Wawancara Metode Pengumpulan Data

Tabel 1.1 Skor Penilaian Kuesioner Kategori Pernyataaan Favorable Unfavorable Sangat Setuju 5 Setuju 4 1 Cukup Setuju 3 2 Kurang Setuju 2 3 Tidak Setuju 1 4 Sangat Tidak Setuju 5

8. Definisi Operasional

Variabel yang digunakan dalam penelitian ini ada dua, yaitu: a. Kepemimpinan x Kepemimpinan dapat digunakan setiap orang dan tidak terbatas berlaku dalam suatu organisasi atau perusahaan tertentu. Dalam penelitian ini variabel kepemimpinan diukur dengan menggunakan teori path-goal yang dikemukakan oleh Robert House. Secara pokok teori path-goal berusaha untuk menjelaskan pengaruh perilaku pemimpin terhadap motivasi, kepuasan, dan pelaksanaan pekerjaan bawahannya. 23 Teori tersebut meliputi kepemimpinan direktif, mendukung, partisipatif, dan berorientasi pada prestasi. 23 Miftah Thoha, Kepemimpinan dalam Manajemen, h. 42 b. Kinerja y Kinerja performance adalah kuantitas dan atau kualitas hasil kerja individu atau sekelompok di dalam organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada norma, standar operasional prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi. 24 Dalam penelitian ini, variabel kinerja diukur dengan menggunakan instrumen yang dikemukakan oleh Mitcel yaitu; kualitas kerja quality of work, ketepatan waktu pomptness, inisiatif initiative, kemampuan capability, dan komunikasi communication. 25 Tabel 1.2 Operasional Variabel Kepemimpinan Variabel Dimensi Indikator Butir Kepemimpinan x 1 Direktif 2 Supportive 3 Partisipatif - Mengetahui apa yang diharapkan pemimpin - Pengarahan khusus - Memotivasi - Perhatian - Memberikan inspirasi - Mempertimbangkan saran 1,2,3,4 5,6,7 8,9 10,11,12 13,14,15 16,17,18, 19 24 Syamsir Torang, Organisasi Manajemen Perilaku, Struktur, Budaya, Perubahan Organisasi, h. 74 25 Soedarmayanti, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja Bandung: Mandar Maju, 2001, h. 51 Variabel Dimensi Indikator Butir 4 Kepemimpinan berorientasi pada prestasi - Menetapkan tujuan - Membangkitkan rasa percaya diri 20,21 22,23,24 Tabel 1.3 Operasional Variabel Kinerja Variabel Dimensi Indikator Butir Kinerja y 1 Kualitas kerja 2 Ketepatan waktu 3 Inisiatif - Kerapian pekerjaan - Kesesuaian hasil kerja dengan tujuan organisasi - Cermat dan teliti - Pekerjaan selesai tepat waktu - Pemanfaatan waktu - Pemberian ide gagasan dalam berorganisasi - Mempunyai kesadaran diri untuk melakukan sesuatu 1,2,3 5,6 7,8,9 10,11 12,13,14 15 16, 17,18 19,20,21 22 Variabel Dimensi 4 Kemampuan 5 Komunikasi Indikator - Keterampilan karyawan - Profesionalisme - Mengkomunikasikan pekerjaan - Meningkatkan gairah kerja Butir 23,24,25 26,27,28 29,30 31,32,33

9. Metode Analisis Data

1. Pengujian Instrumen

a. Uji Validitas Validitas berasal dari kata validity yang mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi ukurnya. Uji validitas merupakan suatu langkah pengujian yang dilakukan terhadap isi dari suatu instrumen, dengan tujuan untuk mengukur ketepatan instrumen yang digunakan dalam suatu penelitian. 26 Sementara Arikunto menjelaskan bahwa validitas adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat keandalan atau kesahihan suatu alat ukur. 27 Terdapat tiga kategori besar validitas, yaitu  content validity validitas isi  construct validity validitas konstrak 26 Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis Bandung: Alfabeta, 2008, h. 178 27 Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Jakarta: Rineka Cipta, 2006, h.163-169

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia Cabang Utama Medan

1 59 67

Rancang bangun sistem informasi kepegawaian studi kasus: Bank Muamalat Indonesia

3 52 289

Peran manajemen personalia dalam pengembangan karir karyawan pada PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk. ( studi di Bank Muamalat Indonesia (BMI) Cabang Kendari)

7 187 491

Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Bank Syariah Selama Dan Setelah Krisis Ekonomi Global 2008 (Studi Pada Bank Muamalat Indonesia Dan Bank Syariah Mandiri Tbk)

0 3 116

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MUAMALAT INDONESIA CABANG KUPANG

0 10 81

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KESEMPATAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi kasus pada Karyawan Bank Muamalat Indonesia Cabang Surakarta).

0 4 9

PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA TBK CABANG LAMPUNG

0 0 2

PENGARUH PENERAPAN KONSEP SPIRITUAL MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MUAMALAT INDONESIA CABANG PALANGKA RAYA

0 0 33

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Muamalat Indonesia Cabang Surakarta

0 0 15

ANALISIS PEMBIAYAAN IB MUAMALAT MULTIGUNA PADA SKIM MURABAHAH DI BANK MUAMALAT INDONESIA (BMI) CABANG PEMBANTU SALATIGA TUGAS AKHIR - ANALISIS PEMBIAYAAN IB MUAMALAT MULTIGUNA PADA SKIM MURABAHAH DI BANK MUAMALAT INDONESIA (BMI) CABANG PEMBANTU SALATIGA -

0 0 80