Hasil Regresi Linear Berganda

82 2 Menguji Signifikansi Variabel Budaya Organisasi X 2 Terlihat bahwa t-hitung koefisien budaya organisai adalah 2,108, Sedang t-tabel bisa dihitung pada tabel t-test, dengan α=0,05, karena digunakan hipotesis dua arah, ketika mencari t- tabel, nilai α dibagi 2 menjadi 0,025 dan df=52 didapat dari rumus n-k, dimana n adalah jumlah data, 55-3=52. Didapat t- tabel adalah 2,01. Variabel budaya organisasi memiliki nilai p-value 0,04 0,05 artinya signifikan, sedangkan t-hitung t-tabel, 2,1082,01, maka Ha diterima dan Ho ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa koefisien budaya organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan pada divisi Strategic Procurement Group SCG di Bank Syariah Mandiri. Hasil tersebut sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Muhammad Rizza Akbar 2013 yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap keterikatan karyawan. Dalam penelitiannya yang dilakukan pada karyawan PT Primatexco Indonesia di Bandung ini, berpendapat bahwa semakin baik budaya organisasi maka semakin tinggi tingkat employee engagement atau keterikatan karyawan suatu perusahaan. Sejalan dengan itu, Endah Mujiasih dan Ika Zenita Ratnanigsih 2013 menyatakan bahwa budaya organisasi turut memberikan 83 kontribusi dalam meningkatkan motivasi berprestasi para karyawan karena mereka rela mengidentifikasi nilai-nilai organisasi kedalam dirinya untuk mencapai tujuan organisasi melalui inovasi-inovasi yang luar biasa. Dari beberapa hasil penelitian yang telah dipaparkan diatas, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi adalah aspek yang sangat penting untuk meningkatkan keterikatan karyawan suatu perusahaan. Hal tersebut juga terjadi pada karyawan Strategic Procurement Group SCG Bank Syariah Mandiri yang dibuktikan oleh hasil penelitian ini. 3 Menguji Signifikansi Variabel Kompensasi X 3 Terlihat bahwa t-hitung koefisien kompensasi adalah 0,318, sedang t-tabel bisa dihitung pada tabel t-test , dengan α=0,05, karena digunakan hipotesis dua arah, ketika mencari t-tabel, nilai α dibagi 2 menjadi 0,025 dan df=52 didapat dari rumus n- k, dimana n adalah jumlah data, 55-3=52. Didapat t-tabel adalah 2,01. Variabel kompensasi memiliki nilai p-value 0,318 0,05 artinya tidak signifikan, sedangkan t-hitung t-tabel, 1,009 2.01, maka Ha ditolak dan Ho diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa koefisien kompensasi secara parsial tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan pada divisi Strategic Procurement Group SCG Bank Syariah Mandiri.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Coaching Dan Training (Pelatihan) Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat

31 223 142

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Gajah Mada Medan

5 47 121

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perum Perhutani KPH Saradan Di Madiun.

1 5 21

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASIKERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indonesia

0 4 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA,BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indone

0 3 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh

3 3 12

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEDISIPLINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN (STUDI PADA BANK BRI CABANG KUDUS)

0 2 12