4386
Melalui kinerja akan diketahui seberapa baik pegawai telah melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya, sehingga perusahaan dapat menetapkan balas jasa yang sepantasnya atas kinerja pegawai tersebut.
Penilaian kinerja pegawai juga dapat digunakan perusahaan untuk mengetahui kekurangan dan potensi seorang pegawai. Dari hasil tersebut, perusahaan dapat mengembangkan suatu perencanaan sumber daya manusia secara
menyeluruh dalam menghadapi masa depan perusahaan. Perencanaan sumber daya manusia secara menyeluruh tersebut berupa jalur-jalur karir atau promosi-promosi jabatan para pegawai, akan tetapi tidak semua pegawai
suatu perusahaan dapat dipromosikan. Prinsip “The right man in the right place” harus dipenuhi agar perusahaan dapat berjalan dengan efisien dan efektif.
Mengingat pentingnya pengaruh kinerja pegawai ini dalam keputusan mengenai promosi pegawai, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai: “Pengaruh Kinerja Pegawai Terhadap Promosi Jabatan
pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Medan”
1.2. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kinerja pegawai terhadap pelaksanaan promosi jabatan pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Medan.
1.3. Metode Penelitian
Penenlitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian survey, yaitu penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data
yang utama. Populasi merupakan keseluruhan obyek penelitian sebagai sumber data yang memili karakteristik tertentu di dalam suatu penelitian, dan sampel merupakan himpunan bagian dari populasi yang menjadi
obyek sesungguhnya. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja di Dinas Pemuda dan Olahraga Medan.
Penarikan sampel dilakukan dengan probability sampling yaitu teknik sampling yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur anggota populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel. Pengambilan sampel
diusahakan mewakili seluruh populasi pegawai. Jumlah pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga sebanyak 167 orang.
Untuk mendapatkan sampel yang dapat menggambarkan dan mencandrakan populasi, maka dalam penentuan sampel penelitian ini digunakan rumus Slovin dalam Umar, 2004:108 sebagai berikut:
n =
2
Ne 1
N
Dimana : n = Ukuran sampel
N = Ukuran populasi e = Persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir.
Dari jumlah populasi tersebut dengan tingkat kelonggaran ketidaktelitian sebesar 10, maka dengan menggunakan rumus di atas diperoleh sampel sebesar:
4387
n =
2
Ne 1
N
=
2
1 ,
167 1
167
= 62,54
63 Maka besarnya sampel yang digunalan dalam penelitian ini adalah sebanyak 63 responden. Teknik
sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan prosedur Random Sampling yakni proses pemilihan sampel dimana seluruh anggota populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk
dipilih. Sedangkan metode yang digunakan adalah Simple Random Sampling, yaitu cara pemilihan sampel dimana anggota dari populasi dipilih satu persatu secara random semua mendapatkan kesempatan yang
sama untuk dipilih dimana jika sudah dipilih tidak dapat dipilih lagi Kountur, 2004;139. Operasionalisasi variabel merupakan pokok pembahasan sesuai perumusan masalah penelitian. Variabel
dalam penelitian ini adalah : 1. Variabel bebas adalah kinerja pegawai X yang diperoleh berdasarkan penilaian oleh tim penilai kinerja
pegawai yang didasarkan pada kecakapan kerja, keterampilan, pengalaman, kesungguhan, kesegaran dan kesehatan, hasil kerja, tanggungjawab, ketaatan pada peraturan, ketepatan waktu, sikap sopan santun,
keiklasan melaksanakan tugas, tidak menyalahgunakan wewenang, kemampuan kerja bersama-sama, pengambilan keputusan, penguasaan bidang tugas dan ketegasan tindakan.
2. Variabel tidak bebas Y, adalah promosi jabatan yang angketnya diberikan diisi oleh responden dengan indikator penilaian: promosi jabatan didasarkan pada lama pegawai bekerja, tingkat pendidikan, promosi
jabatan, kamampuan pegawai akan ide-ide, kepatuhan pegawai pada pimpinan, loyalitas pimpinan, besarnya tugas dan tanggungjawab, dan penyesuaian diri pegawai pada lingkungan perusahan.
Dalam penelitian ini angka-angka menyatakan nilai yang diberikan kepada setiap kemungkinan jawaban adalah angka 1 menunjukkan tingkat kesetujuan paling rendah dan 5 menunjukkan tingkat kesetujuan terhadap
indikator promosi jabatan paling tinggi. Analisis data dilakukan dengan uji regresi linier sederhana.
2. Uraian Teoritis 2.1. Pengertian Manajemen
