commit to user
diantara para pemegang peran dan pengambilan keputusan bersama dibawah koordinsi kepala sekolah. Hal ini mengikuti pola buttum-up, yaitu kepala sekolah
memberikan wewenang kepada pejabat dibawahnya untuk menyusun program sesuai dengn job description masing – masing, sehingga dalam menetapkan suatu
program, kepala sekolah tetap memperhatikan kebutuhan dan aspirasi seluruh komunitas sekolah.
4. Tinjauan Mutu Pendidikan a. Pengertian Mutu Pendidikan
Menurut Umaedi, 1999 : http:www.ssep.netdirector.html Dalam rangka umum mutu mengandung makna derajat tingkat keunggulan suatu
produk hasil kerjaupaya baik berupa barang maupun jasa; baik yang tangible maupun yang intangible. Dalam konteks pendidikan pengertian mutu, dalam hal
ini mengacu pada proses pendidikan dan hasil pendidikan. Dalam proses pendidikan yang bermutu terlibat berbagai input, seperti; bahan ajar kognitif,
afektif, atau psikomotorik, metodologi bervariasi sesuai kemampuan guru, sarana sekolah, dukungan administrasi dan sarana prasarana dan sumber daya
lainnya serta penciptaan suasana yang kondusif.
Sedangkan menurut Diknas, 2001:25-26, Secara umum, mutu adalah gambaran karakteristik menyeluruh dari barang atau jasa yang menunjukkan
kemampuannya dalam memuaskan kebutuhan yang diharapkan atau tersirat. Dalam konteks pendidikan, pengertian mutu mencakup input, proses, dan output
pendidikan. Input pendidikan adalah segala sesuatu yang harus tersedia karena
dibutuhkan untuk berlangsungnya proses. Sesuatu yang di maksud berupa sumberdaya dan perangkat lunak serta harapan – harapan sebagai pemandu bagi
berlangsungnya proses. Input sumberdaya meliputi sumberdaya manusia kepala sekolah, guru, karyawan, siswa dan sumberdaya selebihnya peralatan,
perlengkapan, uang, dsb.. Input perangkat lunak meliputi struktur organisasi sekolah, peraturan perundang – undangan, deskripsi tugas, rencana, program, dsb.
Input harapan-harapan berupa visi,misi,tujuan, dan sasaran – sasaran yang ingin
commit to user
dicapai oleh sekolah. Kesiapan input sangat diperlukan agar proses dapat berlangsung dengan baik. Oleh karena itu, tinggi rendahnya mutu input dapat di
ukur dari tingkat kesiapan input. Makin tinggi tingkat kesiapan input, makin tinggi pula mutu input tersebut.
Proses pendidikan merupakan berubahnya sesuatu menjadi sesuatu yang lain. Sesuatu yang berpengaruh terhadap berlangsungnya proses disebut input,
sedang sesuatu dari hasil proses disebut output. Dalam pendidikan bersekala mikro tingkat sekolah, proses yang dimaksud adalah proses pengambilan
keputusan, proses pengelolaan kelembagaan, proses pengelolaan program, proses belajar mengajar, dan proses monitoring dan evaluasi, dengan catatan proses
belajar mengajar memiliki tingkat tertinggi dibandingkan dengan proses – proses lainnya.
Proses dikatakan bermutu tingggi apabila pengkoordinasian dan penyerasian serta pemaduan input sekolah guru, siswa, kurikulum, uang,
peralatan, dsb. dilakukan secara harmonis, sehingga menciptakan situasi pembelajaran yang menyenangkan enjoyable larning, mampu mendorong
motivasi dan minat belajar, dan benar – benar mampu memberdayakan peserta didik.
Outoput pendidikan adalah merupakan kinerja sekolah. Kinerja sekolah adalah prestasi sekolah yang dihasilkan dari prosesprilaku sekolah. Output
sekolah dapat dikatakan berkualitasbermutu tinggi jika prestasi sekolah, khususnya prestasi siswa, menunjukan prestasi yang tinggi.
Sedangkan dalam Sudarwan Danim, 2006 : 53, manajemen sekolah dengan rancangan MBS dipandang berhasil jika mampu mengangkat derajat mutu
proses dan produk pendidikan dan pembelajaran. Dalam pengertian umum, mutu mengandung makna derajat keunggulan suatu produk atau hasil kerja, baik berupa
barang atau jasa. Dalam konteks pendidikan, pengertian mutu mengacu pada masukan,
proses, luaran dan dampaknya. Mutu masukan dapat dilihat pada dari beberapa sisi. Pertama, kondisi baik atau tidaknya masukan sumber daya manusia, seperti
kepala sekolah, guru, laboaran, staf tata usaha, dan siswa. Kedua, memenuhi atau
commit to user
tidaknya kriteria masukan material berupa alat peraga, buku – buku, kurikulum, prasarana, sarana sekolah, dan lain – lain. Ketiga, memenuhi atau tidaknya kriteria
masukan yang berupa perangkat lunak, seperti peraturan, struktur organisasi, deskripsi kerja, dan struktur organisasi. Keempat, mutu masukan yang bersifat
harapan dan kebutuhan, seperti visi, motivasi, ketekunan, dan cita – cita. Mutu proses pembelajaran mengandung makna bahwa kemampuan
sumber daya sekolah mentransformasikan multi jenis masukan dan situasi untuk mencapai derajat nilai tambah tertentu bagi peserta didik. Hal – hal yang termasuk
dalam kerangka mutu proses pendidikan ini adalah derajat kesehatan, keamanan, disiplin, keakraban, saling menghormati, kepuasan, dan lain – lain dari subjek
selama memberikan dan menerima jasa layanan. Hasil pendidikan dipandang bermutu jika mampu melahirkan keunggulan
akademik dan ekstrakurikuler pada peserta didik yang dinyatakan lulus untuk untuk satu jenjang pendidikan atau menyelesaikan program pembelajaran tertentu.
Keunggulan akademik dinyatakan dengan nilai yang dicapai oleh peserta didik. Keunggulan ekstrakurikuler dinyatakan dengan aneka jenis ketrampilan yang
diperoleh siswa selama mengikuti program ekstrakurikuler. Diluar kerangkan itu, mutu luaran juga dapat dilihat dari nilai – nilai hidup yang dianut, moralitas,
dorongan untuk maju, dan lain – lain yang diperoleh anak didik selama menjalani pendidikan.
Mutu sekolah juga dapat dilihat dari tertib administrasinya. Salah satu bentuk tertib administrasi adalah adanya mekanisme kerja yang efektif dan
efisien, baik secara vertikal maupun horisontal. Dilihat dari perspektif operasional, manajemen sekolah berbasis MBS dikatakan bermutu jika sumber
daya manusia bekerja secara efektif dan efisien. Menurut Sudarwan Danim 2006,55 yang mengutip dari pendapat
Edward Sallis 1993 sekolah yang bermutu bercirikan sebagai berikut : 1.
Sekolah berfokus pada pelanggan, baik pelanggan internal maupun eksternal.
2. Sekolah berfokus pada upaya untuk mencegah masalah yang muncul,
dalam makna ada komitmen untuk bekerja secara benar dari awal. 3.
Sekolah mempunyai investasi pada sumber daya manusianya.
commit to user
4. Swakelola mempunyai strategi untuk mencapai kualitas, baik
ditingkat pimpinan, tenaga akademik, maupun tenaga administratif. 5.
Sekolah mengelola atau melakukan keluhan sebagai umpan balik untuk mencapai kualitas dan memposisikan kesalahan sebagai
instrumen untuk berbuat benar pada peistiwa atau kejadian berikutnya.
6. Sekolah mempunyai kebijakan dalam perencanaan untuk mencapai
kualitas, baik perencanaan jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang.
7. Sekolah mengupayakan proses perbaikan dengan melibatkan semua
orang sesuai dengan tugas pokok, fungsi, dan tanggung jawabnya. 8.
Sekolah mendorong orang yang dipandang memiliki kreativitas, maupun menciptakan kualitas, dan merangsang yang lainnya agar
dapat bekerja secara berkualitas. 9.
Sekolah memperjelas peran dan tanggung jawab setiap orang, termasuk kejelasan arah kerja secara vertical dan horizontal.
10. Sekolah memilik strategi dan kriteria evaluasi yang jelas.
11. Sekolah memandang atau menempatkan kualitas yang telah dicapai
sebagai jalan untuk memperbaiki kualitas layanan lebih lanjut. 12.
Sekolah memandang kualitas sebagai bagian integral dari budaya kerja.
13. Sekolah menempatkan peningkatan kualitas secara terus – menerus
sebagai suatu keharusan.
5. Tinjauan Sekolah Menengah Kejuruan SMK a. Pengertian Sekolah Menengah Kejuruan SMK
