2. Bagi Karyawan PT. Prudential Life Assurance Cabang Yogyakarta
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan referensi bagi karyawan yang akan menyusun rencana karir secara efektif dan dapat
diterapkannya dalam mencapai tujuan karir yang telah disusun oleh karyawan tersebut.
3. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah referensi kepustakaan dan sebagai bahan informasi untuk penelitian lebih lanjut.
4. Bagi Penulis
Penelitian ini dimaksudkan untuk menerapkan teori-teori yang telah dipelajari ke dalam praktek sehingga dapat menambah wawasan dan
pengetahuan khususnya manajemen sumber daya manusia. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Pengertian Manajemen
Menurut Handoko 2008:4 manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan
penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan
individu maupun organisasi.
Menurut Simamora 2004:4 manajemen management merupakan proses pendayagunaan bahan baku dan sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Sedangkan manajemen sumber daya manusia human resources management
adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok
karyawan Simamora, 2004:4. Menurut Simamora 2004:413 manajemen karir adalah proses
berkelanjutan dari penyiapan, penerapan, dan pemantauan rencana karir yang dilakukan oleh individu itu sendiri atau seiring dengan
sistem karir organisasi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut pendapat G.R. Terry 1960 “management is the accomplishing of the predetermined, objective through the efforts of
other peoples ” manajemen adalah melakukan pencapaian tujuan
organisasi yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain Sulistiyani dan Rosidah, 2003:7. Sedangkan
Flippo dalam Handoko 2008:3 menjelaskan bahwa manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengembangan,
pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu,
organisasi, dan masyarakat. Menurut French dalam Handoko 2008:3 manajemen personalia adalah penarikan, seleksi, pengembangan,
penggunaan, dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. Berdasarkan dua definisi tersebut, dapat disimpulkan bahwa
manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia
untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi Handoko, 2008:4.
Manajemen personalia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah
untuk memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Stoner dan Freeman mengatakan manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian upaya
anggota organisasi dan proses penggunaan semua lain-lain sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah
ditetapkan. Sulistiyani dan Rosidah, 2003:7. Konsep-konsep
dasar manajemen
personalia telah
dikemukakan di depan. Berbagai pandangan tersebut penting agar penelaahan manajemen personalia dan sumber daya manusia
dilakukan dalam perspektif yang benar. Pandangan-pandangan itu mencakup Handoko, 2008:10-11:
a Pendekatan Sumber Daya Manusia. Manajemen personalia adalah
pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. b
Pendekatan Manajerial. Manajemen personalia adalah tanggung jawab setiap manajer. Departemen personalia hanya menyediakan
dan memberikan jasa atau pelayanan bagi departemen-departemen lain.
c Pendekatan Sistem. Manajemen personalia adalah suatu subsistem
dari sistem yang lebih besar yaitu organisasi. d
Pendekatan Proaktif. Manajemen personalia dapat meningkatkan kontribusinya kepada para karyawan, manajer, dan organisasi
melalui antisipasinya terhadap masalah-masalah yang akan timbul. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
