Hasil Uji Koefisien Determinasi R²

81 pada divisi Strategic Procurement Group SCG Bank Syariah Mandiri. Penelitian ini bertentangan dengan penelitian yang dilakukan oleh T Ravikumar 2013 yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan pada Msmes di India. Sejalan dengan itu, pada penelitian yang dilakukan Wahyu Ariani 2014 pun memperlihatkan hasil yang sama dimana kepemimpinan memiliki hubungan yang positif terhadap keterikatan karyawan. Dari pemaparan dari hasil penelitian sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa hasil dari penelitian yang dilakukan di divisi Strategic Procurement Group SCG pada Bank Syariah Mandiri ini tidak sejalan dengan pebelitian tersebut. Hal ini sebenarnya mendukung apa yang disampaikan Muizzudin 2009:62 dalam Asep Rukmawan2012 bahwa ada faktor lain selain kepemimpinan, yaitu team work, budaya organisasi, iklim organisasi, dan jenjang karir. Selain itu, penelitian yang dilakukan oleh Asep Rukmawan 2012 pada karyawan BPJS Ketenagakerjaan turut memperkuat pendapat tersebut dengan hasil yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap keterkaitan karyawan pada BPJS Ketenagakerjaan. 82 2 Menguji Signifikansi Variabel Budaya Organisasi X 2 Terlihat bahwa t-hitung koefisien budaya organisai adalah 2,108, Sedang t-tabel bisa dihitung pada tabel t-test, dengan α=0,05, karena digunakan hipotesis dua arah, ketika mencari t- tabel, nilai α dibagi 2 menjadi 0,025 dan df=52 didapat dari rumus n-k, dimana n adalah jumlah data, 55-3=52. Didapat t- tabel adalah 2,01. Variabel budaya organisasi memiliki nilai p-value 0,04 0,05 artinya signifikan, sedangkan t-hitung t-tabel, 2,1082,01, maka Ha diterima dan Ho ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa koefisien budaya organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan pada divisi Strategic Procurement Group SCG di Bank Syariah Mandiri. Hasil tersebut sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Muhammad Rizza Akbar 2013 yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap keterikatan karyawan. Dalam penelitiannya yang dilakukan pada karyawan PT Primatexco Indonesia di Bandung ini, berpendapat bahwa semakin baik budaya organisasi maka semakin tinggi tingkat employee engagement atau keterikatan karyawan suatu perusahaan. Sejalan dengan itu, Endah Mujiasih dan Ika Zenita Ratnanigsih 2013 menyatakan bahwa budaya organisasi turut memberikan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Coaching Dan Training (Pelatihan) Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat

31 223 142

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Gajah Mada Medan

5 47 121

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perum Perhutani KPH Saradan Di Madiun.

1 5 21

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASIKERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indonesia

0 4 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA,BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indone

0 3 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh

3 3 12

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEDISIPLINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN (STUDI PADA BANK BRI CABANG KUDUS)

0 2 12