Agustus 3
Semptember 2
Oktober 2
November 1
Desember 1
Total 29
Rata- rata keterlambatan per bulan 2.41
5.6.4. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran
Sasaran strategis yang ditetapkan pada perspektif pertumbuhan dan pembelajaran ini adalah peningkatan kepuasan karyawan, penurunan tingkat perputaran
karyawan voluntarily, peningkatan tingkat pendapatan karyawan involuntarily, dan training coverage.
1. Peningkatan kepuasan karyawan.
Indikator yang digunakan untuk mengukur kepuasan bekerja para karyawan adalah dengan perhitungan tingkat absensi rata- rata karyawan per tahun yang dapat dilihat
pada tabel 5.19.
Tabel 5.19. Tingkat Absensi Karyawan Tahun 2009 Bulan
Absen
Januari 11.25
Universitas Sumatera Utara
Februari 5.00
Maret 2.50
April 6.25
Mei 2.50
Juni 2.50
Juli 5.00
Agustus 8.75
September 5.00
Oktober 5.00
Tabel 5.19. Tingkat Absensi Karyawan Tahun 2009 lanjutan Bulan
Absen
November 1.25
Desember 3.75
Rata- rata 4.90
2. Penurunan tingkat perputaran karyawan voluntarily dan involuntarily yang
dapat dilihat pada tabel 5.20.
Tabel 5.20. Jumlah Pemberhentian Tahun 2009
Awal Tahun Akhir Tahun
Pemberhentian sukarela Pemberhentian paksa
Universitas Sumatera Utara
80 89
2 5
3. Peningkatan tingkat pendapatan karyawan
Indikator yang digunakan pada sasaran strategis ini adalah pendapatan rata- rata karyawan per tahun. Pendapatan rata- rata karyawan PT. Putra Tunas Megah adalah
Rp. 1.106.250. 4.
Training coverage. Indikator yang digunakan pada sasaran strategis ini adalah persentase realisasi
pelatihan untuk karyawan terhadap rencana yang telah disusun oleh pihak manajemen. Dengan adanya pelatihan yang diberikan, diharapkan kapabilitas
karyawan dapat meningkat. Tabel 5.21. berikut menunjukkan jumlah pelatihan yang direncanakan dan yang terealisasi pada tahun 2009.
Tabel 5.21. Rencana Pelatihan Tahun 2009 Bulan
Rencana Pelatihan Realisasi Pelatihan
Januari 1
1 Februari
5 4
Universitas Sumatera Utara
Maret 5
5 April
5 3
Mei 5
2 Juni
4 2
Juli 2
1 Agustus
Semptember 3
2 Oktober
5 3
Tabel 5.21. Rencana Pelatihan Tahun 2009 lanjutan Bulan
Rencana Pelatihan Realisasi Pelatihan
November 5
5 Desember
5 5
Total
45 33
Dari tabel 5.21. di atas dapat dilihat bahwa 33 dari 45 rencana pelatihan telah terealisasi. Hal ini berarti training coverage perusahaan mencapai 73.33.
5.7. Hasil Pengukuran Kinerja
Kategori