b. Analisis Lingkungan.
Analisis lingkungan adalah suatu proses yang digunakan perencana strategi untuk memantau sektor lingkungan dalam
menentukan peluang atau ancaman terhadap perusahaan.
24
Ada dua faktor yang membuat analisa lingkungan menjadi suatu analisa penting
dalam Manajemen Strategik dan harus selalu dilakukan oleh para manajer puncak, yaitu:
1 Bahwa organisasiperusahaan tidak berdiri sendiri terisolasi tetapi
berinteraksi dengan bagian-bagian dari lingkungan dan lingkungan itu sendiri selalu berubah setiap saat.
2 Pengaruh lingkungan yang sangat rumit dan kompleks dapat
mempengaruhi kinerja banyak bagian yang berbeda dari sebuah perusahaan.
25
Rumit serta tidak pastinya masa depan membuat para penyusun strategi harus lebih berhati-hati dalam melakukan analisa lingkungan.
Sejumlah asumsi-asumsi yang relevan harus dikaji ulang setiap waktu agar penyesuaian-penyesuaian dapat segera dilakukan. Berikut ini
disajikan beberapa bentuk analisa yang dapat digunakan pimpinan perusahaan dalam melakukan analisa lingkungan. Bentuk analisa
tersebut adalah:
24
Lawrence R. Jauch dan William F. Glueck, Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, h.87
25
Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik Pengantar Proses Berpikir Strategik, h. 49
a. Analisa Produk Product Analysis.
Menganalisa dan membandingkan semua atribut produk atau jasa terhadap produk atau jasa dari para pesaing.
b. Analisa Pasar Market Analysis.
Analisa ini mendefinisikan semua karakteristik dari pasar a.l. demografis, geografis, gaya hidup, dll dimana produk tersebut
bersaing. c.
Analisa Lingkungan Environment Analysis. Analisa ini menganalisa semua perubahan yang terjadi pada
variabel lingkungan a.l. ekonomi, sosial, politik dan peraturan pemerintah.
d. Analisa Pelanggan Consumer Analysis.
Menganalisa motif konsumen membeli produk, melakukan segmentasi pasar dan mengidentifikasi profil konsumen a.l. tingkat
sosial, kebudayaan, jenis kelamin dan lain sebagainya. e.
Analisa Keuangan Financial Analysis. Analisa ini terdiri dari beberapa macam dan yang terkenal adalah
analisa rasio. Analisa rasio melibatkan metode-metode perhitungan dan penginterpretasian rasio-rasio keuangan dalam rangka menilai
kinerja dan status perusahaan.
c. Formulasi Strategi.
Di dalam buku manajemen strategi formulasi, implementasi, dan pengendalian karangan John A. Pearce dan Richard B. Robinson,
Kategori