Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
BAB II URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu
Atmadja 2006 melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen Dan Penempatan Karyawan Outsourcing Divisi Jasa Teknik terhadap
Produktivitas Karyawan Outsourcing Pada PT. Sucofindo Pusat Jakarta”. Hasil penelitian menyatakan bahwa pelaksanaan rekrutmen dan penempatan karyawan
menunjukkan Kedisiplinan karyawan outsourcing lebih tinggi dibandingkan karyawan permanent Tetap , Tingkat kepatuhan dan loyalitas karyawan outsoucing lebih baik,
Produktivitas perusahaan banyak yang tercapai sesuai target, dan Tingkat performance karyawan outsoucing lebih baik.
Handayani 2007 melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen Terhadap Produktivitas Karyawan Outsourcing Pada Asuransi Jiwa
Bersama Bumi Putera 1912 Kantor Cabang Jakarta Pusat “.Hasil penelitian menyatakan bahwa pelaksanaan rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas karyawan outsourcing dan Tingkat performance karyawan outsoucing lebih baik.
Yulianti 2008 melakukan penelitian dengan judul ”Analisis Perbandingan Prestasi Kerja antara Karyawan Yang Direkrut Secara Outsourcing Dengan Karyawan
Yang Direkrut Secara Normal Pada PT. Andalan Tama Jakarta ”. Hasil penelitian menunjukkan sistem rekrutmen secara outsourcing lebih berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja dan performansi karyawan pada PT. Andalan Tama Jakarta.
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
Wardana 2009 melakukan penelitian dengan judul ”Penerapan Strategi Outsourcing pada PT. Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Cabang Banyuwangi
dibandingkan dengan strategi insourching di nilai dari segi biaya dan performansi. Hasil penelitian menunjukkan sistem rekrutmen dengan strategi outsourcing lebih
menunjukkan nilai positif dari segi biaya lebih murah dan lebih efisien serta performance kinerja lebih baik.
B. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia dalam organisasi terdiri atas semua orang yang beraktivitas dalam organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia berkaitan dengan
berbagai kegiatan organisasi seperti seleksi calon pegawai, penerimaan, pelatihan, dan pengembangan, penggajian, evaluasi, promosi pegawai, dan pemutusan hubungan kerja.
Sumber Daya Manusia memiliki posisi sangat strategis dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting dalam melakukan aktivitas untuk pencapaian
tujuan. Untuk mencapai kondisi yang lebih baik maka perlu adanya Manajemen terhadap SDM secara memadai sehingga terciptalah SDM yang berkualitas loyal dan
berprestasi. MSDM merupakan usaha untuk mengarahkan dan mengelola sumber daya manusia di dalam organisasi agar mampu berpikir dan bertindak sebagaimana yang
diinginkan oleh organisasi. Sulistiyani dan Rosidah,2006:10. Menurut Panggabean 2002:15, Manajemen Sumber Daya Manusia suatu
proses yang terdiri atas perencanaan, pemgorganisasian, pemimpinan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan,
pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
Menurut Panggabean 2002:15, fungsi-fungsi Operasional Sumber Daya Manusia adalah :
1. Pengadaan Tenaga Kerja
Fungsi pengadaan tenaga kerja yang dikenal juga sebagai fungsi pendahuluan terdiri atas :
a Analisis Pekerjaan, adalah Suatu proses penyelidikan yang sistematis untuk
memahami tugas-tugas, ketrampilan, dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan dalam sebuah organisasi.
b Perencanaan Tenaga Kerja, adalah Suatu proses penyediaan tenaga kerja dalam
kuantitas dan kualitas yang diperlukan oleh sebuah organisasi pada waktu yang tepat agar tujuannya dapat dicapai.
c Penarikan Tenaga Kerja, adalah Suatu proses yang bertujuan untuk memperoleh
sejumlah calon karyawan yang memenuhi persyaratan berkualitas. d
Seleksi, adalah untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenui syarat atau mempunyai kualifikasi sebagaimana tercantum dalam spesifikasi pekerjaan.
2. Pengembangan Karyawan
Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui : a
Orientasi, dapat hanya berupa pengenalan sederhana dengan karyawan lama, atau dapat merupakan proses panjang, yang meliputi pemberian informasi
mengenai kebijaksanaan-kebijaksanaan personalia kondisi kerja, upah, dan jaminan sosial prosedur kerja, gambaran umum, dan manfaat-manfaat yang
diperoleh karyawan baru. b
Pelatihan, adalah untuk meningkatkan keterampilan karyawan untuk melakukan pekerjaan tertentu.
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
c Pendidikan, adalah untuk meningkatkan pengetahuan atau pemahaman tentang
suatu pekerjaan. 3.
Perencanaan dan Pengembangan Karier Hal ini terdiri atas :
a Pengertian karier, adalah suatu rangkaian aktivitas kerja yang terpisah, tetapi
berhubungan dan memberikan kesinambungan, keteraturan, dan arti kehidupan bagi seseorang.
b Perencanaan karier, adalah suatu proses yang memungkinkan seseorang memilih
tujuan karier dan mengenali cara atau jalur untuk mencapai tujuan tersebut. c
Pengembangan karier, adalah suatu pendekatan formal yang diambil dan digunakan organisasi untuk menjamin, agar orang-orang dengan kecakapan dan
pengalaman yang layak yang tersedia ketika dibutuhkan. 4.
Penilaian Prestasi Kerja Merupakan sebuah proses yang ditujukan untuk memperoleh informasi tentang
kinerja karyawan. 5.
Kompensasi Merupakan segala bentuk penghargaan yang diberikan oleh organisasi kepada
karyawan atas kontribusi yang diberikan kepada organisasi. 6.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Meliputi perlindungan karyawan dari kecelakaan di tempat kerja. Sedangkan,
kesehatan merujuk kepada kebebasan karyawan dari penyakit secara fisik maupun mental.
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
