setiap periode dikalikan biaya yang harus dilakukan setiap periode dikalikan biaya yang harus dikeluarkan setiap kali pesan.
c. Biaya persiapan set up cost, terjadi pada perusahaan yang memproduksi sendiri bahan bakunya. Biaya penyiapan total periode adalah sama dengan
biaya penyiapan dikalikan jumlah penyiapan per periode. d. Biaya kehabisan bahan shortage cost, yaitu biaya yang timbul bilamana
persediaan tidak mencukupi adanya permintaan bahan. Biaya ini merupakan biaya yang paling sulit diperkirakan dan diukur dalam praktek, karena pada
kenyataannya sering merupakan opportunity cost yang sulit diperkirakan secara obyektif.
2.6.4 Pengendalian Persediaan
Dalam pengendalian persediaan diusahakan untuk mencapai jumlah persediaan yang tepat, pada waktu yang tepat dengan kualitas yang tepat pula
sebab kelebihan ataupun kekurangan persediaan akan menimbulkan kerugian dalam perusahaan. Persediaan yang terlalu besar menimbulkan resiko kerusakan,
penurunan nilai besarnya dana yang harus ditanamkan sehingga dana untuk investasi lain berkurang dan juga kenaikan biaya-biaya untuk penyimpanan,
asuransi dan biaya-biaya lainnya yang berhubungan dengan persediaan meningkat.
Assauri 1993 menyatakan bahwa pengendalian persediaan dapat dikatakan sebagai suatu kegiatan untuk menentukan tingkat dan komposisi
pesediaan komponen rakitan spare parts, bahan baku dan barang hasilproduk,
sehingga perusahaan dapat melindungi kelancaran produksi dan penjualan serta kebutuhan kebutuhan pembelanjaan perusahaan dengan efektif dan efisien.
Star dan Miller dalam Askar 1994 mendefinisikan pengendalian persediaan sebagai suatu teori untuk menemukan prosedur optimal dalam
penentuan jumlah optimal bahan yang harus disimpan untuk memenuhi permintaan di masa yang akan datang.
2.6.5 Tujuan Pengendalian Persediaan
Menutur Assauri 1993 tujuan dari pengendalian persediaan dinyatakan sebagai usaha untuk:
1. Menjaga jangan sampai perusahaan kehabisan persediaan sehingga dapat mengakibatkan terhentinya prose produksi.
2. Menjaga agar pembentukan persediaan oleh perusahaan tidak terlalu besar atau berlebihan, sehingga biaya-biaya yang timbul akibat persediaan bahan
baku tidak terlalu besar. 3. Menjaga agar pembelian kecil-kecilan dapat dihindari, karena hal ini akan
mengakibatkan biaya pemesanan menjadi besar. Fungsi utama dari pengendalian persediaan dilihat dari sudut pandang
produksi adalah Bedworth dan Bailey, 1987: 1. Meyakinkan atau menjamin bahwa fungsi produksi tidak terhalang oleh
kekurangan dari barang-barang yang dibutuhkan atau kelebihan dari barang- barang.
2. Meyakinkan atau menjamin bahwa prosedur yang dibangun untuk memperoleh dan menyimpan persediaan yang dibutuhkan berada pada biaya
minimum yang dikeluarkan dalam fungsi persediaan dan juga proporsional dengan tujuan memuaskan sistem.
Persyaratan pengendalian persediaan yang efektif menurut Stevenson 1990 adalah:
1. Mempunyai sebuah sistem akuntansi persediaan, sistem akuntansi ini bisa berupa sistem akuntansi periodik atau sistem akuntansi perpetual. Untuk dapat
mendukung perusahaan dalam membuat keputusan tentang besarnya pesanan, penjadwalan serta pengangkutan diperlukan suatu sistem akuntansi yang
akurat. 2. Memiliki ramalan permintaan yang dapat dipercaya dimana didalamnya
terdapat ramalan kemungkinan kealahan. 3. Mengetahui jangka waktu antar pesanan dilakukan dan pesanan diterima, serta
varians dari jangka waktu tersebut. 4. Estimasi biaya-biaya persediaan holding cost, ordering cost, shortage cost.
5. Sistem klasifikasi untuk jenis-jenis persediaan.
2.7 Sistem Klasifikasi
