2. Mengelola dan menjaga biaya operasional perusahaan sehingga margin keuntungan
perusahaan dapat maksimal. 3.
Bersaing dengan menyediakan produk yang bermutu, sesuai dengan spesifikasi permintaan.
4. Menjaga kualitas produksi dengan melakukan pengawasan yang ketat terhadap para
karyawan bagian produksi dan karyawan lapangan.
5.2.3. Strategi Perusahaan
Strategi PT. Putra Tunas Megah di dalam menghadapi persaingan bisnis terbagi atas empat jenis strategi yaitu:
1. Strategi keuangan
2. Strategi pemasaran
3. Strategi operasional
4. Strategi Sumber Daya Manusia SDM
Keempat strategi perusahaan tersebut akan dipaparkan lebih lanjut pada subbab berikut.
5.2.3.1. Strategi Keuangan
PT. Putra Tunas Megah merumuskan suatu strategi keuangan untuk meningkatkan pendapatan dengan cara pengelolaan biaya operasional perusahaan agar
berada dalam jumlah yang dapat diterima oleh pihak manajemen. Upaya ini berupa penekanan biaya operasional dan melakukan pembelian bahan baku produksi pada
pemasok yang dapat memberikan harga yang paling kompetitif dengan kualitas bahan
Universitas Sumatera Utara
baku yang sesuai dengan standar kebutuhan dan tepat waktu pada proses pengirimannya.
5.2.3.2. Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran PT. Putra Tunas Megah menekankan pada proses pengiriman produk kepada pelanggan. Oleh karena produk sterilizer door PT. Putra
Tunas Megah adalah dengan menggunakan sistem make to order, maka ketepatan waktu pengiriman produk menjadi kunci sukses bagi perusahaan di dalam bersaing.
Selain ketepatan waktu pengiriman, perusahaan juga memfokuskan pada faktor kualitas produk. Produk sterilizer door yang berkualitas adalah produk yang sesuai dengan
spesifikasi permintaan pelanggan dan dapat digunakan dengan baik setelah proses fabrikasi selesai.
Sebagai tambahan, produk sterilizer door merupakan komponen penting pada mesin sterilizer alat untuk melakukan proses perebusan tandan buah sawit. Tanpa
adanya sterilizer door, proses perebusan buah tidak akan mungkin dapat berjalan dan mengakibatkan terlambatnya jadwal produksi suatu pabrik kelapa sawit. Oleh
karenanya ketepatan waktu pengiriman sterilizer door merupakan hal yang sangat signifikan.
5.2.3.3. Strategi Operasional
Untuk bidang operasional perusahaan, PT. Putra Tunas Megah menerapkan strategi yang memfokuskan pada efisiensi proses produksi dari segi waktu dan biaya.
Universitas Sumatera Utara
Perusahaan hanya akan mempekerjakan pekerja yang dinilai mampu melaksanakan tugas- tugas yang diberikan oleh supervisor bagian produksi.
Perusahaan juga melakukan analisa terhadap pemasok bahan baku. Analisa yang dilakukan adalah terhadap kualitas bahan baku yang dipasok dan ketepatan waktu
pengiriman bahan baku dari sejak pemesanan dilakukan. Hal ini merupakan upaya perusahaan untuk menjaga agar Jadwal Induk Produksi JIP tidak mengalami
keterlambatan sehingga penyelesaian dan pengiriman produk dapat tepat waktu.
5.2.3.4. Strategi Sumber Daya Manusia SDM
