50
3.3.2 Tahap Pemaduan Matching Stage
Setelah melakukan analisis pada lingkungan eksternal dan internal perusahaan, maka tahap selanjutnya adalah merumuskan alternatif – alternatif strategi
yang dapat memaksimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang, di sisi lain mampu mengatasi kelemahan sekaligus menghindari ancaman. Namun demikian
strategi yang dihasilkan harus sesuai dengan kondisi perusahaan agar dapat diimplementasikan untuk mencapai tujuan perusahaan. Alat analisis yang dapat
membantu pada tahap ini adalah matriks IE Internal – Eksternal dan matriks SWOT Strength, Weakness, Opportunity and Threat.
3.3.2.1 Matriks IE Internal Eksternal
Parameter yang digunakan meliputi kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan penggunaan model ini adalah untuk
memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. Matriks IE merupakan alat yang berperan dalam pemetaan divisi – divisi perusahaan dalam
sebuah diagram skematis, sehingga dapat digolongkan ke dalam matriks portofolio.
3.3.2.2 Matriks SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh
kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan
51
dalam analisis SWOT. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan internal kekuatan dan kelemahan.
Matriks SWOT merupakan matching tool yang penting untuk membantu mengembangkan empat tipe strategi yaitu SO Strategies SO : Strength –
Opportunity , WO Strategies WO : Weakness – Opportunity, ST Strategies ST :
Strength – Threat and WT Strategies WT : Weakness – Threat
SO Strategies menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih
peluang – peluang yang ada di luar perusahaan. WO strategies bertujuan untuk memperkecil kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang –
peluang eksternal. ST strategies berusaha agar perusahaan mampu menghindari atau meminimumkan dampak dari ancaman eksternal dengan menggunakan kekuatan
yang dimiliki. Sedangkan WT strategies adalah taktik untuk bertahan yang bertujuan mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman lingkungan. Perumusan
SWOT dapat dilihat pada Gambar 4.
IFAS EFAS
Strengths S
Tentukan 5-10 Faktor – Faktor kekuatan
Internal
Weakness W
Tentukan 5-10 Faktor – Faktor kelemahan Internal
Opportunities O
Tentukan 5-10 faktor – Faktor peluang eksternal
SO Strategies
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
WO Strategies
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan
peluang Threats T
Tentukan 5-10 faktor – Faktor kekuatan Internal
ST Strategies
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
WT Strategies
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
dan mengatasi ancaman
Gambar 4 . Matriks SWOT David, 2004
52
3.3.3 Tahap Pengambilan Keputusan Decision Stage