3. POQ Periode Order Quantity, ukuran lot ditetapkan sama dengan kebutuhan aktual dalam jumlah periode tertentu yang telah ditetapkan
sebelumnya, dengan demikian kelebihan persediaan akibat kebijakan EOQ dihilangkan.
4. Part – periode total cost balancing penyeimbangan biaya total bagian periode, dalam kebijakan ini biaya penyimpanan dan biaya pemesanan
diseimbangkan sedapat mungkin untuk keputusan lot.
2.8.2. Manufacturing Resources Planning MRP II
Dalam perencanaan persediaan Material Planning di perusahaan- perusahaan moderen ada saling keterkaitan antara rencana penjualan, rencana
produksi, persediaan bahan baku atau produk jadi, dan kapasitas produksi. Seluruh perencanaan tersebut saling berintegrasi sebagai kesatuan proses. MRP II
bukan konsep pengganti MRP, namun sebagai perkembangan dari konsep MRP untuk mengatisipasi kebutuhan proses perencanaan yang saling terintegrasi tadi.
MRP II memperluan lingkup perencanaannya, dengan melibatkan departemen lain selain produksi dari perusahaan yang terkait dengan perencanaan manajemen
persediaan. Umumnya pemasaran dan keuangan adalah dua departemen yang memiliki keterkaitan kuat dengan manajemen persediaan.
Tujuan utama konsep MRP II adalah mengitegrasikan ketiganya dalam manajemen persediaan tanpa mengabaikan fungsi-fungsi lain seperti personalia,
teknik engineering maupun pembelian purchasing. Perusahaan memiliki perencanaan bisnis yang akan menjadi pedoman dan tujuan yang akan dicapai.
Perencanaan penjualan merupakan bagian dari perencanaan bisnis, yang
meramalkan tentang penjualan di periode yang akan datang, berdasarkan penjualan periode-periode sebelumnya Gambar 3. Hasil ramalan penjualan
tersebut, dterjemahkan oleh bagian produksi ke dalam bentuk perencanaan produksi, dan akan menentukan produksi sesuai dengan yang diminta oleh bagian
pemasaran. Bagian produksi akan melihat sumber daya yang ada, baik itu berupa
inputbahan baku, kapasitas mesin, tenaga kerja, hari kerja, dan sebagainya. Apabila sumber daya yang ada tidak dapat memenuhi kebutuhan produksi yang
direncanakan, maka bagian produksi akan menganalisis dan merencanakan ulang produksi yang dibutuhkan. Selain bagian produksi, bagian penjualan juga
merencanakan kembali rencana penjualannya yang disesuaikan dengan sumber daya yang ada. Namun, apabila sumber daya telah sesuai dengan rencana
produksi, maka bagian produksi akan membuat jadwal produksi, perencanaan kebutuhan bahan baku, dan perencanaan kapasitas.
Apabila perencanaan telah siap direalisasikan, maka bagian pembelian akan melakukan pemesanan dan pembelian bahan baku. Selama proses produksi,
bagian produksi atau quality control akan melakukan pemeriksaanpengawasan terhadap seluruh rangkaian proses, dan hasilnya. Hasil pengawasan ini akan
menjadi bahan analisa dan evaluasi bagi perencanaan periode berikutnya.
Gambar 3. Ilustrasi Manufacturing Resources Planning
Keterangan Gambar :
Yes No
SHOP FLOOR CONTROL PURCHASING
BUSINESS PLANNING
SALES PLANNING
PRODUCTION PLANNING
RESOURCES OK?
MASTER SCHEDULLING
MATERIALS PLANNING CAPACITY PLANNING
PLANNING OK?
PERFORMANCE MEASUREMENT Yes
No
Feed back atau umpan balik, yang akan menjadi bahan evaluasi dan masukan untuk perencanaan periode berikutnya
Loop siklus tertutup dalam MRP II MRP I Material Requirement Planning
2.9 Penetapan Kuantitas Persediaan dan Frekuensi Pemesanan
