3. Memperlakukan karyawan sebagai aset stratejik dan mengembangkannya
secara optimal, 4.
Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan ’imbal-hasil’ terbaik bagi para investor,
5. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis,
6. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan
komunitas, dan 7.
Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
4.1.5. Makna Logo Perusahaan
Dalam rangka gagasan strategi baru yang diusung dalam rangka transformasi bisnis, PTPN III dan segenap personelnya menciptakan logo
perusahaan beserta maknanya yang dituangkan sebagai berikut.
Gambar 4.1. Logo PTPN III
Sumber: Laporan Tahunan PT Perkebunan Nusantara III 2011, cover
Adapun makna dari logo tersebut yaitu:
1. Gambar duabelas helai daun kelapa sawit di sebelah kiri bola dunia dan tujuh
urat pada daun karet yang berwarna hijau di sebelah kanan bola dunia,
Universitas Sumatera Utara
melambangkan bahwa PTPN III memiliki dua belas paradigma baru dan tujuh strategi bisnis yang saling mendukung agar tercapai tujuan yaitu selalu
menjadi perusahaan perkebunan yang terbaik dengan teamwork yang solid dan inovatif serta ditunjang dengan green technology, green business dan
ramah lingkungan. 1.
Gambar lima garis lintang horizontal dan vertikal yang berwarna biru, melingkari bola dunia, melambangkan bahwa PTPN III memiliki lima tata
nilai dan harus mampu mengimbangi kemajuan teknologi yang berkembang, agar selalu menjadi yang terdepan dalam peningkatan usaha.
2. Gambar dua meteor yang mengelilingi bumi sehingga membentuk angka tiga
melambangkan PTPN III bergerak dinamis dengan semangat yang tinggi untuk menguasai pasar global. Sedangkan meteor yang berwarna putih
bermakna produksi lateks dan produk turunannya sedangkan yang berwarna oranye adalah produksi CPO beserta turunannya yang memancar tanpa henti
untuk memenuhi kebutuhan pasar dunia. Secara keseluruhan logo ini adalah lambang dari niat dan motivasi tinggi
seluruh personel PTPN III, untuk mewujudkan visi dan misi PTPN III yang telah dicanangkan bersama, dengan ditunjang dua belas paradigma baru, tujuh strategi
bisnis dan lima tata nilai yang ditetapkan PTPN III.
4.1.6. Strategi Perusahaan
Perusahaan mengembangkan strategi khusus untuk dapat mencapai Visi dan Misi tersebut, strategi yang dirangkum dalam butir-butir di bawah ini :
Universitas Sumatera Utara
1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergi yang efektif dengan
mitra strategis untuk mewujudkan peluang bisnis. 2.
Melaksanakan manajemen berorientasi pasar, sensitif terhadap kecenderungan industri dan pergerakan pasar, dan mencermati pesaing.
3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampulabaan serta
pendapatan dan arus kas. 4.
Mematuhi aturan-aturan SHE Safety, Health and Environment atau Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan.
5. Melaksanakan keunggulan operasional agar perusahaan jadi cost-effective.
6. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan Tata Nilai
dan Paradigma Baru. 7.
Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi dan kinerja.
Strategi tersebut diatas dijabarkan PTPN III dengan pelaksanaan upaya strategis Strategic Initiatives sebagai berikut:
1. Competency Based Human Resources Management CBHRM dengan tujuan
mengelola dan menciptakan sumber daya manusia SDM sebagai capital intellectual melalui pembangunan kompetensi
2. Operational excellence dengan tujuan mewujudkan keunggulan operasional
agar perusahaan mencapai best cost and best services dengan kinerja keuangan prima.
3. Customer relationship management CRM dengan tujuan mewujudkan
hubungan yang efektif dengan pelanggan guna meningkatkan loyalitas pelanggan melalui feeback management.
Universitas Sumatera Utara
4.1.7. Paradigma Perusahaan
