Tahap Perkembangan Karir KAJIAN PUSTAKA

1. Vertical system Vertical system adalah jalur karir yang dapat dilalui dalam satu fungsi melalui hirarki organisasi. Kelebihan dari sistem ini adalah:  Pegawai memiliki langkah-langkah promosi yang jelas.  Jika organisasi berkembang, pegawai memiliki kesempatan promosi.  Manajer atau pimpinan memahami tugas-tugas bawahan sebab sebelumnya atasan tersebut telah menduduki jabatan tersebut yang dapat bermanfaat buat mereka, dan dapat membina bawahan dengan baik. Kelemahan dari sistem ini adalah:  Jika organisasi tidak berkembang, kesempatan promosi menjadi terbatas.  Ada persaingan antar pegawai dalam perebutan posisi yang terbatas.  Terbatasnya kesempatan promosi. 2. Trunk and Branch System Sistem ini mengibaratkan saat memanjat sebuah pohon, seseorang harus melalui dahan-dahan yang kadang-kadang tidak langsung naik ke atas. Jadi, seseorang untuk menaiki PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI posisi yang lebih tinggi diharuskan melalui posisi-posisi pada fungsi yang lain. Keuntungan dari sistem ini adalah:  Pegawai dapat menyesuaikan keinginan mereka pada kesempatan yang lebih banyak.  Pegawai mendapatkan pengalaman yang lebih banyak. Kelemahan dari sistem ini adalah: pegawai memiliki pilihan jalur karir lebih banyak yang dapat mengakibatkan kebingungan dan ketidakpastian. 3. Planned Job Rotation System Sistem ini hampir sama dengan trunk and branch system. Perbedaannya adalah organisasi melakukan perencanaan yang teliti mengenai pengalihan seseorang dari satu jabatan sebelum menduduki jabatan tertentu. 4. Diamond System Sistem ini berbeda dengan sistem lainnya dimana jalur karir lebih banyak menyamping dan hanya sedikit yang naik ke atas. Lima variasi pada jalur karir fungsional tradisional menurut Simamora 2004:434 adalah mungkin: PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI a Kemajuan unit – silang lateral : manajer mempertahankan pekerjaan yang sama, tetapi disertai tanggung jawab unit kerja yang lebih besar daripada sebelumnya. b Jalur generalis : manajer mempertahankan pekerjaan yang sama, namun diberikan tanggung jawab program dan produk yang lebih besar. c Lompatan hierarki ekstra : manajer melakukan transisi karir yang tidak biasa yang tidak lazim diperkirakan sebelumnya dari segi jaringan pekerjaan ataupun bagan organisasi. d Tangga professional atau ganda : karyawan professional ataupun teknis menapak sepanjang jalur teknis paralel, dan mendapat imbalan yang sama dengan promosi sepanjang jalur manajerial. e Pola analis tingkat tinggi : organisasi membawa masuk beberapa analis yang dekat dengan hierarki puncak untuk memecahkan masalah tertentu atau memberikan nasihat atas aspek utama strategi. Pengembangan karir career development Sofyandi, 2008:155 adalah pendekatan formal yang diambil organisasi guna memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia pada saat dibutuhkan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI