Perusahaan hanya akan mempekerjakan pekerja yang dinilai mampu melaksanakan tugas- tugas yang diberikan oleh supervisor bagian produksi.
Perusahaan juga melakukan analisa terhadap pemasok bahan baku. Analisa yang dilakukan adalah terhadap kualitas bahan baku yang dipasok dan ketepatan waktu
pengiriman bahan baku dari sejak pemesanan dilakukan. Hal ini merupakan upaya perusahaan untuk menjaga agar Jadwal Induk Produksi JIP tidak mengalami
keterlambatan sehingga penyelesaian dan pengiriman produk dapat tepat waktu.
5.2.3.4. Strategi Sumber Daya Manusia SDM
Strategi PT. Putra Tunas Megah untuk bidang Sumber Daya Manusia SDM adalah perusahaan hanya mempekerjakan karyawan yang ingin terus meningkatkan
kualitas dan profesionalismenya. Kebijakan manajemen perusahaan dalam meningkatkan kulaitas dan produktivitas SDM di perusahaan dilakukan melalui
pemberian pelatihan.
5.3. Pemetaan Strategi Perusahaan dalam Kerangka Balanced Scorecard
5.3.1. Pemetaan Visi dan Misi Perusahaan
Dalam kerangka Balanced Scorecard, visi dan misi perusahaan dapat dipetakan ke dalam masing- masing perspektif Balanced Scorecard. Pemetaan visi dan misi ke
dalam perspektif Balanced Scorecard akan membantu perusahaan dalam memahami kondisi perusahaan sehngga memudahkan perusahaan dalam menentukan strategi-
strategi dalam kerangka Balanced Scorecard.
Universitas Sumatera Utara
Visi PT. Putra Tunas Megah adalah “Menjadi kontraktor pabrik kelapa sawit yang terpercaya di Indonesia dan produsen sterilizer door yang dominan di pasar pabrik
kelapa sawit.” Pemetaan visi perusahaan ke dalam empat perspektif Balanced Scorecard dapat dilihat pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1. Pemetaan Visi Perusahaan dengan Balanced Scorecard Perspektif
Visi
Keuangan -
Pelanggan Produsen sterilizer door yang dominan di
pasar pabrik kelapa sawit Proses Bisnis Internal
Menjadi kontraktor pabrik kelapa sawit yang terpercaya di Indonesia
Pertumbuhan dan Pembelajaran -
Dari pemetaan di atas dapat dilihat bahwa visi perusahaan belum mencerminkan perspektif keuangan dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Ini berarti
perusahaan belum menetapkan visi yang yang lengkap dalam kerangka Balanced Scorecard.
Misi PT. Putra Tunas Megah adalah sebagai berikut: 1.
Secara aktif berpartisipasi di dalam tender pembangunan pabrik kelapa sawit dan mengajukan harga yang bersaing.
2. Mengelola dan menjaga biaya operasional perusahaan sehingga margin
keuntungan perusahaan dapat maksimal. 3.
Bersaing dengan menyediakan produk yang bermutu, sesuai dengan spesifikasi permintaan.
Universitas Sumatera Utara
4. Menjaga kualitas produksi dengan melakukan pengawasan yang ketat terhadap
para karyawan bagian produksi dan karyawan lapangan. Pemetaan misi perusahaan ke dalam empat perspektif Balanced Scorecard dapat
dilihat pada Tabel 5.2.
Tabel 5.2. Pemetaan Misi Perusahaan dengan Balanced Scorecard Perspektif
Misi
Keuangan Mengelola dan menjaga biaya operasional
perusahaan sehingga margin keuntungan perusahaan dapat maksimal.
Pelanggan 1.
Secara aktif berpartisipasi di dalam tender pembangunan pabrik kelapa sawit dan
mengajukan harga yang bersaing 2.
Bersaing dengan menyediakan produk yang bermutu, sesuai dengan spesifikasi permintaan.
Proses Bisnis Internal Menjaga kualitas produksi dengan melakukan
pengawasan yang ketat terhadap para karyawan bagian produksi dan karyawan lapangan.
Pertumbuhan dan Pembelajaran
-
Universitas Sumatera Utara
Dari pemetaan di atas dapat dilihat bahwa misi perusahaan belum mencerminkan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Ini berarti perusahaan belum menetapkan
misi yang yang lengkap dalam kerangka Balanced Scorecard.
5.3.2. Pemetaan Strategi Perusahaan
