Bab 3. Akuntabilitas Kinerja LKj IP Kota Dumai Tahun 2016 184
Meningkatnya kontribusi sektor jasa dan perdagangan sebagai sektor unggulan dalam mendukung perekonomian daerah
Sasaran strategis 43 ini merupakan salah satu upaya untuk mencapai tujuan
“Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi”. Sasaran ini didukung SKPD secara terpadu yaitu Kantor Pelayanan Pasar. Untuk mengukur sasaran misi ke enam ini terdapat 2
dua indikator sasaran. Berikut ditampilkan capaian kinerja sasaran yang tersaji pada tabel 3.102 berikut dibawah ini :
Tabel 3.102. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 6
No Indikator Kinerja Sasaran
Satuan Tahun 2016
Target Realisasi
Capaian 1
Jumlah Pasar yang direhabilitasi dan bertambah sarana prasarananya
Pasar 2
2 100
2 Jumlah Pembinaan dan penataan
Pedagang Kaki Lima dan asongan Kegiatan
2 2
100 Rata-rata Capaian Kinerja
-
Terlihat dari tabel 3.102 diatas pada sasaran misi keenam ini 1 indikator sasaran tersebut dapat dijelaskan tingkat pencapaian kinerja sebagai berikut :
1. Jumlah Pasar yang direhabilitasi dan bertambah sarana prasarananya
Target dari indikator sasaran ini yaitu bertambahnya saranaprasarananya pasar pemerintah yang ada yaitu Pasar Sri Mersing dan Pasar Buah Taman Lepin,
dengan sasaran adalah Peningkatan Pembangunan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Pasar, kegiatan pendukung indikator ini yaitu kegiatan pembangunan
dan pengembangan pasar dan kegiatan penambahan sarana dan prasarana pasar.
2. Jumlah Pembinaan dan penataan Pedagang Kaki Lima dan asongan
Target dari indikator sasaran ini yaitu terlaksananya pembinaan dan penataan pedagang kaki lima dan asongan yang ada di Kota Dumai, Kegiatan pendukung
sasaran ini yaitu kegiatan penataan tempat berusaha bagi pedagang kaki lima dan asongan dan kegiatan pendataan pedagang kaki lima.
Keberhasilan dari beberapa indikator kinerja diatas disebabkan adanya dukungan dan kerjasama yang baik oleh seluruh karyawan yang ada pada Kantor Pelayanan
Sasaran Strategis 43
Bab 3. Akuntabilitas Kinerja LKj IP Kota Dumai Tahun 2016 185
Pasar dan adanya dukungan dari Kepala Daerah serta koordinasi yang baik dengan instansi terkait.
Tabel 3.103 Perbandingan Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun 2016 dengan RPJMD Kota Dumai Tahun 2016-2021
No Indikator Kinerja Sasaran
Satuan Eksisting
2015 Realisasi
Capaian 2016
Target RPJMD
2016-2021 Capaian
RPJMD 1
Jumlah Pasar yang direhabilitasi dan bertambah
sarana prasarananya Pasar
2 2
4 50
2 Jumlah Pembinaan dan
penataan Pedagang Kaki Lima dan asongan
Kegiatan 2
2 2
100
Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja :
a. Jumlah Pasar yang direhabilitasi dan bertambah sarana prasarananya
Target dari indikator sasaran ini adalah pasar yang direhabilitasi dengan target akhir RPJM yaitu 4 pasar dan pada tahun 2016 terealisasi 2 pasar dan
pencapaian terhadap target RPJM sebesar 50.
b. Jumlah Pembinaan dan penataan Pedagang Kaki Lima dan asongan
Target dari indikator sasaran ini adalah jumlah pedagang kaki lima dan asongan yang dibina dengan target akhir RPJM 2 kegiatan
dan pada tahun 2016 terealisasi 2 kegiatan dan pencapaian terhadap target RPJM sebesar 100.
GHI J
K L MN
O P H I Q RQ P HS
TQO UV W H XT W
YZ T
[ PH \ N]
H Q
H_N O
` a b
6 186
Misi Ketujuhsebagaimana tertuang dalam RPJMD Kota Dumai Tahun 2016-2021
yaitu ” Mewujudkan pembangunan masyarakat yang seimbang secara lahir batin yang agamis serta berbasis budaya melayu”Pencapaian misi ketujuh ini
melalui 4 empat sasaran strategis, 6 enam Indikator Kinerja Sasaran yang telah dilaksanakan pada tahun anggaran2016 dengan penjelasan sebagai berikut :
Peningkatan apresiasi seni dan budaya daerah di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta
Sasaran strategis 44 ini merupakan salah satu
upaya untukmencapai
tujuan
“Penyelenggaraan festival
seni dan
budaya”. Sasaran ini didukung SKPD
secara terpadu yaitu Dinas Pariwisata, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga. Untuk
mengukur sasaran misi ketujuh ini terdapat 2
dua indikator
sasaran. Berikut
ditampilkan capaian kinerja sasaran yang tersaji pada tabel 3.104 berikut
dibawah ini :
Tabel 3.104. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 44
No Indikator Kinerja Sasaran
Satuan Tahun 2016
Target Realisasi
Capaian 1
Penyelenggaraan festival seni dan budaya
Jumlah penyelenggaraan
2 1
50 2
Sanggar Seni dan Budaya yang dibina
sanggar 80
80 100
Rata-rata Capaian Kinerja 75
Terlihat dari tabel 3.104 diatas pada sasaran misi ketujuh ini 2 indikator sasaran tersebut dapat dijelaskan tingkat pencapaian kinerja sebagai berikut :
1. JumlahPenyelenggaraan festival senidanbudaya
Penyelenggaran festival seni dan budaya dengan target 2 Jumlah penyelenggaraan dan terrealisasi sebanyak 1 Jumlah penyelenggaraan atau 50.
2. SanggarSenidanBudaya yang dibina
Sanggar seni dan budaya yang dibina dengan target sebanyak 80 sanggar dan terrealisasi sebanyak 80 sanggar atau 100.
Sasaran Strategis44
cde f
g h ij
k l d e m nm l do
pmk qr s d tp s
uv p
w ld x jy
d m
z d{j k
| } ~
6 187
Tabel 3.105 Perbandingan Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun 2016 dengan RPJMD Kota Dumai Tahun 2016-2021
No Indikator Kinerja
Sasaran Satuan
Eksisting 2015
Realisasi Capaian
2016 Target
RPJMD 2016-
2021 Capaian
RPJMD 1
Penyelenggaraan festival seni dan
budaya Jumlah
penyelenggaraan
2 1
3 33.33
2
Sanggar Seni dan Budaya yang dibina
sanggar
80
80
100 80
Rata-rata Capaian Kinerja 56.67
Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja :
a.
Penyelenggaraan festival seni dan budaya
Target dari indikator sasaran ini adalah jumlah Penyelenggaran festival seni dan budayadengan target akhir RPJM yaitu 3 penyelenggaraan dan pada tahun
2016 terealisasi 1 penyelenggaraan dan pencapaian terhadap target RPJM
yaitu 33,33.
b.
Sanggar Seni dan Budaya yang dibina
Target dariindikatorsasaraniniadalah
Sanggarsenidanbudaya yang
dibina
dengan target akhir RPJM yaitu100 sanggar danpadatahun 2016 terealisasi80 sanggar danpencapaianterhadap target RPJM yaitu80.
Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan kepemudaan untuk kemandirian
Sasaran strategis 45 ini merupakan salah satu upaya untukmencapai tujuan
“Penyelenggaraan festival seni dan budaya”. Sasaran ini didukung SKPD
secara terpadu yaitu Dinas Pariwisata, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga.
Untuk mengukur sasaran misi ketujuh ini terdapat 1 satu indikator sasaran.
Berikut ditampilkan capaian kinerja sasaran yang tersaji pada tabel 3.106
berikut dibawah ini :
Sasaran Strategis 45
6 188
Tabel 3.106. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1
No Indikator Kinerja Sasaran
Satuan Tahun 2016
Target Realisasi
Capaian 1
Jumlah kegiatan kepemudaan
Kegiatan 7
1 14
Rata-rata Capaian Kinerja 14
Terlihat dari tabel 3.106 diatas pada sasaran misi ketujuh ini 1 indikator sasaran tersebut dapat dijelaskan tingkat pencapaian kinerja sebagai berikut :
1. Jumlahkegiatankepemudaan
