Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
yang cukup, maka terbuka lebar kesempatan untuk menjadi karyawan tetap dengan karir yang lebih baik di perusahaan lain.
Sebagai pegawai outsource, ada keuntungan dan kerugiannya. Keuntungannya yaitu jika kinerja karyawan bagus, maka peluang untuk ditarik menjadi karyawan tetap
di perusahaan tempat bekerja akan lebih besar dibandingkan dengan pelamar eksternal. Selain itu, pengalaman bekerja di banyak perusahaan juga menjadikan memperluas.
Kerugiannya, seringkali tenaga outsource diperlakukan berbeda dengan karyawan tetap. Karyawan outsource juga sering kali merasa tidak aman lantaran ada kemungkinan
tidak diperpanjang masa kontraknya. Jenjang karier bagi pegawai outsource juga amat terbatas.
Melihat sisi positifnya, banyak hal yang bisa kita dapat dari bekerja melalui outsourcing ini, khususnya bagi fresh grad atau bagi yang kuliah sambil kerja. Manfaat
sistem outsourcing: 1.
Mengatasi pengangguran 2.
Jembatan menuju karier sebenarnya 3.
Bekerja sebagai karyawan outsourcing sedikit banyak memberikan pengetahuan dan pengalaman.
Diperoleh dari : http:iftidayasar.blogspot.com, http:www.kompas.co.id,
http:www.hrcentro.comartikelPengertian_Outsourcing_081014.html, http:www.analisadaily.co.id.
E. Kinerja Karyawan
Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam kemampuan melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
tanggung jawab yang diberikan oleh atasan kepadanya. Selain itu, kinerja juga dapat diartikan sebagai suatu hasil dan usaha seseorang yang dicapai dengan adanya
kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja:
a. Efektivitas dan efisiensi. Bila suatu tujuan tertentu akhirnya bisadicapai, kita boleh mengatakan bahwa
kegiatan tersebut efektif tetapi apabila akibat-akibat yang tidak dicari kegiatan mempunyai nilai yang penting dari hasil yang dicapai sehingga mengakibatkan
ketidak puasan walaupun efektif dinamakan tidak efisien. b. Otoritas wewenang.
Arti otoritas adalah sifat dari suatu komunikasi atau perintah dalam sustu organisasi formal yang dimiliki diterima oleh seorang anggota organisasi kepada anggota
yang lain untuk melakukan suatu kegiatan kerja sesuai dengan kontribusinya sumbangan tenaganya.
c. Disiplin. disiplin kegiatan karyawan yang bersangkutan dalam menghormati perjanjian kerja
dengan organisasi di mana dia bekerja. d. Inisiatif
yaitu berkaitan dengan daya dan kreativitas dalam bentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan tujuan organisasi. Jadi, inisiatif adalah daya dorong
kemajuan yang bertujuan untuk mempengaruhi kinerja organisasi. Diperoleh dari http:id.wikipedia.orgwikiKinerja
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
Penilaian kinerja Performance appraisal menurut Mathis 2006:382, adalah proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan jika dibandingkan
dengan seperangkat standar, dan kemudian mengomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan. Penilaian kinerja yang dilakukan dengan buruk akan membawa hasil
yang mengecewakan untuk semua pihak yang terkait. Tetapi tanpa penilaian kinerja formal akan membatasi pilihan pemberi kerja yang berkaitan dengan pendisiplinan dan
pemecatan. Penilaian kinerja Performance appraisal menurut Sulistiyani dan Rosidah
2003:223, adalah merupakan cara pengukuran kontribusi-kontribusi dari individu dalam instansi yang dilakukan terhadap organisasi. Nilai penting dari penilaian kinerja
adalah menyangkut penentuan tingkat kontribusi individu atau kinerja yang diekspresikan dalam penyelesaian tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
Setiap penilaian kinerja harus mempunyai tujuan yang jelas, mengenai apa yang akan dicapai, dan tegas sehingga manfaat penilaian menjadi lebih sangat dirasakan oleh
pegawai yang bersangkutan. Adapun secara terperinci manfaat penilaian kinerja bagi organisasi adalah :
1. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
2. Perbaikan kinerja
3. Kebutuhan latihan dan pengembangan
4. Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemecatan,
pemberhentian, dan perencanaan tenaga kerja 5.
Untuk kepentingan penelitian kepegawaian 6.
Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain pegawai
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
Tujuan Penilaian Kinerja, yaitu : 1.
Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi 2.
Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision 3.
Hasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi. Kinerja karyawan yang umum untuk kebanyakan pekerjaan meliputi elemen
sebagai berikut : 1.
Kuantitas dari hasil 2.
Kualitas dari hasil 3.
Ketepatan waktu dari hasil 4.
Kehadiran 5.
Kemampuan bekerja sama.
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. PT. Personel Alih Daya PERSADA
PT. Personel Alih Daya PERSADA berdiri pada tanggal 21 Januari 2006, dengan dukungan Staff profesional yang berpengalaman dalam bidang Manajemen
Sumber Daya Manusia serta ketenagakerjaan. PT. Persada juga memiliki kemampuan secara finansial, serta kerjasama yang baik dengan pihak perbankan. Sehingga apa yang
menjadi prioritas kami dalam rangka menunjang serta menjamin kelancaran layanan
prima bagi customer dapat kami wujudkan. PT. Personel Alih Daya PERSADA,
adalah perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan jasa tenaga kerja terlatih outsourcing, yang pada saat ini mempunyai 3 Mitra perusahaan di kota Medan, yaitu
PT. Indosat, PT. Adira Finance, dan BII Bank International Indonesia. PT. Persada memberikan nilai tambah sebagai berikut :
1 Pengalaman Implementasi di Bidangnya.
Didukung oleh sumber daya yang handal, kami bisa memberikan yang lebih dari kebutuhan Anda dengan analisa Strategic Staffing berdasarkan pengalaman yang
tinggi di bidang ini. 2
Solusi Holistik. Kami tidak hanya mengkaji dan memandang kegiatan Strategic Staffing melalui
pendekatan holistik, namun kami juga memberikan solusi yang menyeluruh. 3
Solusi yang tepat dan sesuai kebutuhan Anda. Kami memberikan pelayanan secara eksklusif dan memberikan solusi yang tepat
serta sesuai dengan kebutuhan An
da.
