Jangkar Karir KAJIAN PUSTAKA

a Kemajuan unit – silang lateral : manajer mempertahankan pekerjaan yang sama, tetapi disertai tanggung jawab unit kerja yang lebih besar daripada sebelumnya. b Jalur generalis : manajer mempertahankan pekerjaan yang sama, namun diberikan tanggung jawab program dan produk yang lebih besar. c Lompatan hierarki ekstra : manajer melakukan transisi karir yang tidak biasa yang tidak lazim diperkirakan sebelumnya dari segi jaringan pekerjaan ataupun bagan organisasi. d Tangga professional atau ganda : karyawan professional ataupun teknis menapak sepanjang jalur teknis paralel, dan mendapat imbalan yang sama dengan promosi sepanjang jalur manajerial. e Pola analis tingkat tinggi : organisasi membawa masuk beberapa analis yang dekat dengan hierarki puncak untuk memecahkan masalah tertentu atau memberikan nasihat atas aspek utama strategi. Pengembangan karir career development Sofyandi, 2008:155 adalah pendekatan formal yang diambil organisasi guna memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia pada saat dibutuhkan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

F. Integrasi Antara Perencanaan Karir dan Manajemen Karir

Pengembangan karir meliputi manajemen karir dan perencanaan karir. Perencanaan karir melibatkan pengidentifikasian tujuan-tujuan yang berkaitan dengan karir dan penyusunan rencana- rencana karir tersebut Simamora, 2004:414. 1. Aktivitas Perencanaan Karir Berbagai tanggung jawab karyawan :  menilai sendiri kemampuan, minat, dan nilai-nilai,  menganalisis opsi-opsi karir,  memutuskan tujuan dan kebutuhan,  mengkomunikasikan preferensi pengembangan kepada manajer,  merencanakan bersama manajer rencana tindakan yang disepakati bersama oleh kedua belah pihak,  mengikuti rencana yang telah disepakati. Berbagai tanggung jawab manajer :  bertindak sebagai katalisator, membuat karyawan peka terhadap proses perencanaan pengembangan,  menilai realisme tujuan yang dinyatakan oleh karyawan dan kebutuhan pengembangan yang dirasakan,