Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
BAB V KESIMPULAN
A. Kesimpulan
1. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa nilai F
hitung
adalah 19,449. Pada tingkat kesalahan = 5, nilai F
hitung
tersebut signifikan, maka H
ditolak dan H
a
diterima. Artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan yang terdiri dari variabel proses seleksi X
1
, dan penempatan X
2
, secara bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan outsourcing
pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut PT. Persada Wilayah Sumbagut. 2.
Hasil pengujian secara parsial pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut menunjukkan bahwa variabel proses seleksi dan variabel penempatan secara positif
dan signifikan mempengaruhi kinerja karyawan.
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
3. Hipotesis yang menyatakan ada pengaruh proses seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan outsourcing diterima, hal ini dapat dilihat dari R Square R
2
adalah 59. Kinerja karyawan outsourcing dipengaruhi oleh seleksi dan penempatan sebesar 59 sedangkan sisanya 41 dipengaruhi faktor lain.
B. Saran 1. Variabel penempatan X
2
harus dipertahankan karena mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap kinerja karyawan outsourcing pada PT. Personel Alih Daya
Wilayah Sumbagut. Sedangkan variabel proses seleksi harus lebih ditingkatkan lagi berdasarkan kualifikasi yang sesuai dengan standar mitra perusahaan agar kinerja
yang diberikan karyawan outsourcing dapat lebih baik lagi di masa mendatang. Misalnya, pada sistem perekrutan calon karyawan yang direkrut harus benar-benar
sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan dalam mitra perusahaan agar kinerja karyawannya lebih baik lagi. Dan pada penmepatan karyawan baru harus benar-
benar sesuai dengan kualifikasinya. 2. Perlu adanya peningkatan lagi dari pihak PT. Indosat untuk mengetahui lebih dalam
lagi dalam proses seleksi yang dilakukan oleh PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut. Hal ini dilakukan, agar hasil seleksi lebih sesuai lagi dengan standar
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
kualifikasi yang ditentukan oleh pihak PT. Indosat. Misalnya, karyawan dari pihak PT. Indosat mengikutserta langsung dalam penyeleksian, sehingga tidak terjadinya
kecurangan dalam penyeleksian. 3. Sebaiknya mitra perusahaan memberikan kesempatan pada karyawan Outsourcing
yang memiliki hasil kinerja yang baik untuk diangkat menjadi pegawai tetap, sehinga perusahaan tidak merekrut karyawan lagi dari eksternal untuk dijadikan
pegawai tetap. Karena dengan perekrutan dari eksternal, akan terjadi kesenjangan sosial antara karyawan tetap dengan karyawan Outsourcing.
DAFTAR PUSTAKA
Atmadja, Suhendro, 2006. Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen Dan Penempatan Karyawan Outsourcing Terhadap Produktivitas Karyawan Outsourcing
Divisi Jasa Teknik Pada PT. Sucofindo Pusat Jakarta. Skripsi Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi. Universitas Gunadarma , Jakarta.
Ginting, Paham dan Syafrizal Helmi Situmorang, 2008. Analisis Data Penelitian,
Medan: USU Press.
Handayani, Yenni Dwi Fuji, 2007. Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen Terhadap Produktivitas Karyawan Outsourcing Pada Asuransi Jiwa Bersama Bumi
Putera 1912 Kantor Cabang Jakarta Pusat. Skripsi Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi. Universitas Mercubuana , Jakarta.
Malthis, L. Robert and Jackson, H. John. 2006. Human Resource Management, Edisi Kesepuluh, Salemba 4.
Manullang M dan Manullang Marihot AMH, 2001. Manajemen Personalia, Gajah
Mada University Press.
Panggabean, Mutiara S, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia. Sastrohadiwiryo, Siswanto S, 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, PT. Bumi
Aksara, Jakarta.
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
Sekaran, Uma, 2006, Metode Penelitian untuk Bisnis, Edisi Keempat, Penerjemah:
Kwan Men Yon, Salemba Empat, Jakarta.
Sirait, T. Justine, 2006. Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi, PT. Grasindo, Jakarta.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R D, Cetakan
Kelima. Bandung, Alfabeta.
Sunarto, 2005. Manajemen Karyawan, Amus, Yogyakarta. Sulistiyani, T. Ambar dan Rosidah, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha
Ilmu.
Wardana, Aditya, 2009. Penerapan Strategi Outsourching pada PT. Bank Negara Indonesia Persero Tbk Cabang Banyuwangi dibandingkan dengan strategi
insourching di nilai dari segi biaya dan performansi. Skripsi Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi.Universitas Airlangga Surabaya.
Yulianti, 2008. Analisis Perbandingan Prestasi Kerja antara Karyawan Yang
Direkrut Secara Outsourching Dengan Karyawan Yang Direkrut Secara Normal Pada PT. Andalan Tama Jakarta. Skripsi Tidak Dipublikasikan,
Fakultas Ekonomi.Universitas Airlangga Surabaya.
http:www.hrcentro.comartikelPengertian_Outsourcing
http:id.wikipedia.orgwikiKinerja http:iftidayasar.blogspot.com
http:www.kompas.co.id http:www.analisadaily.co.id
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
LAMPIRAN KUESIONER
PENGARUH SISTEM REKRUTMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERSONEL ALIH DAYA
WILAYAH SUMBAGUT
1. Identitas Responden untuk karyawan PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut: Nama
: Usia
: Jenis Kelamin :
Pendidikan : a. SMU
b. Akademi DIII c. Sarjana
Lama Bekerja : a. 1-2 tahun b. 2-3 tahun
c. 3 tahun
2. Isilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Anda, dengan cara memberikan tanda checklist
√ pada kolom yang tersedia. Adapun makna tanda dalam kolom adalah sebagai berikut:
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
Sangat Baik SB = 5
Baik B = 4
Ragu-ragu R = 3
Kurang Baik KB = 2
Buruk Bu = 1
LAMPIRAN KUESIONER
PENGARUH SISTEM REKRUTMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERSONEL ALIH DAYA
WILAYAH SUMBAGUT
1. Identitas Responden untuk Manajer dan Supervisor dari masing-masing jabatan yang ada di PT. Indosat:
Nama :
Usia :
Jenis Kelamin : Pendidikan :
a. Diploma D3 b. Sarjana S1
c. Pascasarjana S2 Lama Bekerja : a. 10-15 tahun
b. 15-20 tahun c. 20 tahun
2. Isilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Anda, dengan cara memberikan tanda
Fitri Yunila Sari : Pengaruh Sistem Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut, 2010.
checklist √ pada kolom yang tersedia. Adapun makna tanda dalam kolom adalah
sebagai berikut: Sangat Baik SB
= 5 Baik B
= 4 Ragu-ragu R
= 3 Kurang Baik KB
= 2 Buruk Bu
= 1
SISTEM REKRUTMEN
Diisi oleh Karyawan PT. Personel Alih Daya Wilayah Sumbagut
No. Pernyataan
SB B R KB Bu
A. VARIABEL PROSES SELEKSI
