Matriks IE Internal Eksternal Matriks SWOT

50

3.3.2 Tahap Pemaduan Matching Stage

Setelah melakukan analisis pada lingkungan eksternal dan internal perusahaan, maka tahap selanjutnya adalah merumuskan alternatif – alternatif strategi yang dapat memaksimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang, di sisi lain mampu mengatasi kelemahan sekaligus menghindari ancaman. Namun demikian strategi yang dihasilkan harus sesuai dengan kondisi perusahaan agar dapat diimplementasikan untuk mencapai tujuan perusahaan. Alat analisis yang dapat membantu pada tahap ini adalah matriks IE Internal – Eksternal dan matriks SWOT Strength, Weakness, Opportunity and Threat.

3.3.2.1 Matriks IE Internal Eksternal

Parameter yang digunakan meliputi kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan penggunaan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. Matriks IE merupakan alat yang berperan dalam pemetaan divisi – divisi perusahaan dalam sebuah diagram skematis, sehingga dapat digolongkan ke dalam matriks portofolio.

3.3.2.2 Matriks SWOT

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan 51 dalam analisis SWOT. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan internal kekuatan dan kelemahan. Matriks SWOT merupakan matching tool yang penting untuk membantu mengembangkan empat tipe strategi yaitu SO Strategies SO : Strength – Opportunity , WO Strategies WO : Weakness – Opportunity, ST Strategies ST : Strength – Threat and WT Strategies WT : Weakness – Threat SO Strategies menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang – peluang yang ada di luar perusahaan. WO strategies bertujuan untuk memperkecil kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang – peluang eksternal. ST strategies berusaha agar perusahaan mampu menghindari atau meminimumkan dampak dari ancaman eksternal dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki. Sedangkan WT strategies adalah taktik untuk bertahan yang bertujuan mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman lingkungan. Perumusan SWOT dapat dilihat pada Gambar 4. IFAS EFAS Strengths S Tentukan 5-10 Faktor – Faktor kekuatan Internal Weakness W Tentukan 5-10 Faktor – Faktor kelemahan Internal Opportunities O Tentukan 5-10 faktor – Faktor peluang eksternal SO Strategies Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang WO Strategies Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threats T Tentukan 5-10 faktor – Faktor kekuatan Internal ST Strategies Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman WT Strategies Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan mengatasi ancaman Gambar 4 . Matriks SWOT David, 2004 52

3.3.3 Tahap Pengambilan Keputusan Decision Stage