14 memuaskan, dikarenakan adanya variasi dalam jumlah yang
diperlukan untuk memproduksi satu unit produk yang berbeda. Oleh karena itu, digunakan metode pengukuran waktu tenaga kerja jam,
hari atau tahun. Pengeluaran diubah ke dalam unit-unit pekerja yang biasanya diartikan sebagai jumlah kerja yang dapat dilakukan dalam
satu jam oleh pekerja yang terpercaya yang bekerja menurut pelaksanaan standar.
Karena hasil maupun masukan dapat dinyatakan dalam waktu, produktivitas tenaga kerja dapat dinyatakan sebagai suatu
indeks yang sangat sederhana = Hasil dalam jam-jam yang standar : Masukan dalam jam-jam waktu.
Untuk mengukur suatu produktivitas perusahaan dapatlah digunakan dua jenis ukuran jam kerja manusia, yakni jam-jam kerja
yang harus dibayar dan jam-jam kerja yang dipergunakan untuk bekerja. Jam kerja yang harus dibayar meliputi semua jam-jam kerja
yang harus dibayar, ditambah jam-jam yang tidak digunakan untuk bekerja namun harus dibayar, liburan, cuti, libur karena sakit, tugas
luar dan sisa lainnya. Jadi bagi keperluan pengukuran umum produktivitas tenaga kerja kita memiliki unit-unit yang diperlukan,
yakni: kuantitas hasil dan kuantitas penggunaan masukan tenaga kerja Sinungan:2003.
Menurut Wignjosoebroto 2000, produktivitas secara umum akan dapat diformulasikan sebagai berikut: Produktivitas =
15 Outputinput measurable+ input invisible. Invisible input meliputi
tingkat pengetahuan, kemampuan teknis, metodologi kerja dan pengaturan organisasi, dan motivasi kerja.
f. Manfaat Pengukuran Produktivitas
Menurut Vincent Gaspersz 1998:23 dalam bukunya “Manajemen Produktivitas Total “ mengungkapakan bahwa terdapat
beberapa manfaat pengukuran produktivitas dalam suatu organisasi perusahaan antara lain :
1. Perusahaan dapat menilai efisiensi konversi sumber dayanya 2. Perencanaan sumber-sumber daya akan menjadi lebih efektif
dan efisien melalui pengukuran produktivitas, baik dalam perencanaan jangka pendek maupun jangka panjang
3. Tujuan ekonomis dan non ekonomis dari perusahaan dapat diorganisasikan kembali dengan cara memberikan prioritas
tertentu yang dipandang dari sudut produktivitas 4. Perencanaan target tingkat produktivitas dimasa datang dapat
dimodifikasi kembali berdasarkan informasi pengukuran tingkat produktivitas sekarang
5. Strategi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dapar ditetapkan berdasarkan tingkat kesenjangan produktivitas yang
ada ditingkat produktivitas yang direncanakan dan tingkat produktivitas yang diukur
16 6. Pengukuran produktivitas perusahan akan menjadi informasi
yang bermanfaat dalam membandingkan tingkat produktivitas diantara organisasi perusahaan dalam industri sejenis serta
bermanfaat pula untuk informasi produktivitas industri pada skala nasional maupun global.
7.
Pengukuran produktivitas akan menciptakan tindakan kompetitif berupa upaya-upaya peningkatan produktivitas terus menerus
Continuous Productivity Improvement, dan lain-lain
.
g. Peran pimpinan organisasi dalam meningkatkan produktivitas
kerja
Menurul Panji Anoraga 2001 peningkatan produktivilas dapat berarti peningkatan hasil yang dicapai dengan penggunaan
sumber daya secara efektif dan efisien. Pada umumnya, strategi yang diterapkan untuk meningkatkan produktivitas, antara lain:
1. Penyempurnaan manajemen, melalui: a. Peningkatan
kemampuan manejerial
dalam bidang
perencanaan dan pengambilan keputusan. b. Perbaikan prosedur dan sistem manajemen termasuk
kemampuan pimpinan dalam merancang dan menggunakan sistem yang ada.
c. peningkatan personal and interpersonal skill. 2. Perbaikan manajemen sumber daya manusia, melalui :
a. Peninjauan kembali peraturan kepegawaian.
