commit to user
Dengan demikian peneliti dapat menyimpulkan bahwa pengukuran efektivits kerja tidak hanya dilihat dari kegiatan yang sedang berjalan pada saat
penyelesaian pekerjaan, tetapi efektivitas kerja dapat diciptakan sejak awal penentuan input yang sesuai dengan kriteria kemudian berjalan ke sisi proses
yang di dalamnya berhubungan dengan kenyamanan karyawan dalam bekerja dan jika sudah berjalan dengan lancar maka akan didapat sisi output yang
nantinya dapat menjadi pedoman sudah efektif atau tidak pelaksanaan kerja yang dilaksanakan selama ini.
B. Hasil Penelitian Yang Relevan
Untuk menunjang hasil penelitian tentang pembagian kerja yang ada di PT.Pos Indonesia Surakarta bagian Sumber Daya Manusia, maka dapat diperkuat
dengan adanya hasil penelitian yang relevan. Adapun hasil penelitian tersebut adalah :
1. Menurut Alison Jago salah satu ahli yang meneliti tentang pembagian kerja. Jago 1996:30 memaparkan “The person specification is based
on the job description. It can be organized and describes the qualifications, professional expertise and other attributes required by
the person to do the job. It identifies the essential and desirable characteristics of the candidate sought.” Maksud dari pernyataan Jago
adalah spesifikasi seseorang itu diperlukan dalam pembagian kerja. Hal itu dapat diorganisasikan dan diuraikan dengan mengacu pada
kualifikasi, keahlian dan keterampilan serta kemampuan lain yang mendukung seseorang dalam melaksanakan pekerjaannya. identifikasi
karakter dari pelamar sangatlah diperlukan dan layak untuk dilaksanakan.
2. Hasil penelitian dari Adam Smith 2008:44 memaparkan bahwa pembagian kerja menyebabkan kemajuan sosial dalam peradapan
modern. Kemajuan ini dapat dijelaskan dalam kaitan dengan 3 fenomena:
commit to user
a. Pembagian kerja meningkatkan kerajinan. Pada setiap pekerjaan khusus, yang pada gilirannya justru membuat kondisi hidup pekerja
dan masyarakat menjadi lebih baik. Pembagian kerja merupakan sebab kemakmuran pribadi dan bersama, karena hanya melalui
pembagian kerja produktivitas dapat meningkat. b. Pembagian kerja menyebabkan penghematan waktu.
c. Pembagian kerja mendorong dan menimbulkan penemuan sejumlah besar mesin baru yang mempermudah dan menghemat tenaga kerja,
dan memungkinkan seseorang melakukan pekerjaan banyak orang. 3. Hasil penelitian Sukarman yang berjudul “Pengaruh Pembagian Kerja
dan KompesasiInsentif Terhadapa Kepuasan Kerja Karyawan Di Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Raden Mattaher Propinsi Jambi”
menyimpulkan bahwa Pembagian kerja harus dilakukan secara jelas dan adil, karena akan memberi pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Dalam pembagian kerja harus diperhatikan beban kerja setiap karyawan, beban kerja dan kelebihan waktu kerja seseorang yang berbeda-beda
tentu akan menimbulkan rasa ketidakadilan jika tidak dimanajemen dengan baik. Kelebihan kerja karena kebutuhan atas tenaga seseorang
harus dibuat seadil mungkin sehingga tidak ada beban kerja lebih menumpuk pada seseorang.
http:pusatpanduan.comkepuasan-kerja-pengaruh-pembagian-kerja-dan- kompe-sasi-insentif
C. Kerangka Berpikir
