Budaya Organisasi Kategori Keterikatan Karyawan

20 mempengaruhi anggota kelompok lain menuju pencapaian tujuan kelompok atau organisasional yang didefinisikan. Robbins dan Judge 2011:410 menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi suatu kelompok menuju pencapaian sebuah visi atau serangkaian tujuan. Sementara itu, Kreitner dan Kinicki 2010:467 mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses dimana seorang individu mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Mcshane dan Von Glinow Wibowo, 2014:281 menyatakan kepemimpinan adalah tentang mempengaruhi, memotivasi, dan memungkinkan orang lain memberikan kontribusi kearah efektivitas dan keberhasilan organisasi dimana mereka menjadi anggotanya. Terdapat kesamaan diantara banyak definisi tersebut, yaitu: a kepemimpinan adalah merupakan kemampuan memengaruhi orang lain dengan menggunakan kekuasaannya, b kepemimpinan adalah suatu proses interaksi antara pemimpin dengan pengikut, c kepemimpinan terjadi pada berbagai tingkat dalam suatu organisasi, dan d kepemimpinan berfokus pada pencapaian tujuan bersama 2. Elemen dari Kepemimpinan David G Bowers dan Stanley E Seashore dalam Purwanto 2004:29 menyebutkan empat dimensi pokok dari struktur fundamental kepemimpinan, yaitu: a. Bantuan support, yaitu tingkah laku yang memperbesar perasaan berharga seseorang dan dianggap penting. 21 b. Kemudahan interaksi, yaitu tingkah laku yang memberanikan anggota-anggota kelompok untuk mengembangkan hubungan yang saling menyenangkan. c. Pengutamaan tujuan, yaitu tingkah laku yang merangsang antusiasme bagi penemuan tujuan kelompok mengenai pencapaian prestasi yang baik. d. Kemudahan bekerja, yaitu tingkah laku yang membantu pencapaian tujuan dengan kegiatan-kegiatan seperti penetapan waktu, pengkoordinasian, perencanaan, penyediaan sumber-sumber dan pengetahuan teknis.

D. Budaya Organisasi

1. Definisi Budaya Organisasi

Pada dasarnya semua organisasi memiliki budaya organisasi yang khas. Budaya organisasi adalah nilai-nilai yang menjadi pegangan sumberdaya manusia dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya di dalam organisasi. Nilai-nilai tersebut memberikan jawaban apakah suatu tindakan benar atau salah dan apakah suatu perilaku dianjurkan atau tidak, sehingga berfungsi untuk landasan berperilaku Sudaryono, 2014:37. Kirana 1997 dalam Sudaryono 2014:37 mengemukakan bahwa perbincangan mengenai budaya perusahaan menyangkut berbagai topic bahasan, diantaranya nilai yang dianut, symbol, kebiasaan rutin, teladan atau model, penyesuaian diri dan cerita-cerita yang dihidupkan.