KESIMPULAN DAN SARAN Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Bank Muamalat Indonesia (Bmi)

bahwa seseorang yang dilahirkan sebagai pemimpin akan menjadi pemimpin tanpa memperhatikan apakah ia mempunyai sifat sebagai pemimpin atau tidak mempunyai sifat sebagai pemimpin. Sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan menurut Keith Davis seperti yang dikutip Miftah Thoha, yakni: 6 1 Kecerdasan, pemimpin mempunyai tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan yang dipimpin. 2 Kedewasaan dan kekuasan hubungan sosial, pemimpin cenderung menjadi matang dan mempunyai emosi yang stabil karena mempunyai keinginan menghargai dan dihargai. 3 Sikap-sikap hubungan kemanusiaan, pemimpin-pemimpin yang berhasil mau mengakui harga diri dan kehormatan para pengikutnya dan mampu berpihak kepadanya. c. Model Kepemimpinan Kontijensi Model ini berisi tentang hubungan antara gaya kepemimpinan dengan situasi yang menyenangkan. Adapun situasi yang menyenangkan ini diterangkan Fiedler dalam Miftah Thoha sebagai berikut: 7 1 Hubungan pemimpin anggota, yakni pemimpin dapat diterima oleh para pengikutnya. 2 Derajat dan struktur tugas adalah tugas-tugas dan semua yang berhubungan dengan nya ditentukan secara jelas. 6 Miftah Thoha, Kepemimpinan dalam Manajemen, h. 43. 7 Miftah Thoha, Kepemimpinan dalam Manajemen, h. 44 3 Posisi kekuasaan pemimpin yang dicapai lewat otoritas formal pengguna otoritas dan kekuasaan secara formal diterpkan pada posisi pemimpin. d. Teori jalan kecil-tujuan Menurut Path Goal versi Robert House yang juga dikutip oleh Miftah Thoha memasukkan empat tipe atau gaya utama kepemimpinan, yaitu: 8 a. Kepemimpinan Derektif Tipe ini sama dengan model kepemimpinan yang otoraktis dari Lippit dan White. Bawahan tahu senyata-nyatanya apa yang diharapkan darinya dan pengarahan khusus diberikan oleh pemimpin. Dalam model ini tidak ada partisipasi dari bawahan. b. Kepemimpinan yang mendukung Supportive Leadership Kepemimpinan model ini mempunyai kesediaan untuk menjelaskan sendiri, bersahabat, mudah didekati, dan mempunyai perhatian kemanusiaan yang murni terhadap para bawahannya. c. Kepemimpinan Partisipatif Gaya kepemimpinan ini pemimpin berusaha meminta dan mempergunakan saran-saran dari para bawahannya. Namun, pengambilan keputusan masih tetap berada padanya. d. Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi Gaya kepemimpinan ini menetapkan serangkaian tujuan yang menantang para bawahannya untuk berpartisipasi. Demikian pula pemimpin memberikan keyakinan kepada mereka bawha mereka mampu melaksanakan tugas pekerjaan mencapai tujuan secara baik.

3. Teknik-teknik Kepemimpinan

Pemimpin ketika mengambil keputusan dan memecahkan suatu masalah dalam perusahaan memiliki teknik-teknik khusus yang berguna bagi kemajuan perusahaan. Menurut Gray Yuki seperti yang dikutip oleh 8 Miftah Thoha, Kepemimpinan dalam Manajemen Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada, 2010, h. 44.