49
3.3.1.3 Matriks EFE External Factor Evalution dan IFE Internal Factor
Evalution
Tahap berikutnya setelah melakukan analisis eksternal dan internal adalah menuangkan hasil analisis ke dalam matriks EFE dan IFE. Hasil analisis eksternal
dituangkan dalam matriks EFE External Factor Evalution dan untuk hasil analisis dituangkan ke dalam matriks IFE Internal Factor Evalution.
Matriks EFE External Factor Evalution digunakan untuk mengetahui faktor – faktor eksternal perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis hal –
hal yang menyangkut persoalan sosial budaya, politik, ekonomi dan teknologi persaingan di pasar industri dimana perusahaan berada, serta data eksternal relevan
lainnya. Matriks IFE Internal Factor Evalution digunakan untuk mengetahui faktor – faktor internal perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dianggap penting. Data dan informasi aspek internal dapat digali dari beberapa fungsional perusahaan yaitu pemasaran, keuangan atau akunting, operasi atau
produksi, penelitian dan pengembangan dan sistem informasi komputer.
3.3.1.4 Matriks Profil Persaingan CPM Competitive Profile Matriks
Matriks Profil Persaingan dipergunakan untuk mengetahui posisi relatif perusahaan yang dianalisis dibandingkan dengan pesaing. Matriks ini mencoba
mengkuantifikasi kekuatan dan kelemahan dari variabel – variabel yang telah diidentifikasikan dan dievaluasi. Matriks ini berfungsi melakukan penyederhanaan
terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan dibandingkan dengan pesaing.
50
3.3.2 Tahap Pemaduan Matching Stage
Setelah melakukan analisis pada lingkungan eksternal dan internal perusahaan, maka tahap selanjutnya adalah merumuskan alternatif – alternatif strategi
yang dapat memaksimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang, di sisi lain mampu mengatasi kelemahan sekaligus menghindari ancaman. Namun demikian
strategi yang dihasilkan harus sesuai dengan kondisi perusahaan agar dapat diimplementasikan untuk mencapai tujuan perusahaan. Alat analisis yang dapat
membantu pada tahap ini adalah matriks IE Internal – Eksternal dan matriks SWOT Strength, Weakness, Opportunity and Threat.
3.3.2.1 Matriks IE Internal Eksternal
Parameter yang digunakan meliputi kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan penggunaan model ini adalah untuk
memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. Matriks IE merupakan alat yang berperan dalam pemetaan divisi – divisi perusahaan dalam
sebuah diagram skematis, sehingga dapat digolongkan ke dalam matriks portofolio.
3.3.2.2 Matriks SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh
kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan
Kategori