Penyajian Data 1. Identitas Responden

4.2. Penyajian Data 4.2.1. Identitas Responden Tabel 4.2 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Pria 63 70.0 70.0 70.0 Wanita 27 30.0 30.0 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber:Hasil Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel 4.2 diatas, dapat ditunjukkan bahwa mayoritas responden berjenis kelamin pria dengan persentase 70 atau sebanyak 63 orang. Sedangkan sisanya berjenis kelamin wanita dengan persentase 30 atau sebanyak 27 orang. Tabel 4.3 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid dibawah 26 tahun 7 7.8 7.8 7.8 26-35 tahun 26 28.9 28.9 36.7 36-45 tahun 38 42.2 42.2 78.9 46-55 tahun 19 21.1 21.1 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber:Hasil Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel 4.3 diatas, dapat ditunjukkan bahwa mayoritas responden berusia diantara 36 hingga 45 tahun dengan persentase 42,2 atau sebanyak 38 orang. Diikuti dengan responden yang berusia 26 hingga 35 tahun dengan persentase 28,9 atau sebanyak 26 orang. Sedangkan frekuensi terbanyak selanjutnya yaitu responden yang berusia 46 hingga 55 tahun dengan persentase 21,1 atau sebanyak 19 orang, dan sisanya terdiri dari responden yang berusia dibawah 26 tahun dengan persentase 7,8 atau sebanyak 7 orang. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.4 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SMASMK 48 53.3 53.3 53.3 Diploma D3 3 3.3 3.3 56.7 Sarjana S1 37 41.1 41.1 97.8 Magister S2 2 2.2 2.2 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel 4.4 diatas, dapat menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki pendidikan terakhir SMASMK dengan persentase 53,3 atau sebanyak 48 orang. Diikuti dengan responden yang memiliki pendidikan terakhir Sarjana S1 dengan persentase 41,1 atau sebanyak 37 orang. Sedangkan frekuensi terbanyak selanjutnya yaitu responden yang memiliki pendidikan terakhir Diploma D3 dengan persentase 3,3 atau sebanyak 3 orang, dan sisanya terdiri dari responden yang berpendidikan terakhir Magister S2 dengan persentase 2,2 atau sebanyak 2 orang. Tabel 4.5 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Masa Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid dibawah 5 tahun 8 8.9 8.9 8.9 5-9 tahun 20 22.2 22.2 31.1 10-14 tahun 30 33.3 33.3 64.4 diatas 15 tahun 32 35.6 35.6 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel 4.5 diatas, dapat ditunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki masa kerja diatas 15 tahun dengan persentase 35,6 atau sebanyak 32 orang. Diikuti dengan responden yang memiliki masa kerja 10 Universitas Sumatera Utara hingga 14 tahun dengan persentase sebanyak 33,3 atau sebanyak 30 orang. Sedangkan frekuensi terbanyak selanjutnya yaitu responden yang memiliki masa kerja 5 hingga 9 tahun dengan persentase 22,2 atau sebanyak 20 orang, dan sisanya terdiri dari responden yang memiliki masa kerja dibawah 5 tahun dengan persentase 8,9 atau sebanyak 8 orang. Tabel 4.6 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan StrataGolongan Pegawai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Strata I Gol. IA-IB 22 24.4 24.4 24.4 Strata II Gol. IC-ID 23 25.6 25.6 50.0 Strata III Gol. IIA-IID 24 26.7 26.7 76.7 Strata IV Gol. IIIA-IIID 21 23.3 23.3 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Berdasarkan tabel 4.6 diatas, dapat ditunjukkan bahwa mayoritas responden menduduki Strata III Golongan IIA-IID dengan persentase 26,7 atau sebanyak 24 orang. Diikuti dengan responden yang menduduki Strata II Golongan IC-ID dengan persentase sebanyak 25,6 atau sebanyak 23 orang. Sedangkan frekuensi terbanyak selanjutnya yaitu responden yang menduduki Strata I Golongan IA-IB dengan persentase 24,4 atau sebanyak 22 orang, dan sisanya terdiri dari responden yang menduduki Strata IV Golongan IIIA-IIID dengan persentase 23,3 atau sebanyak 21 orang. Universitas Sumatera Utara 4.2.2. Distribusi Jawaban Responden 4.2.2.1. Distribusi tentang jawaban responden mengenai rekrutmen karyawan PT Perkebunan Nusantara III Tabel 4.7 Distribusi jawaban responden tentang “Calon karyawan mengetahui prosedur pelaksanaan rekrutmen” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 3 3.3 3.3 3.3 ragu-ragu 6 6.7 6.7 10.0 setuju 48 53.3 53.3 63.3 sangat setuju 33 36.7 36.7 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.7 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 53,3 atau sebanyak 48 responden, kemudian 36,7 atau 33 responden menjawab sangat setuju dan 6,7 atau 6 responden menjawab ragu- ragu, dan sisanya jawaban tidak setuju 3,3 atau 3 responden. Jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Panitia pelaksana rekrutmen telah mengumumkan prosedur pelaksanaan rekrutmen kepada masing-masing calon karyawan sebelum proses rekrutmen dilaksanakan melalui selebaran yang diinformasikan secara khusus. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.8 Distribusi jawaban responden tentang “Media informasi rekrutmen mudah dijangkau oleh calon karyawan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 11 12.2 12.2 14.4 setuju 49 54.4 54.4 68.9 sangat setuju 28 31.1 31.1 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.8 menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 54,4 atau sebanyak 49 responden, kemudian sangat setuju 31,1 atau 28 responden, dan 12,2 atau 11 responden menjawab ragu-ragu, dan sisanya jawaban tidak setuju 2,2 atau 2 responden. Jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun media informasi yang digunakan merupakan media yang sehari-hari dijumpai oleh calon karyawan, sehingga mudah bagi mereka untuk mengetahui informasi rekrutmen. Dimana media yang mayoritas digunakan yaitu seperti website-website lowongan kerja, dan surat kabar lokal seperti Harian Analisa. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.9 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan memenuhi kualifikasi bagi jabatan yang dibutuhkan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 9 10.0 10.0 12.2 setuju 49 54.4 54.4 66.7 sangat setuju 30 33.3 33.3 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.9 diatas menunjukan mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 54,4 atau sebanyak 49 responden, kemudian sangat setuju 31,1 atau 28 responden, dan 12,2 atau 11 responden menjawab ragu-ragu, dan sisanya jawaban tidak setuju 2,2 atau 2 responden. Jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Jawaban mayoritas setuju menunjukkan bahwa peserta rekrutmen telah mempersiapkan diri agar sesuai kualifikasi. Dimana kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan tergantung pada tipe karyawan. Yaitu seperti pendidikan minimal S1 bagi karyawan pimpinan, dan pendidikan minimal D3 bagi karyawan pelaksana. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.10 Distribusi jawaban responden tentang “Ketersediaan jabatan sesuai dengan kompetensi calon karyawan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 3 3.3 3.3 3.3 ragu-ragu 8 8.9 8.9 12.2 setuju 61 67.8 67.8 80.0 sangat setuju 18 20.0 20.0 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.10 menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 67,8 atau sebanyak 61 responden, kemudian sangat setuju 20 atau 18 responden, dan 8,9 atau 8 responden menjawab ragu-ragu, dan sisanya jawaban tidak setuju 3,3 atau 3 responden. Jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Jawaban mayoritas setuju menunjukkan bahwa tingkat kesesuaian jabatan dengan kompetensi yang dimiliki karyawan relatif tinggi. Adapun setelah proses rekrutmen, karyawan yang terpilih dan dianggap memiliki kompetensi paling sesuai dengan jabatan akan kembali diarahkan oleh perusahaan melalui masa pelatihan setelah rekrutmen agar dapat semakin beradaptasi dengan tugasnya. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 Distribusi jawaban responden tentang “Pelaksanaan rekrutmen berjalan sesuai jadwal yang telah diinformasikan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 10 11.1 11.1 11.1 ragu-ragu 18 20.0 20.0 31.1 Setuju 46 51.1 51.1 82.2 sangat setuju 16 17.8 17.8 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.11 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 51,1 atau sebanyak 46 responden, kemudian ragu-ragu 20 atau 18 responden, dan 17,8 atau 16 responden menjawab sangat setuju, dan sisanya jawaban tidak setuju 11,1 atau 10 responden. Jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Tabel menunjukkan jawaban minoritas tidak setuju dengan angka yang cukup besar, hal tersebut dikarenakan adanya gangguan operasional yang menyebabkan jadwal agak tertunda, namun panitia tetap berupaya untuk mengkondusifkan suasana. Jawaban mayoritas setuju menunjukkan bahwa pelaksanaan rekrutmen tepat sesuai jadwal yang telah panitia informasikan. Dan sebagian peserta tidak cukup terganggu mengenai keterlambatan jadwal karena panitia berusaha mengkondusifkan suasana. Adapun panitia menginformasikan jadwal kepada peserta melalui kontak masing-masing peserta rekrutmen. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.12 Distribusi jawaban responden tentang “karyawan mengetahui rincian kerja jabatan di perusahaan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 9 10.0 10.0 12.2 Setuju 61 67.8 67.8 80.0 sangat setuju 18 20.0 20.0 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.12 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 67,8 atau sebanyak 61 responden, kemudian sangat setuju 20 atau 18 responden, dan 10 atau 9 responden menjawab ragu-ragu, dan sisanya jawaban tidak setuju 2,2 atau 2 responden. Jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Jawaban setuju menunjukkan bahwa PTPN III telah menunjukkan transparansi mengenai rincian kerja dan gambaran umum perusahaan. Adapun calon karyawan mengetahui rincian kerja jabatan melalui dua tahap, yaitu kegiatan expose dan orientasi. Dimana expose dilaksanakan pada saat rekrutmen, dan kegiatan orientasi dilaksanakan setelah rekrutmen selesai dan calon terpilih. Dimana kedua kegiatan tersebut ditujukan untuk memperdalam pemahaman peserta rincian kerja perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.13 Distribusi jawaban responden tentang “Kegiatan rekrutmen berlangsung secara sederhana tetapi berkualitas” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 7 7.8 7.8 7.8 ragu-ragu 11 12.2 12.2 20.0 Setuju 56 62.2 62.2 82.2 sangat setuju 16 17.8 17.8 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.13 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 62,2 atau sebanyak 56 responden, kemudian sangat setuju 17,8 atau 16 responden, dan 12,2 atau 11 responden menjawab ragu-ragu, dan sisanya jawaban tidak setuju 7,8 atau 7 responden. Mayoritas karyawan menilai kegiatan rekrutmen berlangsung sederhana namun berkualitas, hal ini dilihat melalui lokasi dan fasilitas yang digunakan dimana penyediaannya tergantung pada budget perusahaan. Untuk tetap menjaga kualitas rekrutmen, perusahaan tidak melaksanakan rekrutmen sendiri, namun dengan bantuan lembaga independen. Untuk penghematan, rekrutmen dapat dilaksanakan dengan bekerja sama dengan Perguruan tinggi, dan memilih lembaga independen yang lebih hemay bagi perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.14 Distribusi jawaban responden tentang “aktivitas rekrutmen berjalan sesuai prosedur dan tahapan pelaksanaan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 12 13.3 13.3 13.3 setuju 56 62.2 62.2 75.6 sangat setuju 22 24.4 24.4 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.14 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 62,2 atau sebanyak 56 responden, kemudian sangat setuju 24,4 atau 22 responden, dan 13,3 atau 12 responden menjawab ragu-ragu. Dan Sisanya jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Dengan bantuan lembaga independen, suasana selama rekrutmen dapat berjalan kondusif dan berjalan bertahap sesuai prosedur yang telah diinfomasikan panitia. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.15 Distribusi jawaban responden tentang “karyawan direkrut sesuai dengan kebutuhan perusahaan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 7 7.8 7.8 7.8 ragu-ragu 22 24.4 24.4 32.2 Setuju 48 53.3 53.3 85.6 sangat setuju 13 14.4 14.4 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.15 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 53,3 atau sebanyak 48 responden, kemudian ragu-ragu 24,4 atau sebanyak 22 responden, dan 14,4 atau 13 responden menjawab sangat setuju. Jawaban tidak setuju 7,8 atau 7 responden. Dan sisanya sangat tidak setuju, tidak ada. Distribusi tersebut menunjukkan mayoritas karyawan yang direkrut telah bekerja sesuai kebutuhan perusahaan. Adapun kebutuhan perusahaan beragam. Mulai dari kekurangan karyawan karena adanya ekspansi pelebaran lahan, adanya kekosongan bagian karena adanya karyawan yang harus di mutasi kerja, karyawan yang pensiun dan sebagainya. Sehingga dibutuhkan karyawan yang berkompetensi dan sesuai kualifikasi untuk menutupi kebutuhan akan kekurangan tersebut. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.16 Distribusi jawaban responden tentang “Lembaga independen dapat membantu proses rekrutmen karyawan dengan baik” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 ragu-ragu 11 12.2 12.2 13.3 Setuju 54 60.0 60.0 73.3 sangat setuju 24 26.7 26.7 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.16 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 60 atau sebanyak 54 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 26,7 atau 24 responden, dan yang menjawab ragu-ragu 12,2 atau sebanyak 11 responden, 1,1 atau 1 responden menjawab tidak setuju. Dan sisanya sangat tidak setuju, tidak ada. Dalam pelaksanaan rekrutmennya, PTPN III mendapatkan bantuan dalam pelaksanaan rekrutmen dari lembaga independen yang telah tersertifikasi sehingga dinilai dapat membantu proses rekrutmen dengan baik. Adapun lembaga independen yang membantu rekrutmen PTPN III, yaitu seperti Lembaga Pendidikan Perkebunan LPP dan Gaia Sollution. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.17 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan menerima transfer ataupun rotasi kerja” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 ragu-ragu 8 8.9 8.9 10.0 setuju 46 51.1 51.1 61.1 sangat setuju 35 38.9 38.9 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.17 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 51,1 atau sebanyak 46 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 38,9 atau 35 responden, dan yang menjawab ragu-ragu 8,9 atau sebanyak 8 responden, 1,1 atau 1 responden menjawab tidak setuju. Dan sisanya sangat tidak setuju, tidak ada. selama masa kerjanya setiap karyawan baik karyawan pelaksana ataupun karyawan pimpinan memiliki peluang untuk menerima transfer ataupun rotasi kerja ke kantor wilayah yang lain. Dengan catatan, tidak ada periode standar bagi karyawan pelaksana dalam menerima transfer ataupun rotasi kerja. Sedangkan bagi karyawan pimpinan, diberikan waktu transfer ataupun rotasi kerja selama 5 tahun sekali. Universitas Sumatera Utara 4.2.2.2. Informasi tentang jawaban responden mengenai pelatihan karyawan PT Perkebunan Nusantara III Tabel 4.18 Distribusi jawaban responden tentang “Instruktur tenaga pengajar menguasai materi yang di berikan ahli di bidangnya.” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 8 8.9 8.9 8.9 setuju 55 61.1 61.1 70.0 sangat setuju 27 30.0 30.0 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.18 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 61,1 atau sebanyak 55 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 30 atau 27 responden, dan yang menjawab ragu-ragu 8,9 atau sebanyak 8 responden. Dan sisanya jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Mayoritas jawaban setuju menunjukkan bahwa Instruktur yang diseleksi oleh perusahaan telah menguasai materi sesuai bidang yang akan dilatihnya. Adapun selama pelatihan, instruktur dapat menunjukkan kemampuannya dalam mengarahkan dan menjabarkan materi pada karyawan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.19 Distribusi jawaban responden tentang “Cara teknik yang digunakan instruktur dalam memberikan pelatihan membuat Anda mudah untuk memahami materi yang diberikan.” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 10 11.1 11.1 11.1 setuju 56 62.2 62.2 73.3 sangat setuju 24 26.7 26.7 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.19 menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 62,2 atau sebanyak 56 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 26,7 atau 24 responden, dan yang menjawab ragu-ragu 11,1 atau sebanyak 10 responden. Dan sisanya jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Mayoritas jawaban setuju menunjukkan bahwa teknik instruktur pada saat pelatihan telah memudahkan pemahaman belajar peserta. Adapun selama pelatihan instruktur menunjukkan teknik seperti membentuk grup diskusi, penyampaian materi menggunakan media visual, dan sebagainya sehingga instruktur mampu menstimulus materi kedalam pemahaman peserta . Universitas Sumatera Utara Tabel 4.20 Distribusi jawaban responden tentang “Instruktur mampu menciptakan interaksi yang baik dengan peserta pelatihan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 ragu-ragu 14 15.6 15.6 16.7 setuju 56 62.2 62.2 78.9 sangat setuju 19 21.1 21.1 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.20 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 62,2 atau sebanyak 56 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 21,1 atau 19 responden, jawaban ragu-ragu 15,6 atau sebanyak 14 responden, dan jawaban tidak setuju 1,1 atau 1 responden. Dan sisanya sangat tidak setuju, tidak ada. Mayoritas jawaban setuju menunjukkan instruktur mampu berinteraksi dengan baik terhadap peserta, hal tersebut ditunjukkan dengan adanya gaya komunikasi dua arah antara instruktur dan peserta, seperti terdapatnya kegiatan tanya jawab di setiap sesi pelatihan dengan suasana yang nyaman. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.21 Distribusi jawaban responden tentang “Anda bersemangat antusias dalam mengikuti pelatihan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 18 20.0 20.0 22.2 setuju 49 54.4 54.4 76.7 sangat setuju 21 23.3 23.3 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.21 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 54,4 atau sebanyak 49 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 23,3 atau 21 responden, jawaban ragu-ragu 20 atau sebanyak 18 responden, dan jawaban tidak setuju 2,2 atau 2 responden. Dan sisanya sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun bentuk semangat dalam mengikuti pelatihan ditunjukkan peserta melalui tingkat kehadiran tinggi, yaitu sebanyak 92 hasil laporan pengembangan sdm PTPN III 2012 Universitas Sumatera Utara Tabel 4.22 Distribusi jawaban responden tentang “Anda berani mengajukan pertanyaan apabila ada hal yang belum dimengerti” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid sangat tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 tidak setuju 2 2.2 2.2 3.3 ragu-ragu 11 12.2 12.2 15.6 setuju 52 57.8 57.8 73.3 sangat setuju 24 26.7 26.7 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.22 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 57,8 atau sebanyak 52 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 26,7 atau 24 responden, jawaban ragu-ragu 12,2 atau sebanyak 11 responden, jawaban tidak setuju 2,2 atau 2 responden, Dan sisanya sangat tidak setuju 1,1 atau 1 responden. Mayoritas jawaban setuju menunjukkan bahwa peserta dapat menunjukkan keberaniannya apabila ada hal yang belum dimengerti. Keberanian peserta selama pelatihan mewujudkan keaktifan peserta baik dalam kegiatan diskusi dan Tanya jawab pada saat sesi pelatihan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.23 Distribusi jawaban responden tentang “Materi yang diberikan dalam pelatihan cukup lengkap” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 5 5.6 5.6 5.6 ragu-ragu 13 14.4 14.4 20.0 setuju 52 57.8 57.8 77.8 sangat setuju 20 22.2 22.2 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.23 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 57,8 atau sebanyak 52 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 22,2 atau 20 responden, jawaban ragu-ragu 14,4 atau sebanyak 13 responden, jawaban tidak setuju 5,6 atau 5 responden, Dan sisanya jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Jawaban minoritas tidak setuju yang cukup besar menunjukkan materi yang diberikan tidak cukup lengkap, hal tersebut dikarenakan terkadang perusahaan menggunakan instruktur dari internal dan tidak dapat memberikan materi yang maksimal. Sehingga kurang mampu dalam meningkatkan pengetahuan peserta, namun peserta berhak memberikan saran melalui angket untuk meminimalisasi terulangnya kesalahan. Sehingga jawaban mayoritas setuju masih dapat diandalkan, mayoritas jawaban setuju menunjukkan materi dalam pelatihan menunjukkan kelengkapan, baik dari segi teori ataupun Universitas Sumatera Utara praktik. Adapun materi yang diberikan lengkap teoritis dan praktisnya, serta disesuaikan dengan kebutuhan karyawan dari setiap bidang. Seperti adanya pelatihan teori bagi karyawan pemanen, sebelum dilanjutkan praktik ke lapangan. Tabel 4.24 Distribusi jawaban responden tentang “Materi yang diberikan dalam pelatihan mempermudah peserta dalam mengerjakan tugas yang diberikan perusahaan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid sangat tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 tidak setuju 1 1.1 1.1 2.2 ragu-ragu 17 18.9 18.9 21.1 setuju 50 55.6 55.6 76.7 sangat setuju 21 23.3 23.3 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.24 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 55,6 atau sebanyak 50 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 23,3 atau 21 responden, jawaban ragu-ragu 18,9 atau sebanyak 17 responden, jawaban tidak setuju 1,1 atau 1 responden, Dan sisanya jawaban sangat tidak setuju 1,1 atau 1 responden. Materi pelatihan yang diberikan dirasakan manfaatnya dan mempermudah karyawan dalam melaksanakan bidang kerjanya, seperti pelatihan tata arsip bagi karyawan bagian administrasi, ataupun Universitas Sumatera Utara pelatihan komputerisasi bagi karyawan bagian teknik informasi dan komunikasi. Setiap pelatihan pada akhirnya akan di evaluasi perusahaan untuk melihat hasilnya terhadap kinerja peserta pada masing-masing bidang. Tabel 4.25 Distribusi jawaban responden tentang “Metode yang digunakan dalam pelatihan membantu peserta dalam merasakan manfaat pelatihan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 3 3.3 3.3 3.3 ragu-ragu 19 21.1 21.1 24.4 setuju 49 54.4 54.4 78.9 sangat setuju 19 21.1 21.1 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.25 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 54,4 atau sebanyak 49 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 21,1 atau 19 responden, jawaban ragu-ragu 21,1 atau sebanyak 19 responden, jawaban tidak setuju 3,3 atau 3 responden, Dan sisanya jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Metode pelatihan yang digunakan tergantung bagi masing-masing tipe karyawan. Adapun metode pelatihan bagi karyawan pimpinan yaitu on the job training. Sedangkan bagi karyawan pelaksana yaitu pelatihan classical. Dan setiap akhir pelatihan dievaluasi untuk dilihat feedbacknya. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.26 Distribusi jawaban responden tentang “Fasilitas Pelatihan tersedia secara lengkap dan memadai” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 ragu-ragu 15 16.7 16.7 17.8 setuju 43 47.8 47.8 65.6 sangat setuju 31 34.4 34.4 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.26 menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 47,8 atau sebanyak 43 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 34,4 atau 31 responden, jawaban ragu-ragu 16,7 atau sebanyak 15 responden, jawaban tidak setuju 1,1 atau 1 responden, Dan sisanya jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun demi mendorong efektifitas pelatihan, PTPN III berusaha melengkapi fasilitas pelatihan yang berada di Sei Karang mulai dari penginapan peserta mess, fasilitas olah raga, ruang seminar dan pelatihan yang dilengkapi kursi, pendingin ruangan, LCD, papanscreen, mic dan speaker dengan kapasitas tempat pelatihan hingga lebih dari 1.000 orang. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.27 Distribusi jawaban responden tentang “Fasilitas Pelatihan berfungsi dengan baik” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 15 16.7 16.7 16.7 setuju 46 51.1 51.1 67.8 sangat setuju 29 32.2 32.2 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.27 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 51,1 atau sebanyak 46 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 32,2 atau 29 responden, jawaban ragu-ragu 16,7 atau sebanyak 15 responden, Dan sisanya jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun fasilitas pelatihan yang dimiliki PTPN III dapat dinikmati dan berfungsi dengan baik karena fasilitasnya yang selalu dirawat dan diperbaharui. Hal ini senada dengan pendapat peserta pelatihan, Pak Rizal bagian administrasi SDM, “di Sei Karang fasilitas pelatihan kami masih bagus, ruangannya luas. Ada sarana olah raga, ruangan seminarnya juga luas, itu karena Sei Karang sekarang sudah diperbaharui”. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.28 Distribusi jawaban responden tentang “Pelaksanaan pelatihan sesuai dengan tujuan kebutuhan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 12 13.3 13.3 13.3 setuju 51 56.7 56.7 70.0 sangat setuju 27 30.0 30.0 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.28 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 56,7 atau sebanyak 51 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 30 atau 27 responden, jawaban ragu-ragu 13,3 atau sebanyak 12 responden, Dan sisanya jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Terdapat beberapa kebutuhan yang menjadi tujuan perusahaan mengadakan pelatihan. Seperti untuk memenuhi tuntutan kuota produksi, adanya permintaan tenaga dari disnaker, dan sebagainya. Sehingga diadakan pelatihan demi meningkatkan kompetensi karyawan guna memenuhi tujuan kebutuhan perusahan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.29 Distribusi jawaban responden tentang “Peserta memahami tujuan dari pelatihan yang diberikan oleh perusahaan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 ragu-ragu 13 14.4 14.4 15.6 setuju 54 60.0 60.0 75.6 sangat setuju 22 24.4 24.4 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.29 menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 60 atau sebanyak 54 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 24,4 atau 22 responden, jawaban ragu-ragu 14,4 atau sebanyak 13 responden, untuk jawaban tidak setuju sebanyak 1,1 atau 1 responden. Dan sisanya jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun dalam suatu pelatihan, peserta diharapkan memahami tujuan dari pelatihan agar dapat mencapai focus pelatihan. Untuk itu pada saat pelatihan, peserta diberikan orientasi dari perusahaan mengenai tujuan dan hal apa saja yang harus dicapai oleh karyawan untuk tujuan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan. Sehingga karyawan dapat focus dan termotivasi selama pelatihan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.30 Distribusi jawaban responden tentang “Peserta merasakan suasana yang nyaman saat pelatihan diberikan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid sangat tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 tidak setuju 1 1.1 1.1 2.2 ragu-ragu 9 10.0 10.0 12.2 setuju 53 58.9 58.9 71.1 sangat setuju 26 28.9 28.9 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.30 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 58,9 atau sebanyak 53 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 28,9 atau 26 responden, jawaban ragu-ragu 10,0 atau sebanyak 9 responden, dan sisanya untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju masing-masing sebanyak 1,1 atau 1 responden. Adanya jawaban minoritas sangat tidak setuju, dikarenakan adanya karyawan yang hanya sekali merasakan pelatihan dan tidak merasakan fasilitas yang diperbaharui sehingga tidak merasakan kenyamanan suasananya. Namun peserta diberi kesempatan untuk mengisi angket dan memberi saran agar fasilitas pelatihan ditambah kenyamanannya. Adapun kini fasilitas pelatihan karyawan dapat terasa suasana kenyamanan didukung dari segi kelengkapan, fungsi sarana dan prasarana yang baik, serta luasnya kuota yang tersedia bagi peserta pelatihan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.31 Distribusi jawaban responden tentang “Suasana dalam pelaksanaan pelatihan mendukung penyerapan materi pelatihan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 9 10.0 10.0 10.0 Setuju 52 57.8 57.8 67.8 sangat setuju 29 32.2 32.2 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.31 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 57,8 atau sebanyak 52 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 32,2 atau 29 responden, jawaban ragu-ragu 10,0 atau sebanyak 9 responden, Dan sisanya untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Suasana kenyamanan didukung dari segi kelengkapan, fungsi sarana dan prasarana yang baik, serta luasnya kuota yang tersedia bagi peserta pelatihan, sehingga mendukung peningkatan kompetensi karyawan setelah pelatihanadapun suasana pelatihan yan mendukung penyerapan materi pelatihan dapat dilihat dari tingkat kepuasan peserta pada saat pelatihan, yaitu berkisar 94,6 ataupun dapat dikatakan puas. Universitas Sumatera Utara 4.2.2.3. Informasi tentang jawaban responden mengenai kompetensi karyawan PT Perkebunan Nusantara III Tabel 4.32 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan mampu mengarahkan orang lain mitranya agar melakukan sesuatu sesuai kewenangannya” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 8 8.9 8.9 8.9 setuju 59 65.6 65.6 74.4 sangat setuju 23 25.6 25.6 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.32 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 65,6 atau sebanyak 59 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 25,6 atau 23 responden, jawaban ragu-ragu 8,9 atau sebanyak 8 responden, Dan sisanya untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun bentuk tindakan karyawan yang mampu mempengaruhi orang lain yaitu seperti kemampuan kepala bagian tanaman untuk berbicara lugas ataupun menegur pekerja lapangan apabila terjadi kelalaian dalam pekerjaannya. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.33 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan memiliki kerja sama dalam tim dan divisinya” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 ragu-ragu 7 7.8 7.8 8.9 setuju 59 65.6 65.6 74.4 sangat setuju 23 25.6 25.6 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.33 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 65,6 atau sebanyak 59 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 25,6 atau 23 responden, jawaban ragu-ragu 7,8 atau sebanyak 7 responden, untuk jawaban tidak setuju terdapat 1,1 atau 1 responden. Dan sisanya sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun bentuk kerja sama tim seperti adanya kerjasama dalam divisi SDM, yaitu antara bagian pengembangan SDM dan bagian administrasi. Dimana bagian pengembangan SDM bertugas untuk merencanakan pelatihan dan membuat bentuk dokumennya, dan bagian administrasi akan menyimpan dokumen tersebut dan akan mengeluarkannya kembali apabila sewaktu-waktu diperlukan oleh bagian pengembangan SDM. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.34 Distribusi jawaban responden tentang “karyawan bekerja lebih keras demi pencapaian prestasi karirnya” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 12 13.3 13.3 13.3 setuju 58 64.4 64.4 77.8 sangat setuju 20 22.2 22.2 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.34 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 64,4 atau sebanyak 58 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 22,2 atau 20 responden, jawaban ragu-ragu 13,3 atau sebanyak 12 responden, Dan sisanya untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun bentuk karyawan yang bersedia bekerja keras demi pencapaian prestasinya didukung dengan adanya imbalan prestasi kerjanya. Menurut Pak Rizal, bagian administrasi SDM hasil wawancara 18 Juli, “setiap karyawan di PTPN III dianggap sebagai karyawan berprestasi, namun mayoritas karyawan selalu meningkatkan kinerjanya untuk mengejar imbalan prestasi kerja yang ditawarkan perusahaan. seperti bonus kerja ataupun promosi jabatan” Universitas Sumatera Utara Tabel 4.35 Distribusi jawaban responden tentang “Adanya orientasi karyawan untuk melayani kebutuhan orang lain” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 14 15.6 15.6 17.8 setuju 53 58.9 58.9 76.7 sangat setuju 21 23.3 23.3 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.35 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 58,9 atau sebanyak 53 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 23,3 atau 21 responden, jawaban ragu-ragu 15,6 atau sebanyak 14 responden, untuk jawaban tidak setuju terdapat sebanyak 2,2 atau 2 responden. Dan sisanya untuk jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. adapun bentuk pelayanan karyawan terhadap orang lain seperti tindakan seluruh karyawan yang siap untuk melayani tamu yang hadir, ataupun tindakan bagian komersil yang siap menjalin hubungan dan memenuhi kebutuhan investor dan konsumen. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.36 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan memiliki inisiatif dalam bekerja tanpa adanya paksaan dari pihak” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 13 14.4 14.4 16.7 setuju 49 54.4 54.4 71.1 sangat setuju 26 28.9 28.9 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.36 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 54,4 atau sebanyak 49 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 28,9 atau 26 responden, jawaban ragu-ragu 14,4 atau sebanyak 13 responden, untuk jawaban tidak setuju terdapat sebanyak 2,2 atau 2 responden. Dan sisanya untuk jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. Adapun bentuk inisiatif yang ditunjukkan karyawan seperti karyawan yang bekerja lembur untuk menyelesaikan tugasnya agar tepat waktu. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.37 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan memiliki pemahaman terhadap Lingkungan Perusahaan” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 12 13.3 13.3 15.6 setuju 51 56.7 56.7 72.2 sangat setuju 25 27.8 27.8 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.37 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 56,7 atau sebanyak 51 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 27,8 atau 25 responden, jawaban ragu-ragu 13,3 atau sebanyak 12 responden, untuk jawaban tidak setuju terdapat sebanyak 2,2 atau 2 responden. Dan sisanya untuk jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. adapun bentuk dari kepedulian karyawan terhadap lingkungan perusahaan yaitu seperti seluruh karyawan yang memahami struktur organisasi formal, memahami budaya perusahaan, ataupun memahami isu-isu yang berada di dalam perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.38 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan mampu membangun hubungan social yang baik dengan sesama rekan kerjanya” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 2 2.2 2.2 2.2 ragu-ragu 11 12.2 12.2 14.4 setuju 51 56.7 56.7 71.1 sangat setuju 26 28.9 28.9 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.38 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 56,7 atau sebanyak 51 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 28,9 atau 26 responden, jawaban ragu-ragu 12,2 atau sebanyak 11 responden, untuk jawaban tidak setuju terdapat sebanyak 2,2 atau 2 responden. Dan sisanya untuk jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. adapun bentuk jalinan hubungan yang baik dengan sesame rekan kerjanya yaitu seperti membina pertemanan ataupun saling mengirim undangan dan hadir bersama dalam beragam acara. Baik acara keluarga maupun acara sesama rekan kerja perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.39 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan memiliki keinginan untuk mengajarkan ataupun mendorong perkembangan rekan kerjanya” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 8 8.9 8.9 8.9 setuju 54 60.0 60.0 68.9 sangat setuju 28 31.1 31.1 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.39 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 60 atau sebanyak 54 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 31,1 atau 28 responden, jawaban ragu-ragu 8,9 atau sebanyak 8 responden, Dan sisanya untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. adapun bentuk dorongan sesame karyawan tersebut diwujudkan dalam bentuk argumentasi ataupun dukungan terhadap kinerja rekannya. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.40 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan memiliki kemampuan untuk memahami situasi yang dihadapi dan mencari tahu faktornya dari pengamalaman masa lalu” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 11 12.2 12.2 12.2 setuju 49 54.4 54.4 66.7 sangat setuju 30 33.3 33.3 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.40 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 54,4 atau sebanyak 49 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 33,3 atau 30 responden, jawaban ragu-ragu 12,2 atau sebanyak 11 responden, Dan sisanya untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. adapun contohnya yaitu karyawan bagian teknik yang menguraikan faktor penyebab kerusakan mesin pabrik berdasarkan pengalaman masalah serupa. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.41 “Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan memiliki dorongan untuk mengurangi ketidakpastian dalam lingkungan kerja, seperti instruksi kerja ataupun informasi” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid ragu-ragu 12 13.3 13.3 13.3 setuju 59 65.6 65.6 78.9 sangat setuju 19 21.1 21.1 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.41 menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 65,6 atau sebanyak 59 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 21,1 atau 19 responden, jawaban ragu-ragu 13,3 atau sebanyak 12 responden, Dan sisanya untuk jawaban tidak setuju dan sangat tidak setuju, tidak ada. adapun tindakan karyawan dalam mengurangi ketidak pastian dalam lingkungan kerja yaitu seperti seluruh karyawan yang berusaha untuk mengecek ulang pekerjaannya dan memonitor data ataupun proyek yang akan dilaksanakan oleh perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.42 Distribusi jawaban responden tentang “Karyawan mampu mengidentifikasi permasalahan mendasar pekerjaannya dalam situasi yang kompleks” Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1 ragu-ragu 11 12.2 12.2 13.3 setuju 49 54.4 54.4 67.8 sangat setuju 29 32.2 32.2 100.0 Total 90 100.0 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Tabel 4.42 diatas menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab setuju yaitu sebanyak 54,4 atau sebanyak 49 responden, kemudian sangat setuju sebanyak 32,2 atau 29 responden, jawaban ragu-ragu 12,2 atau sebanyak 11 responden, dan untuk jawaban tidak setuju terdapat sebanyak 1,1 atau 1 responden. Dan sisanya untuk jawaban sangat tidak setuju, tidak ada. adapun contoh dari tindakan diatas yaitu seperti karyawan bagian CMR yang berusaha membuat konsep baru dalam meningkatkan kompetensi karyawan demi mengurangi resiko perusahaan. Universitas Sumatera Utara

4.3. Analisis Data