkan sebuah kerjasama untuk menghasilkan sinergi yang positif untuk dapat menghadapi tantangan tersebut. Bersandar pada hal tersebut, Dewan Komisaris terus berusaha meningkatkan fungsi pengawasan dalam rangka mengawal Perseroan untuk selalu berada di jalur telah ditetapkan.

Dewan Komisaris telah menetapkan berbagai arahan-arahan yang secara berkala disampaikan kepada Direksi melalui rapat-rapat dengan Direksi Perseroan. Dewan Komisaris menilai Direksi Perseroan telah menjalankan seluruh arahan yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris juga menilai kinerja Direksi selama tahun 2015 sangatlah baik.

Dewan Komisaris memberikan penilaian yang positif atas keberhasilan Direksi dalam menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan. Indikasi tersebut terlihat dari peningkatan

volume produksi pada dua aktiitas utama Perseroan, yaitu aktiitas pemindahan batuan penutup dan aktiitas

Dear Shareholders

With Praise to God Almighty, for His blessings PT Samindo Resources Tbk managed to get through 2015 with good achievement. Allow us to deliver the accountability report on the supervision of Company’s Board of Directors during 2015.

Assessment on the Board of

Directors Performance

The Board of Commissioners (BOC) completely understands that the current business conditions fraught with challenges. It takes a cooperation to generate a positive synergy to be able to face these challenges. Relying on this, the BOC continues to try to improve the oversight function in order to escort the Company to always be in a predetermined path.

The BOC had determined severals directions are regularly delivered to the Board of Directors (BOD) through the meetings with the BOD. The BOC has a view that the Company’s BOD had implemented all predetermined guidance. The BOC also provide good rating to the performance of the BOD during 2015.

The BOC provide a positive assessment for BOD achievement in managing the Company business sustainability. The

indications were relected from increasing in production

volumes at Company’s two main activities, namely overburden removal and coal getting activities. Both of

Dengan berakhirnya tahun 2015, Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat dan

tanggung jawab mempersembahkan laporan hasil pengawasan atas pengelolaan

Perseroan oleh Direksi selama tahun 2015

Following the end of 2015, with our utmost respect and responsibility, the Board

of Commissioners would like to present the report of our supervisory on the

management of the Company by the Board of Directors during 2015

produksi batubara. Kedua bisnis tersebut berhasil mencatat pertumbuhan yang positif di tengah harga batubara yang

merosot. Kedua aktiitas tersebut masing-masing mencatat

pertumbuhan sebesar 5.4% dan 19%.

Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris menilai positif kinerja keuangan Perseroan. Direksi dan jajaran manajemen berhasil meningkatkan kepekaan terhadap krisis melalui

program eisiensi yang dilakukan secara menyeluruh. Hasilnya adalah proitabilitas Perseroan meningkat dengan

sangat baik. Indikasi tersebut terlihat dari laba tahun berjalan Perseroan yang meningkat sebesar 9.5%. Perseroan juga berhasil menekan tingkat resiko keuangan dengan melakukan percepatan pembayaran utang. Sepanjang tahun 2015 utang Perseroan telah berkurang sebesar US$ 12 juta.

Tidak hanya dari sisi operasional dan inansial, Dewan

Komisaris juga terus mendorong Direksi untuk terus meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. Direksi dan jajaran manajemen menjawab arahan tersebut dengan

meningkatkan standar layanan melalui sertiikasi ISO.

Sepanjang tahun 2015, Perseroan berhasil mendapatkan

dua sertiikasi ISO, yaitu ISO 9001 dan 9004.

Dewan Komisaris juga terus berusaha menekankan pentingnya keselamatan kerja. Zero fatality adalah suatu komitmen yang tidak dapat ditawar dan Direksi berhasil menjawab komitmen tersebut. Berdasarkan laporan keselamatan kerja yang dilaporkan oleh Direksi, selama tahun 2015 tidak ada kecelakaan kerja yang berakibat kepada kematian.

Laporan Pengawasan Dewan

Komisaris & Komite di bawah Dewan

Komisaris

Sejalan dengan komitmen Dewan Komisaris, pada akhir 2014 OJK mengeluarkan beberapa peraturan baru yang salah satunya mengatur interaksi Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan peraturan tersebut Dewan Komisaris di dorong untuk meningkatkan fungsi pengawasannya melalui rapat-rapat dengan Direksi Perseroan.

Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris telah melakukan rapat sebanyak 13 kali, dimana 4 diantaranya adalah rapat gabungan yang dilakukan dengan Direksi. Seluruh rapat dihadiri oleh sebagian besar Dewan Komisaris Perseroan dan terdokumentasi dengan baik.

these businesses managed to record positive growth amid declining coal prices. With each of activities recorded growth by 5.4% and 19%.

In terms of inancial performance, the BOC give a good rating to the Company’s positive inancial performance. The BOD and

management team managed to raise the awareness of the

crisis through comprehensive eiciency programs. The result is the proitability of the Company had increased very well. The indication is relected by the Company’s proit for the year

that increased by 9.5%. The Company also managed to reduce

the level of inancial risk by accelerating debt repayment.

Throughout 2015, the Company’s had decreased totalling US$ 12 million.

Not only in operational and inancial terms, the BOC also

urged the BOD to improve and develop the quality of service to customers. The BOD and management team respond the BOC directions by increasing the service standards through

ISO certiication. Throughout 2015 the Company managed to get two ISO certiications, such as ISO 9001 and 9004.

The BOC also continues to emphasize the importance of occupational safety. Zero fatality is a non-negotiable commitment and the BOD managed to uphold the commitment. Based on occupational safety reports submitted by the BOD, during 2015 there were no incidents resulting in fatality.

Report of Supervision of Board of

Commissioners & Committees under

Board of Commissioners

In line with the BOC’s commitment, at the end of 2014 the FSA issued several new regulations, one of which governs the interactions between the BOC and the BOD. Based on the regulation, the BOC is encourage to improve its supervisory function through meetings with the BOD.

Throughout 2015 the BOC had attended meeting by 13 times, of which 4 of them are joint meetings conducted with the BOD. The meetings were attended by the majority of the Company’s BOC and well documented.

Dalam rangka meningkatkan efektiitas pengawasan

Perseroan, Dewan Komisaris juga dibantu oleh komite-komite yang ada di bawahnya, yang salah satunya adalah Komite Audit. Sepanjang tahun 2015 Komite Audit secara berkala bekerja sama dengan fungsi-fungsi terkait yang ada di dalam Perseroan untuk memberikan gambaran secara menyeluruh atas Perseroan. Komite Audit secara berkala menyampaikan laporan-laporan terkait kepada Dewan Komisaris untuk kemudian ditindaklanjuti oleh Direksi dan jajaran manajemen Perseroan.

Prospek Usaha Perseroan

Tidak dapat dipungkiri, harga jual batubara yang terus mengalami penurunan menjadi tantangan yang harus dihadapi. Kebijakan pelanggan untuk menekan stripping ratio serendah mungkin tentu saja berdampak langsung terhadap kinerja pendapatan Perseroan. Oleh karenanya Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menyusun rencana kerja yang cukup rasional dengan kondisi tersebut.

Sesuai dengan arahan Dewan Komisaris, Direksi Perseroan dan jajaran manajemen telah menyusun rencana kerja untuk tahun mendatang. Berdasarkan rencana kerja yang telah disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris cukup optimis dengan kinerja Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.

Dewan Komisaris telah memberikan gambaran terkait kondisi ekonomi makro yang mungkin berdampak kepada Perseroan. Dunia bisnis yang sangat dinamis tentu

memerlukan leksibilitas dalam bermanuver. Oleh karenanya

Dewan Komisaris berharap Direksi dapat merespon setiap perubahan dengan cepat.

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris secara berkesinambungan terus menjaga komitmen penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan Perseroan. Dalam rangka mendukung komitmen tersebut, Dewan Komisaris telah meminta Direksi dan jajaran manajemen untuk menyusun sebuah buku panduan tentang kepatuhan Perseroan terhadap regulator. Direksi Perseroan telah menyelesaikan buku panduan tersebut dan telah dibagikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Diharapkan buku tersebut dapat menjadi panduan bagi Direksi dan jajaran manajemen untuk memahami kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi oleh Perseroan.

In order to improve the efectiveness of the Company’s

supervision, the BOC was also assisted by committees under them, one of which is the Audit Committee. Throughout 2015, the Audit Committee regularly cooperated with related functions that exist within the Company to provide an overall picture on the Company. The Audit Committee regularly submitted related reports to the BOC which then followed up by the BOD and the Company’s management.

The Company’s Business Prospect

Undeniably, the coal price that steadily declining was a challenge that must be faced. The Client’s policy to bring down stripping ratio as low as possible no doubt had a direct impact on the Company’s revenues performance. Therefore, the BOC requested the BOD to prepare a quite rational work plan to counter these conditions.

In accordance with the guidance from the BOC, the BOD and the management have prepared work plan for the coming year. Based on the work plan that has been prepared by the BOD, the BOC is optimistic with the Company’s performance in the years to come.

BOC has provided description regarding marcro economy condition that may impact the Company. A very dynamic

business world would require companies to have lexibility

in their maneuver. Thus, the BOC has illustration regarding

macro economy conditions which may afect the Company.

The BOC also hope the BOD can respond to any changes quickly.

Corporate Governance

The BOC continued to maintain the ongoing commitment to apply the good corporate governance principles in running the Company. In supporting this commitment, the BOC has requested the BOD and the management to prepare a guidebook on Company’s compliance to regulators. The BOD has completed the guide books and distributed to the concerned parties. It is expected that the book can be a guidance for the BOD and the management in understanding

Hormat Kami,

Sincerely Yours,

Kim, Sung Kook

Presiden Komisaris

President Commissioner

Dalam rangka memaksimalkan fungsi Dewan Komisaris, Perseroan juga telah menyelesaikan buku panduan bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Selain merupakan sebuah kewajiban bagi seluruh perusahaan publik, diharapkan buku panduan tersebut dapat membantu Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam menjalankan tugasnya.

Apresiasi Kepada Pemegang Saham

Jajaran Dewan Komisaris mengucapkan rasa terima kasih yang setinggi-tingginya kepada segenap pemangku kepentingan atas dukungannya kepada Perseroan. Dewan Komisaris juga berharap agar Direksi dapat terus meningkatkan kinerja Perseroan ke depannya. Semoga di masa yang akan datang Perseroan dapat tumbuh lebih tinggi lagi.

In order to maximize the function of the BOC, the Company has also completed a manual book for the BOC and the BOD. In addition as an obligation for all public companies, it was expected that the guide books can assist the BOC and the BOD in conducting their tasks.

Appreciation to Shareholders

The BOC would like to extend its utmost gratitude to all stakeholders for their support to the Company. The BOC also wish that the BOD may continue to improve the Company’s performance in the future. May in the years to come the Company to grow to a higher level.

Laporan Direksi

Report of the Board of Directors

Lee, Kang Hyeob

Presiden Direktur

President Director

Para Pemegang Saham yang Terhormat

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Berkat lindungan dan rahmat-Nya Perseroan berhasil melewati tahun 2015 dengan pencapaian yang baik. Berbagai tantangan dan beberapa kejadian penting terjadi selama 2015. Izinkanlah kami untuk menyampaikan ringkasan kinerja Perseroan.

Laporan Kegiatan Program

Perbaikan Terintegrasi

Tren penurunan batubara yang sudah terjadi dalam 3

tahun terakhir berdampak signiikan kepada para pelaku

industri batubara. Perusahaan penyedia jasa pertambangan batubara yang pada awalnya tidak merasakan langsung dampak penurunan harga batubara, saat ini mulai terkena imbasnya. Sebagian besar operator batubara mulai merevisi target produksi mereka, yang artinya akan berpengaruh terhadap pendapatan Perseroan.

Kondisi yang kurang baik ini mendorong Perseroan untuk mampu beradaptasi dengan cepat. Direksi Perseroan merespon kondisi tersebut dengan melakukan brainstorming

dengan jajaran manajemen Perseroan. Direksi sampai pada suatu kesimpulan bahwa diperlukan sebuah sistem operasional yang efektif yang dapat memberikan hasil yang maksimal baik bagi klien dan Perseroan. Untuk

mengembangkan sistem tersebut Direksi mengidentiikasi

lima komponen utama yang menjadi fokus perbaikan, yang terdiri dari People (pekerja), Energy (penggunaan energi),

Planning (manajemen proyek), Safety (keselamatan Kerja) dan Infrastruktur (optimalisasi peralatan) yang disingkat dengan “PEPSI”.

Setelah menetapkan lima komponen pokok yang menjadi fokus perbaikan, Direksi menyusun strategi untuk setiap komponen. Dari sisi “People”, Direksi mengidentiikasi

Esteemed Shareholders

We are grateful to God Almighty. Thanks to His protection and blessings, the Company successfully navigated 2015 to accomplish great things. There were a variety of challenges

and some signiicant events occurred during 2015.

Please allow us to present a summary of the Company’s performance.

Integrated Improvement Program

Activities Report

The declining trend of coal that has occurred in the last 3

years has a signiicant impact on coal industry companies.

Coal mining services companies which initially did not feel the direct impact of declining in coal price, currently is starting to feel the pressure. Most of the coal operator has started to revise their production targets, which means it

would afect the Company’s revenues.

These adverse conditions prompted the Company to adapt more quickly. The Company’s BOD responded to these conditions by conducting a brainstorming with the Company’s management. The BOD came to a conclusion

that the Company needed an efective operational system

that can provide maximum results for both the client and the Company. In developing the system, the BOD has

identiied ive major components that would be the focus

of improvement, which consists of People (workers), Energy (use of energy), Planning (project management), Safety (occupational safety) and Infrastructure (equipment optimization) abbreviated as “PEPSI “.

Having established the ive principal components that would

be the focus of improvement, the BOD drew up a strategy for each component. For “People” component, the BOD has

Program perbaikan terintergrasi yang dilakukan Perseroan terbukti

berhasil menjaga tingkat proitabilitas Perseroan

The integrated improvement program conducted by the Company had proven

adanya hubungan yang positif antara perilaku operator alat berat dengan kinerja operasional. Oleh karenanya perbaikan perilaku operator peralatan berat menjadi fokus untuk komponen People. Perseroan meningkatkan peranan

training centre dengan menggunakan driving simulator untuk memperbaiki perilaku pengemudi dalam mengoperasikan peralatan.

Untuk komponen “Energy”, Direksi mengembangkan

sistem konservasi energi yang mengacu pada prinsip-prinsip Energy Management System berdasarkan ISO 50001.

Direksi dan jajaran manajemen telah mengindentiikasi beberapa aktiitas yang secara tidak disadari berakibat

pada terbuangnya bahan bakar. Untuk itu Direksi telah menetapkan beberapa kebijakan, terutama terkait pergantian antar shift.

Dalam hal “Planning”, Direksi menerapkan sistem

perencanaan penambangan yang terintegrasi antar departemen. Tersedianya data dari berbagai departemen akan memperkaya informasi dalam perencanaan penambangan. Terkait “Safety”, Direksi menetapkan kebijakan untuk menstandarkan pengetahuan akan keselamatan kerja. Sedangkan untuk “Infrastructure”, sejak awal tahun 2015 Perseroan telah mengembangkan Maintenance Management System, yaitu sebuah sistem perawatan yang menyeluruh yang digunakan untuk mendeteksi potensi kerusakan peralatan di masa yang akan datang.

Kinerja Perseroan 2015

Program perbaikan terintergrasi yang diterapkan oleh Perseroan terbukti berhasil menjaga kinerja Perseroan, baik dari sisi keuangan maupun operasional. Dari sisi operasional,

seluruh aktiitas operasional Perseroan berhasil mencetak

pertumbuhan positif serta melampaui target, kecuali untuk

aktiitas pengangkutan batubara.

Dampak dari melemahnya harga batubara dalam tiga tahun

terakhir tidak memberikan dampak signiikan terhadap kegiatan

operasional Perseroan. Hal tersebut tercermin dari kinerja dua

aktiitas utama Perseroan, yaitu aktiitas pemindahan batuan penutup dan aktiitas produksi batubara. Kedua aktiitas

tersebut masing-masing mencatat pertumbuhan sebesar 5.4% dan 19%. Dampak melemahnya harga batubara juga belum

berdampak negatif terhadap aktiitas pemboran eksplorasi.

Hal tersebut terlihat dari pertumbuhan volume pemboran sebesar 4.9% pada akhir 2015.

identiied a positive relationship between the behavior of

heavy equipment operators with operational performance. Therefore, the improvement of heavy equipment operator’s behaviors has become the focus for the People component. The Company increased the role of training centers by using driving simulators to improve the drivers’ behavior in operating the equipment.

For “Energy” component, the BOD developed an energy conservation system which refers to the Energy Management System principles based on ISO 50001. The BOD and

management team has identiied several activities that

unwittingly resulted in wastage of fuel. Thus, the BOD has sets several policies, especially related to the shift changes.

For “Planning” component, the BOD implemented an integrated mine planning system between each department. Availability of data from various departments would enrich the information in establishing mine planning. Related to “Safety” component, the BOD set policy to standardized occupational safety knowledge. As for “Infrastructure” component, since the beginning of 2015, the Company has developed a Maintenance Management System, a comprehensive maintenance system that is used to detect potential equipment damage in the future.

The Company’s Performance in 2015

The integrated improvements program implemented by the Company proved successful in maintaining the Company’s

performance, both in terms of inancial and operational.

From the operational side, the entire Company’s operational activities successfully recorded positive growth and exceeded the target, except for coal hauling activities. The impact of the weakening coal prices in the last three

years have no signiicant impact on the operational activities of the Company. It is relected in the performance of the two

major activities of the Company, the activity of overburden removal and coal getting activities. Both of the activities each recorded growth of 5.4% and 19%. The impact of weakening coal prices also have no negatively impact yet to the exploration drilling activities. It is seen from the drilling volume growth of 4.9% at the end of 2015.

2015, yaitu sebesar -1.4%. Pertumbuhan negatif disebabkan adanya permasalahan pada hauling road yang terjadi antara bulan Mei hingga bulan Juni. Kondisi ini berdampak pada proses pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhan.

Program perbaikan terintergrasi yang dilakukan Perseroan

juga terbukti berhasil menjaga tingkat proitabilitas

Perseroan. Seluruh segmen laba Perseroan membukukan pertumbuhan yang positif, baik dari sisi nilai ataupun dari sisi margin. Laba tahun berjalan Perseroan pada akhir 2015 mencapai US$ 24.7 juta, atau tumbuh 9.5% dibandingkan dengan periode sebelumnya.

Perseroan juga berhasil menekan resiko keuangan dengan meningkatkan likuiditas Perseroan dan menekan tingkat kewajiban. Meningkatnya likuiditas Perseroan terlihat dari penambahan jumlah kas dan deposito jangka pendek Perseroan sebesar 91.2%. Di saat yang bersamaan Perseroan juga secara konsisten melakukan percepatan pembayaran utang sejak tahun 2014. Utang bank Perseroan berkurang sebesar US$ 12 juta pada akhir 2015.

Perubahan Mata Uang Fungsional

Memasuki tahun 2015, Perseroan mengubah mata uang fungsionalnya dari Rupiah Indonesia menjadi Dollar Amerika Serikat. Pengubahan ini sudah mendapat persetujuan dari Kementerian Keuangan melalui Direktorat Jenderal Pajak. Pengubahan ini mengadopsi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. Dengan demikian, penyajian laporan keuangan konsolidasi yang tahun-tahun sebelumnya dilakukan dalam mata uang Rupiah Indonesia, memasuki tahun 2015 ini dilakukan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat.

Prospek Usaha Perseroan

Di balik negatifnya kinerja industri batubara selama 3 tahun terakhir, ada potensi yang sangat menjanjikan dalam kurun waktu 10 tahun ke depan. Upaya pemerintah untuk

meningkatkan rasio elektriikasi sampai dengan 99% pada

tahun 2024 tentu akan membutuhkan sumber-sumber pembangkit listrik yang tidak sedikit. Secara total sampai dengan tahun 2024 Indonesia akan membutuhkan 70 MW

untuk memenuhi rasio eletriikasi yang ditargetkan. Program pemerintah untuk meningkatkan rasio elektriikasi

tentu akan berdampak terhadap pemakaian batubara, karena masih menjadi sumber energi utama untuk menggerakkan pembangkit listrik. Diperkirakan pada tahun 2024 jumlah batubara yang dibutuhkan untuk memenuhi

the end of 2015 of -1.4%. The negative growth was due to the problems in the hauling road from May to June. This

condition afected the coal hauling process from the stock

pile to the port.

The integrated improvement program conducted by the Company had proven successful to maintain the Company’s

proitability level. The entire Company’s proitability

segments recorded positive growth, both in terms of value

or margin. The Company’s proit for the year at the end of

2015 reached US$ 24.7 million or an increase about 9.5% compared to the previous period.

The Company also successfully reduced inancial risk by

increasing the Company’s liquidity and reducing the level of liabilities. Increased Company’s liquidity can be seen from the increment in the Company’s total cash and short term deposit amounted to 91.2%. At the same time, the Company also consistently accelerated debt repayment in since 2014. The Company’s bank loan has decreased by US$ 12 million by the end of 2015.

Change in Functional Currency

Entering 2015, the Company changed its functional currency from Indonesian Rupiah into United States Dollar. The change had obtained the approval from the Ministry of Finance through the Directorate General of Taxation. The changed was adopting the Indonesian Accounting Standar

number 10 (Revision 2010) “Efects of Changes in Foreign

Exchange Rates”. Thus, the presentation of consolidated

inancial statement in previous years that was done in

Indonesian Rupiah currency, entering the 2015 is done in United States Dollar currency.

The Company Business Prospect

Despite the negative performance of the coal industry during the last 3 years, there is a very promising potential

in the next 10 years. Eforts by the government to increase the electriication ratio up to 99% by 2024 would certainly

require huge power plant sources. In total, up to 2024 Indonesia will need 70 MW electricity to meet its targeted

electriication ratio.

Government programs to increase the electriication ratio

will certainly have an impact on the use of coal as it is still the main energy source for power plants. It is estimated that by 2024 the amount of coal needed to meet domestic electricity requirement is about 340 million tons.

Hormat Kami,

Sincerely Yours,

Lee, Kang Hyeob

Presiden Direktur

President Director

Mengacu pada rencana kelistrikan jangka panjang nasional, Direksi sangat optimis dalam beberapa tahun ke depan industri batubara akan kembali menggeliat.

Pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan

Perseroan secara berkala terus berusaha meningkatkan implementasi tata kelola perusahaan yang baik dalam

segenap aktiitasnya. Kepatuhan yang merupakan landasan

dalam prinsip tata kelola perusahaan, berada pada urutan pertama untuk terus ditingkatkan. Dari tahun ke tahun Perseroan selalu menjaga agar 100% patuh dengan seluruh peraturan yang berlaku. Dalam rangka meningkatkan kepekaan terhadap kepatuhan, Perseroan telah menyusun buku panduan kepatuhan yang telah didistribusikan kepada seluruh jajaran yang terkait. Dengan adanya buku tersebut diharapkan kepekaan terhadap kepatuhan akan meningkat.

Pada 2015 Perseroan juga telah menyelesaikan penyusunan buku panduan untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Selain sebagai bentuk kepatuhan atas peraturan, buku panduan tersebut juga bertujuan untuk mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan tugasnya.

Apresiasi Kepada Pemegang Saham

Segenap jajaran Direksi memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada pemegang saham yang telah setia memberikan dukungan Perseroan. Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas segala arahannya yang telah diberikan. Direksi juga memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada karyawan dan seluruh pemangku kepentingan yang tanpa kenal lelah bahu membahu dalam membangun Perseroan.

Semoga kita semua selalu dalam lindungan Tuhan Yang

Maha Esa sehingga Perseroan akan dapat terus tumbuh berkesinambungan di masa yang akan datang.

In light of the long-term national electricity plan, the BOD is very optimistic that in the next few years the coal industry will be back on track.

Good Corporate Governance

Implementation

The Company regularly continues to improve the implementation of good corporate governance in all activities. Compliance, which is the cornerstone of the

corporate governance principles, was the irst that must be

improved. Each year the Company always strives to 100% comply with all regulations. In order to boost the sensitivity to compliance, the Company has prepared a compliance guide books that have been distributed to all concerned partys. With the existence of the book it is expected to increase sensitivity to compliance.

In 2015 the Company also completed the preparation of a manual book for the BOC and BOD. Aside from being a form of compliance to the regulations, the guide book also aims to facilitate the BOC and BOD in carrying out their duties.

Appreciation to Shareholders

All members of the BOD would like to extend the utmost appreciation to the shareholders who have been giving loyal support to the Company. The BOD also would like to extend greatfullness to the BOC on any direction. The BOD also would like to give its highest appreciation to all employees and stakeholders who tirelessly work together in developing the Company. May we all always in the protection of the Almighty God so that the Company will be able to continue to grow sustainably in the future.

PROFIL

PERSEROAN

Company Proile

Riwayat Singkat

36

Brief History

Sekilas Perseroan

37

Company in Brief

Visi & Misi

37

Vision & Mission

Jejak Langkah

38

Milestones

Informasi Perseroan

40

Company Information

Anak Perseroan

41

Subsidiaries

Layanan Perseroan

42

Company Services

Klien 44

Client

Penghargaan & Sertiikasi 45

Award & Certiication

Struktur Perseroan

46

Company Structure

Struktur Organisasi

46

Organizational Structure

Lembaga Penunjang

47

Supporting Institution

Proil Dewan Komisaris

48

Board of Commissioners

Proile

Proil Direksi

52

Riwayat Singkat

Brief History

Perseroan merupakan investment holding company terkemuka di Indonesia yang menyediakan jasa pertambangan batubara terintegrasi dengan kompetensi inti di bidang jasa pemindahan batuan penutup, produksi batubara, pengangkutan batubara dan pemboran eksplorasi.

Pada awalnya Perseroan didirikan dengan nama PT Myohdotcom Indonesia pada tanggal 15 Maret 2000. Di akhir tahun 2011 Samtan Co. Ltd, salah satu perusahaan terkemuka dari Korea mengakuisisi mayoritas saham Perseroan. Pasca akusisi oleh Samtan Co. Ltd, pada 14 Februari 2012 Perseroan mengubah namanya menjadi PT Samindo Resources, Tbk, yang diikuti dengan perubahan arah bisnis Perseroan dari penyedia jasa teknologi informasi menjadi penyedia jasa pertambangan batubara.

Sebagai perusahaan investment holding, Perseroan

melakukan kegiatan operasionalnya melalui empat anak usahanya, yaitu PT SIMS Jaya Kaltim, PT Samindo Utama Kaltim, PT Trasindo Murni Perkasa dan PT Mintec Abadi. Melalui keempat anak usaha tersebut Perseroan memberikan jasa pertambangan batubara terintegrasi. Saat ini Perseroan melalui keempat anak usahanya merupakan salah satu perusahaan penyedia jasa pertambangan batubara yang dipercaya untuk mengelola tambang batubara milik PT Kideco Jaya Agung di daerah Kalimantan

The Company is a prominent investment holding company in Indonesia that engages in the integrated coal mining services industry, with core competencies in overburden removal, coal getting, coal hauling, and exploration drilling.

At the beginning, the Company was established under the name of PT Myohdotcom Indonesia on 15 March 2000. At the end of 2011, Samtan Co. Ltd., one of Korea’s leading corporation, acquired the Company’s shares. Post-acquisition by Samtan Co. Ltd., the Company changed its name to PT Samindo Resources Tbk on 14 February 2012, which was then followed by the change in business direction, from being a provider of information technology services to coal mining services.

As an invesment holding company, the Company conducts its operational activities through four subsidiaries, namely PT SIMS Jaya Kaltim, PT Samindo Utama Kaltim, PT Trasindo Murni Perkasa and PT Mintec Abadi. Through these four subsidiaries, the Company provides integrated coal mining services to its client. Currently the Company through its four subsidiaries is one of the coal mining services contractors that is entrusted to manage coal mine belonging to PT Kideco Jaya Agung in East Kalimantan.

Sekilas Perseroan

Company in Brief

PT Samindo Resources Tbk merupakan perusahaan investasi terkemuka di Indonesia yang merupakan induk dari entitas anak di bidang jasa pertambangan yang terpercaya. Awalnya Perseroan didirikan dengan nama PT Myohdotcom Indonesia tanggal 15 Maret 2000 dan kemudian mengubah nama menjadi PT Myoh Technology Tbk tanggal 8 Januari 2003. Kemudian, tanggal 14 Februari 2012, Perseroan kembali mengubah nama menjadi PT Samindo Resources Tbk.

PT Samindo Resources Tbk is leading investment corporation in Indonesia as the holding corporation of the subsidiaries in trusted mining services sector. At the beginning the Company was established with the name of PT Myohdotcom Indonesia on 15 March 2000 and then changed the name to PT Myoh Technology Tbk on 8 January 2003. Then on 14 February 2012, the Company changed its name into PT Samindo Resources Tbk.

Visi/Vision

Menjadi perusahaan induk dengan solusi pertambangan berkualitas, komprehensif, dan berbasis pengembangan sumber daya.

To become a holding corporation with high quality and comprehensive mining solutions based on resources development.

Misi/Mission

• Menciptakan operasi pertambangan terbaik beserta sistem manajemen

• Menjamin sarana jasa pertambangan yang lengkap, bersaing dengan cadangan yang berkesinambungan • To create an excellent mining operation and its management

system

Jejak Langkah

Milestones

Maret

March

Pendirian PT

Myohdotcom di

Surabaya

PT Myohdotcom

was estabilished

in Surabaya

September

September

Akuisisi oleh Samtan

Co. Ltd dan menjadi

pemegang saham

utama

Acquisition by Samtan

Co.ltd and become the

majority shareholder

Juli

July

Pencatatan

Perusahaan di Bursa

Efek Surabaya

Company listed

in Surabaya Stock

Exchange

Nopember

November

Penawaran Umum

Terbatas 1

1

st

_{Right Issue}

Desember

December

Akuisisi PT SIMS Jaya

Kaltim

Acquisition of

PT SIMS Jaya Kaltim

Oktober

October

Akuisisi PT Samindo

Utama Kaltim, PT

Trasindo Murni

Perkasa dan PT Mintec

Abadi

Acquisition of PT

Samindo Utama

Kaltim, PT Trasindo

Murni Perkasa and PT

Mintec Abadi

Februari

February

Perubahan nama

Perusahaan menjadi

PT Samindo Resources

Tbk dan arah usaha

Change Company

name to

PT Samindo

Resources,Tbk and

Business Direction

2012

Desember

December

Penawaran Umum

Terbatas 2

2

nd

_{Right Issue}

Informasi Perseroan

Company Information

Nama Perusahaan

Company Name PT Samindo Resources Tbk

Alamat

Address

Menara Mulia, Lantai 16, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 9-11,Jakarta Selatan 12930

Telepon: 021-5257481 Fax : 021-5257508

Menara Mulia, 16th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 9-11, South Jakarta 12930

Phone: 021-5257481 Fax: 021-5257508

TanggalPendirian

Date of Establishment 15 Maret 2000 15 March 2000

DasarHukum

Legal Basis

Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Myohdotcom Indonesia Indonesia No. 37 tertanggal 15 Maret 2000, dibuat di hadapan Esther Mercia Sulaiman, SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Perundang-undangan dengan Keputusan No. C-7565 HT.01.01.TH.2000 tertanggal 29 Maret 2000, didaftarkan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Malang tanggal 14 April 2000 dengan No. 120/BH.13.08/ IV/2000, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 48 tanggal 16 Juni 2000, Tambahan No. 3067.

Indonesia No. 37 dated 15 March 2000, made in the presence of Esther Mercia Sulaiman, SH, Notary in Jakarta, which has been authorized by the Minister of Law with the Decree No. C-7565 HT.01.01.TH.2000 dated 29 March 2000, registered at Malang Business Registration

Oice on 14 April 2000, No. 120/BH.13.08/

IV/2000, and announced at the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 48 dated 16 June 2000, Addendum No. 3067.

ModalDasar

Authorized Capital Rp 1,100,000,000,000 Rp 1,100,000,000,000

Modalditempatkan dan disetor penuh per 31 Desember 2015

Issued and Fully Paid Capital as at 31 December 2015

US$ 48,352,110 US$ 48,352,110

Tanggal Pencatatan Saham

Anak Perusahaan

Subsidiaries

Nama Perusahaan Company Name Domisili Domicile Kepemilikan Saham Share Ownership Kompentensi Inti Core Competencies Aktiitas Bisnis Business Activity

1 PT SIMS Jaya Kaltim (“SIMS”)

Desa Batu Kajang, Kecamatan Sopang Kabupaten Paser Kalimantan Timur Tlp : (62 543)-23674 Fax: (62 543)-23659 Website :

http://www.ptsims.co.id

99.90%

Jasa pemindahan batuan penutup dan jasa produksi batubara Overburden removal and coal getting services

a. penggalian barang tambang; a. digging of mining products; b. penyimpanan batubara; b. stock piling c. perawatan alat berat. c. maintenance of heavy equipment.

2 PT Trasindo Murni Perkasa (“TMP”)

Desa Janju, Kecamatan Tanah Grotot Kabupaten Paser Kalimantan Timur Tlp : (62 543)-23640 Fax : (62 543)-23641

99.80%

Jasa pengangkutan batubara Coal hauling services

a. pengangkutan hasil tambang; a. hauling of mining products; b. penyimpanan hasil tambang; b. stock pilling; c. perawatan alat berat berteknologi tinggi. c. maintenance of high technology equipment.

3 PT Samindo Utama Kaltim_(“SUK”)

Jl. Tambang RT 001, Samurangau Kecamatan Batu Sapang Kabupaten Paser Kalimantan Timur Tlp: (62 543)-22622 Fax: (62 543)-22620

99.67%

Jasa pengangkutan batubara Coal hauling services

a. pengangkutan hasil tambang; a. hauling of mining products; b. penyimpanan hasil tambang; b. stock pilling; c. perawatan alat berat berteknologi tinggi. c. maintenance of high technology equipment.

4 PT Mintec Abadi (“MIN”)

Menara Mulia, 16th Floor,

Suite 1606

Jl. jend Gatot Subroto Kav. 9-11

Jakarta Selatan 12930 Tlp: (62 21 )-525 7481 Fax : (62 21)-525 7508 http://www.mintecabadi. com 99.60% Jasa pemboran eksplorasi Drilling exploration services

a. jasa konsultasi; a. business consultancy service;

b. jasa kontraktor pertambangan umum. b. general mining contractor service.

Layanan Perseroan

Company Services

Pemindahan Batuan Penutup & Produksi Batubara

Overburden Removal & Coal Getting

Peralatan / Equipment

• Dump Truck - 123 Unit • Eskavator - 17 Unit • Bulldozer - 33 Unit

• Dump Truck - 123 Unit • Excavator - 17 Unit • Bulldozer - 33 Unit

Fasilitas / Facility

• Workshop

• Simulasi Mengemudi • Pusat Pelatihan

• Fasilitas Pengolahan Limbah • Workshop

• Driving Simulator • Training Facility

• Waste Management Facility

Kompetensi / Competency

• ISO 9004

• ISO 5001 • ISO 14001 • OHSAS 18001

• Sertiikasi Keselamatan Kerja • POP

• POM

• Sertiikasi Juru Ukur Tambang • Sertiikasi Juru Ledak

• ISO 9004 • ISO 5001 • ISO 14001 • OHSAS 18001 • Safety Certiication • POP

• POM

• Mine Surveyor Certiication

Dikelola oleh | Managed By : PT SIMS Jaya Kaltim

Pengangkutan Batubara

Coal Hauling

Pemboran Eksplorasi

Exploration Drilling

Peralatan / Equipment

• Tractor Head - 108 Unit • Trailer - 212 Unit • Tractor Head - 108 Unit • Trailer - 212 Unit

Peralatan / Equipment

• Drilling Rig - 2 Unit

• Geophysical Logging Rig - 2 Unit • Field Survey Equipment • Drilling Rig - 2 Unit

• Geophysical Logging Rig - 2 Unit • Field Survey Equipment

Fasilitas / Facility

• Workshop • Tire Shop

• Fasilitas Pengolahan Limbah • Sistem Navigasi

• Workshop • Tire Shop

• Waste Management Facility • Navigation System

Fasilitas / Facility

• Labotarium Batuan

• Fasilitas Penyimpanan Contoh

Batuan

• Rock Laboratory

• Rock Sample Storage Facility

Kompetensi / Competency

• ISO 9001

• ISO 14001

• Sertiikasi Keselamatan Kerja • ISO 9001

• ISO 14001y Certiication

• Safety Certiication

Kompetensi / Competency

• ISO 9001

• ISO 9001

Dikelola oleh | Managed By : PT Mintec Abadi

Dikelola oleh | Managed By :

Klien

Client

PT Samindo Resources saat ini adalah salah satu dari beberapa kontraktor yang dipercaya untuk mengelola tambang milik PT Kideco Jaya Agung. PT Kideco Jaya Agung sendiri adalah produsen batubara terbesar ketiga di Indonesia dengan kapasitas produksi mencapai 40 juta ton batubara per tahun.

PT Samindo Resources is currently one of the contractors entrusted to manage the mine owned by PT Kideco Jaya Agung. PT Kideco Jaya Agung is the third largest coal producer in Indonesia with a production capacity up to 40 million tons of coal per year.

Produksi Batubara PT Kideco Jaya Agung

Coal Production of PT Kideco Jaya Agung

(juta ton/million ton)

Perseroan memiliki beberapa kontrak jangka panjang untuk beberapa pekerjaan sebagai berikut:

The Company has a number of long-term contracts for the following works:

Nama Perusahaan

Company Name

Tanggal Kontrak

Contract Date

Pekerjaan

Task

Klien

Client

Durasi

Duration

1 SIMS Jaya Kaltim 13-Jan-09_13-Jan-09

• Pemindahan batuan penutup

• Produksi batubara

• Overburden removal • Coal getting

PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2009 - 31 Des 2019_{1 Jan 2009 - 31 Dec 2019}

2 Samindo Utama_Kaltim 13-Apr-09_13-Apr-09

Pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhan Coal hauling from stock pile to port

PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2009 - 31 Des 2018_{1 Jan 2009 - 31 Dec 2018}

3 Trasindo Murni_Perkasa 13-Apr-09_13-Apr-09

Pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhan Coal hauling from stock pile to port

PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2009 - 31 Des 2018_{1 Jan 2009 - 31 Dec 2018}

4 Mintec Abadi 31-Des-11

31-Dec-11

Pemboran eksplorasi

Exploration drilling PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2012 - 31 Dec 2021 1 Jan 2012 - 31 Dec 2021 8.1 11.5 16.9

2000 2002 2004

18.9 22.0 29.0

2006 2008 2010

31.5 34.0 37.0

2011 2012 2013

40.0 38.9

Penghargaan & Sertiikasi

Award & Certiication

Operasi Pertambangan Batubara

Ground Operation of Coal Mining

Prestasi Kinerja Mutu, K3 dan Lingkungan Tahun 2015

Quality Management, Occupational Safety & Health, & Environment 2015

Prestasi Kinerja Mutu, K3 dan Lingkungan Tahun 2015

Quality Management, Occupational Safety & Health, & Environment

2015 _{Pengelolaan Lingkungan}

Tambang

Mining Environment Management

Pengelolaan Lingkungan Tambang

Mining Environment Management

Sistem Manajemen Mutu

Quality Management System

ISO 9004 | ISO 9004

Safety Award /Safety Award

Safety Award /Safety Award

Safety Award /Safety Award

CSR Award 2015 /CSR Award 2015

ISO 9001 / ISO 9001

Sistem Keselamatan Kerja

Occupational Safety & Health Management System

Peringkat Emas Program Peningkatan Kinerja Perusahaan

Gold Rating in Company Performance Improvement Program

Safety Award /Safety Award

PT SIMS JAYA KALTIM

PT TRASINDO MURNI PERKASA

PT SAMINDO UTAMA KALTIM

PT MINTEC ABADI

(99.90%)

(99.80%)

(99.67%)

(99.60%)

Struktur Perseroan

Company Structure

Struktur Organisasi

Organizational Structure

PT SAMINDO RESOURCES TBK

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komite Audit Audit Committee

Direksi Board of Directors

Audit Internal Internal Audit

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Tim Keuangan Finance Team

Tim HR/GA HR/GA Team

Tim Hukum Legal Team

Tim Pengembangan Bisnis Business Development

Lembaga Penunjang

Supporting Institution

Biro Administrasi Efek (’BAE’) PT Adimitra Jasa Korpora Plaza Property, Lantai 2

Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan

Jakarta Timur 13210

BAE bertanggung jawab untuk menyiapkan daftar Pemegang Saham Perseroan untuk keperluan pemegang saham sehubungan dengan kegiatan Perseroan sebagai perusahaan publik.

Akuntan Publik

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

A member of the PricewaterhouseCoopers network of irms

Plaza 89, Jl. HR Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940, Indonesia

Notaris

Anne Djoenardi, SH, MBA Jl. Dharmawangsa Raya No. 8 Kebayoran Baru

Jakarta Selatan 12160

Notaris bertanggung jawab untuk menghadiri rapat-rapat Perseroan, serta menyiapkan dan membuat akta-akta untuk kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham termasuk perubahannya dan bertanggung jawab atas sahnya akta-akta yang dibuat.

Share Registrar

PT Adimitra Jasa Korpora Plaza Property, Lantai 2

Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan

East Jakarta 13210

The share registrar is responsible for preparing the shareholders list of the Company for the interest of the shareholders in relation to the Company’s actions as a public company.

Public Accountant

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

A member of the PricewaterhouseCoopers network of irms

Plaza 89, Jl. HR Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940, Indonesia

Notary

Anne Djoenardi, SH, MBA Jl. Dharmawangsa Raya No. 8 Kebayoran Baru

South Jakarta 12160

The notary is responsible for attending the Company’s meetings and preparing deeds for the interest of the Company and the Shareholders, including their amendments, and is also responsible for vouchsaving the legitimacy of said deeds.

Proil Dewan Komisaris

Proile of the Board of Commissioners

1. Kim, Sung Kook

Presiden Komisaris | President Commissioner

2. Bob Kamandanu

Komisaris Independen | Independent Commissioner

3. Choi, Hoon

1

Beliau adalah seorang warga Negara Korea Selatan. Beliau menyelesaikan pendidikannya dari College of Engineering, Universitas Kook-Min, tahun 1983 dengan gelar Bachelor of Science dalam bidang Civil Engineering.

Beliau memiliki rekam jejak yang cukup panjang di Samtan Group. Beliau memulai karirnya di Samtan Group dengan menempati posisi Senior Manager di PT Kideco Jaya Agung (1990-1995), yang dilanjutkan dengan posisi Executive (1996-1999). Pada tahun 2000 beliau menduduki posisi Managing Director sampai dengan tahun 2005. Pada tahun 2006 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur hingga tahun 2008. Setelah menempati posisi puncak di PT Kideco Jaya Agung beliau dipercaya untuk memegang jabatan Wakil Presiden Direktur Samtan Co.Ltd dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2010, dilanjutkan dengan menempati posisi Presiden Direktur PT Perta Samtan Gas hingga tahun 2013, dan dilanjutkan sebagai CEO Samtan Co.Ltd pada 2014-2015. Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada tanggal 13 Mei 2014.

Citizen of The Republic of Korea. Completed his education from the College of Engineering, Kook-Min University, in 1983 with a Bachelor of Science degree in Civil Engineering.

He has a long track record working at Samtan Group. He started his career at Samtan Group with a position as Senior Manager at PT Kideco Jaya Agung (1990-1995), and subsequently serving as Executive (1996-1999). In 2000 he was appointed Managing Director, a position he held until 2005. In 2006 he was appointed President Director up to 2008. After holding the top management position at PT Kideco Jaya Agung, he was entrusted with the position as Vice President Director of Samtan Co.Ltd from 2009 to 2010, subsequently as President Director of PT Perta Samtan Gas until 2013, and subsequently as CEO Samtan Co.Ltd during 2014-2015. He was appointed as President Commissioner of the Company on 13 May 2014.

Kim, Sung Kook

Beliau merupakan seorang warga Negara Indonesia. Beliau menempuh pendidikan dalam bidang Science Engineering di Universitas Negeri Idaho tahun 1993 dengan gelar Associate Degree. Beliau melanjutkan pendidikannya di Universitas Oklahoma tahun 1986 dalam bidang Keuangan Bisnis dan memperoleh gelar Bachelor of Business Administration. Pada tahun 1987 beliau memperoleh gelar Master of Business Administration setelah menyelesaikan pendidikan di Universitas Oklahoma dalam bidang Keuangan Bisnis.

Beliau mengawali karirnya sebagai Manager Akuntansi Wilayah di Laidlaw Transit Inc., Los Angeles, Amerika (1988 – 1991). Beliau melanjutkan karirnya di Indo-American Entertainment, Inc., Los Angeles, Amerika Serikat sebagai Pengawas Keuangan (1990-1991). Beliau dipercaya untuk menjabat sebagai General Manager Keuangan dan Akuntansi di PT British American Tobacco (1991-1993), PT Asuransi Cigna Indonesia sebagai Pimpinan Keuangan (1993 – 1994), PT Chandra Asri Petrochemical Center sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi (1994 – 1998), PT Pirelli Cables & Systems Indonesia sebagai Direktur Keuangan (1998 – 2000), PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Sekuritas sebagai Penasehat Perusahaan Senior (2000 – 2002), PT Valuta Pos sebagai Presiden Direktur (2002 – 2006), PT Berau Coal sebagai Presiden Komisaris (2006 – 2015), Risco Energy Pte. Ltd. sebagai Direktur (2010 – kini), PT Delma Mining Corporation sebagai Presiden Komisaris (2010 – 2015), PT Avra Indonesia sebagai Presiden Direktur (2011 – 2015), dan

PT Traigura sebagai Presiden Direktur (2015 – kini). Beliau

Citizen of The Republic of Indonesia. He studied Science Engineering at the Idaho State University in 1993, graduating with an Associate Degree. He then continued his studies at Oklahoma University in 1986 in Business Finance, graduating with a Bachelor of Business Administration degree. In 1987 he obtained a Master of Business Administration degree from Oklahoma University in Business Finance.

He began his career as Regional Accounting Manager at Laidlaw Transit Inc., Los Angeles, USA (1988 – 1991), then worked at Indo-American Entertainment, Inc., Los Angeles, USA as Financial Comptroller (1990-1991). He worked as Finance & Accounting General Manager at PT British American Tobacco (1991-1993), then as Finance Head at PT Asuransi Cigna Indonesia (1993 – 1994), as Finance and Administration Director at PT Chandra Asri Petrochemical Center (1994 – 1998), as Finance Director at PT Pirelli Cables & Systems Indonesia (1998 – 2000), as Company Senior Advisor at PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Sekuritas (2000 – 2002), as President Director at PT Valuta Pos (2002 – 2006), as President Commissioner of PT Berau Coal (2006 – 2015), as Director of Risco Energy Pte. Ltd. (2010 – present), as President Commissioner of PT Delma Mining Corporation (2010 – 2015), President Director of PT Avra Indonesia (2011

– 2015), and as President Director of PT Traigura (2015 –

present). He was appointed as Independent Commissioner of the Company on 13 May 2014.

Bob Kamandanu

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 31 Desember/

December2015

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 3,144,750 Cash and cash equivalents

Deposito jangka pendek 4,200,000 Short-term deposits

Piutang lainnya 14,702 Other receivables

Pajak yang dapat dikembalikan 47,104 Refundable taxes

Biaya dibayar dimuka 92,459 Prepaid expenses

JUMLAH ASET LANCAR 7,499,015 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Pajak Penghasilan Badan

yang dapat dikembalikan 344,100 Refundable Corporate Income Tax

Investasi pada entitas anak 90,082,719 Investments in subsidiaries

Piutang lainnya 30,257 Other receivables

Aset tetap, neto 5,436 Fixed assets, net

Aset pajak tangguhan 8,007 Deferred tax assets

Aset takberwujud, neto 8,351 Intangible assets, net

Aset tidak lancar lainnya 39,099 Other non-current assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 90,517,969 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

LAPORAN POSISI KEUANGAN(lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) 31 Desember/

December2015

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang lainnya kepada pihak ketiga 2,609 Other payables to third parties

Utang pajak 33,475 Taxes payable

Liabilitas imbalan karyawan jangka Short-term employee benefit liabilities and

pendek dan beban akrual 18,401 accrued expenses

JUMLAH LIABILITAS

JANGKA PENDEK 54,485 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan karyawan 32,027 Employee benefit liabilities

JUMLAH LIABILITAS

JANGKA PANJANG 32,027 TOTAL NON-CURRENT LIABILITY

JUMLAH LIABILITAS 86,512 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham, nilai nominal Share capital, nominal value of

Rp200 per saham: Rp200 per share:

Modal dasar: 5.500.000.000 saham Authorised capital: 5,500,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital:

penuh: 2.206.312.500 saham 48,352,110 2,206,312,500 shares

Tambahan modal disetor 80,083,413 Additional paid-in capital

Penyesuaian penjabaran kumulatif (31,153,917) Cumulative translation adjustment

Saldo laba 648,866 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 97,930,472 TOTAL EQUITY

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 31 Desember/

December2015

PENDAPATAN 840,000 REVENUES

BIAYA POKOK PENDAPATAN - COST OF REVENUES

LABA BRUTO 840,000 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (1,445,992) General and administrative expenses

Pendapatan dividen 10,478,900 Dividend income

Pendapatan keuangan 133,256 Finance income

Rugi selisih kurs, neto (268,622) Loss on foreign exchange, net

Beban lainnya, neto (17,546) Other expenses, net

LABA SEBELUM

PAJAK PENGHASILAN 9,719,996 PROFIT BEFORE INCOME TAX

Beban pajak penghasilan (25,002) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 9,694,994 PROFIT FOR THE YEAR

Item yang tidak akan direklasifikasikan Item that will not be reclassified

ke laba rugi to profit or loss

- Pengukuran kembali kewajiban pensiun Remeasurement of

-liabilitas imbalan karyawan 5,795 employee benefit liabilities

- Dampak pajak - pengukuran kembali Tax effect - remeasurement

-liabilitas imbalan karyawan (1,449) of employee benefit liabilities PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 4,346 OTHER COMPREHENSIVE INCOME JUMLAH PENGHASILAN

KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

(Akumulasi Penyesuaian defisit)/ Tambahan penjabaran Saldo laba/ modal disetor/ kumulatif/ (Accumulated

Additional Cumulative deficit)/ Jumlah

Modal saham/ paid-in translation Retained ekuitas/ Share capital capital adjustment earning Total equity

Saldo Balance at

1 Januari 2015 48,352,110 80,083,413 (31,153,917) (1,041,559) 96,240,047 1 January 2015

Dividen kas - - - (8,008,915) (8,008,915) Cash dividend

Laba tahun berjalan - - - 9,694,994 9,694,994 Profit for the year Remeasurement of

Pengukuran kembali employment benefit

liabilitas karyawan - - - 4,346 4,346 liabilities

Saldo Balance at

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW 31 Desember/

December2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1,034,400 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada karyawan (790,524) Cash payments to employees

Pembayaran kas untuk aktivitas operasi Cash payments for other

lain-lain (1,002,542) operating activities

Pembayaran pajak penghasilan (14,862) Payments of income tax

Penerimaan bunga 133,256 Receipts of interest

Pembayaran Surat Ketetapan Pajak (344,100) Payments of Tax Assessment Letters

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas operasi (984,372) operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES

Penerimaan dividen 10,478,900 Dividends received

Penempatan deposito jangka pendek (4,200,000) Placement of short-term deposits Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated from dari aktivitas investasi 6,278,900 investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITY

Pembayaran dividen

ke pemegang saham (8,008,915) Dividends paid to shareholders

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas pendanaan (8,008,915) financing activity Exchange difference from Selisih kurs dari kas dan setara kas (30,612) cash and cash equivalents

PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS (2,744,999) EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 5,889,749 AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS