Visi dan Misi Bank Syariah Mandiri

57  Repeat order  Departemen Aset  Melakukan pendataan asset  Membuat perizinan atau pendaftaran asset  Mendaftarkan asuransi asset  Melakukan pengelolaan supir dan kendaraan HO Head Office  Melakukakan pelelangan Asset  Departemen GSS General Support Services.  HO Building maintenance  Pengelolaan dokumen SCG  Pembayaran invoice  Support Head Office Communication jaringan telepon  Kebutuhan rumah tangga HO

B. Uji Deskriftif Demografi Responden

Uji deskriptif responden yang memberikan gambaran mengenaikarakteristik responden yang diukur dengan skala nominal yang menunjukkanbesarnya frekuensi absolute dan presentase jenis kelamin, pendidikan, usia, masa kerja dan besaran gaji. a Identifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Identifikasi responden menurut jenis kelamin dapat dilihat pada data yang akan ditunjukan pada tabel di bawah ini : 58 Tabel 4.1Distribusi Responden berdasarkan Jenis Kelamin No Karakteristik Jumlah Presentase 1 Jenis Kelamin : Laki-Laki 40 72,7 Perempuan 15 27,3 Total 55 100 Sumber : Pengelolaan Data Primer Tabel 4.1 menunjukan distribusi responden berdasarkan pada jenis kelamin, data tersebut menunjukan bahwa sebagian besar atau 72,7 responden pada penelitian ini berjenis kelamin laki-laki dan sisanya 27,3 responden berjenis kelamin perempuan. Dari data tersebut dapat diketahui bahwa sebagian besar karyawan divisi Strategic Procurement Group SCG Bank Syariah Mandiri berjenis kelamin laki-laki. b Identifikasi Responden Berdasarkan Pendidikan Identifikasi responden menurut pendidikan dapat dilihat pada data yang akan ditunjukan pada tabel di bawah ini : Tabel 4.2Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan No Karakteristik Jumlah Presentase 3 Pendidikan Terakhir: SMASTMMAN 5 9,1 Diploma 4 7,3 Sarjana 46 83,6 Total 55 100 Sumber : Pengelolaan Data Primer Tabel 4.2 menunjukan distribusi responden berdasarkan pada pendidikan, data tersebut menunjukan bahwa 83,6 responden pada penelitian ini karyawan dengan latar belakang pendidikan Sarjana, 9,1 responden berlatar belakang pendidikan SMASederajat dan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Coaching Dan Training (Pelatihan) Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat

31 223 142

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Gajah Mada Medan

5 47 121

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perum Perhutani KPH Saradan Di Madiun.

1 5 21

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASIKERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indonesia

0 4 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA,BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Trans Retail Indone

0 3 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh

3 3 12

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEDISIPLINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN (STUDI PADA BANK BRI CABANG KUDUS)

0 2 12