Uji Statistik Olah Data Statistik

Sumber: Data Olahan Dari tabel di atas diketahui bahwa terdapat 24 butir pernyataan yang valid dikarenakan r hitung lebih besar dari r tabel. Sedangkan 8 butir pernyataan dinyatakan gugur karena r hitung kurang dari r tabel. Aitem-aitem pernyataan valid dan gugur tersaji dalam rangkuman tabel berikut ini: Tabel 4.3 Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Kepemimpinan No Dimensi Nomor Aitem Jumlah Total Valid Gugur Valid Gugur 1 Direktif 1,2,3,4,5,6,7 8 7 1 8 2 Supportive 10,12,13,15,16 9,11,14 5 3 8 3 Partisipatif 17,18,20,21,22,23,24 19 7 1 8 4 Kepemimpinan berorientasi prestasi 25,27,29,30,31 26,28,32 5 3 8 T o t a l 24 8 32 Sumber: Data Olahan Butir Pernyataan r hitung r table Keterangan Butir 27 0,513 0,361 Valid Butir 28 0,164 0,361 Tidak Valid Butir 29 0,376 0,361 Valid Butir 30 0,414 0,361 Valid Butir 31 0,581 0,361 Valid Butir 32 0,200 0,361 Tidak Valid Tabel 4.4 Uji Validitas Variabel Kinerja Butir Pernyataan r hitung r table Keterangan Butir 1 0,647 0,361 Valid Butir 2 0,647 0,361 Valid Butir 3 0,477 0,361 Valid Butir 4 0,332 0,361 Tidak Valid Butir 5 0,422 0,361 Valid Butir 6 0,478 0,361 Valid Butir 7 0,419 0,361 Valid Butir 8 0,332 0,361 Tidak Valid Butir 9 0,440 0,361 Valid Butir 10 0,548 0,361 Valid Butir 11 0,349 0,361 Tidak Valid Butir 12 0,424 0,361 Valid Butir 13 0,297 0,361 Tidak Valid Butir 14 0,314 0,361 Tidak Valid Butir 15 0,522 0,361 Valid Butir 16 0,568 0,361 Valid Butir 17 0,559 0,361 Valid Butir 18 0,547 0,361 Valid Butir 19 0,407 0,361 Valid Butir 20 0,524 0,361 Valid Butir 21 0,605 0,361 Valid Butir 22 0,599 0,361 Valid Butir 23 0,480 0,361 Valid Butir 24 0,428 0,361 Valid Butir 25 0,726 0,361 Valid Butir 26 0,110 0,361 Tidak Valid Dari tabel di atas diketahui bahwa terdapat 33 butir pernyataan yang valid dikarenakan r hitung lebih besar dari r tabel. Sedangkan 11 butir pernyataan dinyatakan gugur karena r hitung kurang dari r tabel. Aitem-aitem pernyataan valid dan gugur tersaji dalam rangkuman tabel berikut ini: Butir Pernyataan r hitung r table Keterangan Butir 27 0,647 0,361 Valid Butir 28 0,410 0,361 Valid Butir 29 0,471 0,361 Valid Butir 30 0,397 0,361 Valid Butir 31 0,726 0,361 Valid Butir 32 0,530 0,361 Valid Butir 33 0,236 0,361 Tidak Valid Butir 34 0,403 0,361 Valid Butir 35 0,726 0,361 Valid Butir 36 0,163 0,361 Tidak Valid Butir 37 0,640 0,361 Valid Butir 38 -0,025 0,361 Tidak Valid Butir 39 0,726 0,361 Valid Butir 40 0,117 0,361 Tidak Valid Butir 41 0,726 0,361 Valid Butir 42 0,152 0,361 Tidak Valid Butir 43 0,647 0,361 Valid Butir 44 0,726 0,361 Valid Tabel 4.5 Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Skala Kinerja No Dimensi Nomor Aitem Jumlah Total Valid Gugur Valid Gugur 1 Kualitas Kerja 1,2,3,6,7,9,10,12 4,5,8,11 8 4 12 2 Ketepatan Waktu 14,15,16,17,18,19,20 13 7 1 8 3 Inisiatif 21,22,23,24,25,27,28 26 7 1 8 4 Kemampuan 29,30,31,32,34,35 33,36 6 2 8 5 Komunikasi 37,39,41,43,44 38,40,42 5 3 8 T o t a l 33 11 44 Sumber: Data Olahan c. Uji Reliabilitas Hasil dari pengujian reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah instrumen penelitian yang dipakai dapat digunakan berkali- kali pada waktu yang berbeda. Reliabilitas dapat menjadi alat ukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal jika nilai cronbach’s alpha sebesar 0,6 atau lebih. Hasil dari pengujian reliabilitas disajikan pada tabel dibawah ini: Tabel 4.6 Hasil Uji Reliabilitas Skala Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items ,882 24 Sumber: Data Olahan Tabel 4.6 menunjukan nilai cronbach’s alpha sebesar 0,882. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pernyataan dalam kuesioner ini reliable karena mempunyai nilai croncbach’s alpha lebih besar dari 0,60. Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas Skala Kinerja Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items ,931 33 Sumber: Data Olahan Tabel 4.7 menunjukan nilai cronbach’s alpha sebesar 0,931. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pernyataan dalam kuesioner ini reliable karena mempunyai nilai croncbach’s alpha lebih besar dari 0,60. Dari kedua tabel di atas dapat disimpulkan, nilai cronbach’s alpha kedua skala tersebut mempunyai nilai yang lebih besar dari 0,60. Setiap aitem pernyataan yang digunakan mampu memperoleh data yang konsisten yang berarti bila pernyataan itu diajukan kembali akan diperoleh jawaban yang relatif sama dengan jawaban yang sebelumnya.

2. Uji Regresi Linier Sederhana

Analisis regresi linier sederhana digunakan dalam penelitian ini dengan tujuan untuk membuktikan hipotesis mengenai adanya pengaruh variabel Kepemimpinan X dengan Kinerja Karyawan. Perhitungan statistik dalam analisis regresi linier sederhana yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan SPSS versi 15.0. Hasil pengolahan SPSS selengkapnya ada pada lampiran dan selanjutnya diringkas sebagai berikut: Tabel 4.8 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta B Std. Error 1 Constant -2,945 11,492 -,256 ,800 Kepemimpinan 1,423 ,115 ,920 12,396 ,000 a Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Olahan Dari tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa variabel independen Kepemimpinan x berpengaruh positif terhadap variabel dependent Kinerja y sebesar 0,920.

3. Uji Hipotesis

a. Uji Koefisien Determinasi R 2 R menunjukkan korelasi berganda, yaitu korelasi antara dua atau lebih variabel independen terhadap variabel dependen. Nilai R berkisar antara 0 sampai 1. Jika nilainya mendekati 1, maka hubungan erat. Sebaliknya jika mendekati 0, maka hubungan lemah. R 2 menunjukkan koefisien determinasi. Angka ini merupakan persentase sumbangan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Tabel 4.9 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,920 a ,846 ,840 4,72450 a Predictors: Constant, Kepemimpinan Sumber: Data Olahan Angka R didapat 0,920, artinya korelasi antara variabel kepemimpinan terhadap kinerja sebesar 0,920. Hal ini berarti terjadi hubungan yang sangat erat karena nilai mendekati 1. Sedangkan R 2 sebesar 0,846. Artinya presentase pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja sebesar 84,6, sedangkan sisanya 15,4 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam model ini. b. Uji Homogenitas F Pengujian hipotesis secara bersama-sama atau simultan dilakukan dengan menggunakan Uji F. Uji F dilakukan untuk menguji hubungan signifikansi antara variabel independen dan variabel dependen secara keseluruhan. Hasil pengujian diperoleh sebagai berikut : Tabel 4.10 ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 3429,716 1 3429,716 153,655 ,000 a Residual 624,984 28 22,321 Total 4054,700 29 a Predictors: Constant, Kepemimpinan b Dependent Variable: Kinerja Berdasarkan hasil pengujian model regresi untuk keseluruhan variabel menunjukkan nilai F hitung = 153,655 dengan signifikansi 0,000. Dengan menggunakan batas signifikansi 0,005, maka signifikansi 0,000 0,05. Ho ditolak dan Ha diterima. Dan H1 ditolah H2 diterima. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan bahwa: 1. Terdapat hubungan antara kepemimpinan dan kinerja karyawan Bank Muamalat Cabang Ciledug 2. Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Muamalat Cabang Ciledug Kedua hipotesis tersebut dapat diterima. c. Uji Parsial t Untuk menunjukan seberapa jauh pengaruh suatu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Berikut ini akan dijelaskan pengujian masing-masing variabel secara parsial. Berdasarkan masalah pokok dan tujuan penelitian maka hipotesis yang dikemukakan adalah: Ho : Tidak ada hubungan antara Kepemimpinan x dengan Kinerja Karyawan y Ha : Ada hubungan antara Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan y H1 : Kepemimpinan x tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan y

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia Cabang Utama Medan

1 59 67

Rancang bangun sistem informasi kepegawaian studi kasus: Bank Muamalat Indonesia

3 52 289

Peran manajemen personalia dalam pengembangan karir karyawan pada PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk. ( studi di Bank Muamalat Indonesia (BMI) Cabang Kendari)

7 187 491

Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Bank Syariah Selama Dan Setelah Krisis Ekonomi Global 2008 (Studi Pada Bank Muamalat Indonesia Dan Bank Syariah Mandiri Tbk)

0 3 116

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MUAMALAT INDONESIA CABANG KUPANG

0 10 81

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KESEMPATAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi kasus pada Karyawan Bank Muamalat Indonesia Cabang Surakarta).

0 4 9

PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA TBK CABANG LAMPUNG

0 0 2

PENGARUH PENERAPAN KONSEP SPIRITUAL MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MUAMALAT INDONESIA CABANG PALANGKA RAYA

0 0 33

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Muamalat Indonesia Cabang Surakarta

0 0 15

ANALISIS PEMBIAYAAN IB MUAMALAT MULTIGUNA PADA SKIM MURABAHAH DI BANK MUAMALAT INDONESIA (BMI) CABANG PEMBANTU SALATIGA TUGAS AKHIR - ANALISIS PEMBIAYAAN IB MUAMALAT MULTIGUNA PADA SKIM MURABAHAH DI BANK MUAMALAT INDONESIA (BMI) CABANG PEMBANTU SALATIGA -

0 0 80