commit to user
1 Oleh karena itu, para anggota dalam satuan kerja yang bersangkutan sering dihinggapi “penyakit” arogansi institusional dan individual,
dan karena itu berperilaku tidak memerlukan bantuan orang lain. 2 Artinya bahwa “lahan” yang sudah ditetapkan oleh manajemen
untuk digarap oleh satuan kerja tertentu tidak boleh dimasuki oleh para anggota organisasi yang lain, karena sudah merupakan teritorial
yang hanya mereka yang boleh menguasainya. 3 Yaitu persepsi yang dapat menimbulkan sikap bahwa jika seseorang
mau berkoordinasi dengan orang atau pihak lain, yang bersangkutan akan kehilangan sebagian wewenangnya
.
Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa perilaku karyawan dan pimpinan yang kurang tepat dapat menimbulkan kendala-kendala dalam
pelaksanaan pembagian kerja, adanya sikap egoisme diantara karyawan mengakibatkan terhambatnya kelancaran dalam menyelesaikan pekerjaan.
Selain itu peran pimpinan juga sangat penting agar tercipta hubungan kerja yang baik dengan karyawan, karena jika tidak terjalin koordinasi atau kerja
sama antara “pimpinan-karyawan” dan “karyawan-karyawan” maka efektivitas kerja untuk mencapai tujuan tidak akan tercapai.
2. Tinjauan Tentang Efektivitas Kerja
a. Pengertian Efektivitas Kerja
Suatu organisasi selalu berupaya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Dalam usaha mencapai tujuan itu, efektivitas kerja
karyawan sangat diperlukan karena keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya sangat tergantung dari efektivitas kerja karyawan yang
bekerja di dalamnya. Sebelum membahas pengertian efektivitas kerja, terlebih dahulu harus kita ketahui bahwa kata efektivitas berasal dari bahasa inggris
effect yang berarti akibat atau bekas. Dari kata effect ini berkembang suatu
commit to user
istilah yaitu effective yang diartikan sebagai suatu yang berakibat. Jadi bila seseorang bekerja secara efektif, hal ini karena orang tersebut mengharapkan
apa yang dikerjakannya menghasilkan akibat yang dikehendaki. Begitu juga dengan organisasi, pengertian efektivitas organisasi biasanya
diartikan sebagai keberhasilan yang dicapai oleh suatu organisasi dalam usahanya mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Seperti yang
dikemukakan oleh T. Hani Handoko 1995:7 bahwa “Efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan”. Sedangkan menurut menurut Sondang P. Siagian 1996:21 sebagai berikut : “Efektivitas adalah
pemanfaatan sumber daya, dana, sarana, prasarana dalam jumlah tertentu secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan sejumlah barang atau
jasa dengan mutu tertentu tepat pada waktunya”. Dan menurut Jusuf Suit Almasdi 2000:90 bahwa “Efektivitas adalah ketepatan suatu tindakan atau
kesempurnaan jaminan hasil suatu pekerjaan itu sendiri”. Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa efektivitas adalah tingkat
keberhasilan atau ketepatan tindakan dengan memanfaatkan sumber daya, dana, sarana dan prasarana yang dilakukan secara sadar untuk mencapai tujuan
atau sasaran yang telah direncanakan. Malayu S.P. Hasibuan 2003:41 mengemukakan bahwa “kerja adalah
sejumlah aktivitas mental yang dilakukan seseorang untuk mengerjakan suatu pekerjaan”.
Sedangkan menurut Sondang P. Siagian 1995:151 mengatakan bahwa “Efektivitas kerja sebagai penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya yang
telah ditetapkan, artinya apakah pelaksanaan suatu tugas dinilai baik atau tidak tergantung bilamana tugas itu dilaksanakan, dan tidak menjawab bagaimana
melaksanakannya, berapa biaya yang dikeluarkan untuk itu” Berdasarkan keterangan di atas dapat peneliti dapat memberikan
kesimpulan bahwa efektivitas kerja adalah suatu aktivasi mental yang dilakukan seseorang untuk menyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya yang
telah ditetapkan dengan tingkat keberhasilan atau ketepatan tindakan dengan
commit to user
memanfaatkan sumber daya, dana, sarana dan prasarana yang dilakukan secara sadar untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah direncanakan.
b. Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja
