Analisis Lingkungan. Tahapan-tahapan Strategi.

a. Analisa Produk Product Analysis. Menganalisa dan membandingkan semua atribut produk atau jasa terhadap produk atau jasa dari para pesaing. b. Analisa Pasar Market Analysis. Analisa ini mendefinisikan semua karakteristik dari pasar a.l. demografis, geografis, gaya hidup, dll dimana produk tersebut bersaing. c. Analisa Lingkungan Environment Analysis. Analisa ini menganalisa semua perubahan yang terjadi pada variabel lingkungan a.l. ekonomi, sosial, politik dan peraturan pemerintah. d. Analisa Pelanggan Consumer Analysis. Menganalisa motif konsumen membeli produk, melakukan segmentasi pasar dan mengidentifikasi profil konsumen a.l. tingkat sosial, kebudayaan, jenis kelamin dan lain sebagainya. e. Analisa Keuangan Financial Analysis. Analisa ini terdiri dari beberapa macam dan yang terkenal adalah analisa rasio. Analisa rasio melibatkan metode-metode perhitungan dan penginterpretasian rasio-rasio keuangan dalam rangka menilai kinerja dan status perusahaan.

c. Formulasi Strategi.

Di dalam buku manajemen strategi formulasi, implementasi, dan pengendalian karangan John A. Pearce dan Richard B. Robinson, JR. Manajemen strategi didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan formulasi dan pelaksanaan implementasi rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan terdiri atas sembilan tugas penting yaitu: 1 Merumuskan misi perusahaan, meliputi rumusan umum tentang maksud keberadaan purpose, filosofi philosophy, dan tujuan goal. 2 Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi intern dan kapabilitasnya. 3 Menilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputi baik pesaing maupun faktor-faktor kontekstual umum. 4 Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokan sumber dayanya dengan lingkungan ekstern. 5 Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan. 6 Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum yang akan mencapai pilihan yang paling dikehendaki. 7 Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih.