78
BAB V Penutup
A. Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan positif antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan Bank Muamalat Cabang Ciledug
dan mengetahui seberapa besar pengaruhnya. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut: 1. Kepemimpinan memiliki hubungan yang positif terhadap kinerja karyawan
sebesar 0,920. Hasil tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karena nilai yang dihasilkan
mendekati 1. Kinerja di sini meliputi tiga aspek penilaian, yaitu pencapaian target sasaran kerja, cara kerja dan kepribadian karyawan
seperti akhlaq, inisiatif, disiplin, serta motivasi dalam berprestasi dan mengembangkan diri.Secara persentase kepemimpinan berpengaruh
sebesar 84,6 . Sisa nya hanya 15,4 yang dipengaruhi oleh variabel lainnya. Dalam penerapannya, kepemimpinan pada Bank Muamalat
Cabang Ciledug menunjukkan bahwa mampu berpengaruh secara positif terhadap peningkatan kinerja karyawan nya.
2. Kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan. Dengan nilai signifikansi 0,000 0,005. Hal ini disebabkan
oleh pola kepemimpinan demokratis yang diterapkan oleh pimpinan Bank Muamalat Cabang Ciledug. Dari sebaran pernyataan kuesioner, jawaban
responden yang merupakan karyawan Bank Muamalat Cabang Ciledug lebih dominan memberikan jawaban setuju terhadap aitem-aitem
pernyataan yang mengarah kepada pernyataan kepemimpinan demokratis.
B. Saran
Berdasarkan penelitian
yang telah
dilakukan, maka
penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:
a. Bagi Bank Muamalat Cabang Ciledug - Kepemimpinan memiliki pengaruh yang besar terhadap peningkatan
kinerja karyawan, maka dari itu diharapkan kepada pimpinan untuk tetap menjalin interaksi dengan karyawan agar semakin tercipta suasana
kerja yang menyenangkan guna meningkatkan kinerja. - Mengingat pentingnya proses kepemimpinan dalam sebuah perusahaan,
disarankan untuk mempertimbangkan kesejahteraan karyawan dalam rangka pembuatan kebijakan-kebijakan untuk memajukan perusahaan.
b. Bagi Pihak Lain: Pada penelitian ini ditemukan faktor penentu peningkatan kinerja
lainnya sebesar 15,4 , maka untuk penelitian selanjutnya diharapkan mengikutsertakan faktor-faktor tersebut.
Kategori