Tujuan Fungsi dan Tujuan Manajemen Risiko Pada Bank Syariah 1. Fungsi

28

D. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko Pada Bank Syariah 1. Sumber Daya Manusia

a. Partnership dalam Manajemen Risiko

27 Dalam mengimplementasikan risk management process tersebut diperlukan risk management partnership. Kerja sama antara para pihak yang terkait itu meliputi seluruh alur proses mulai dari mengidentifikasikan risiko hingga pengalokasian tugas dan tanggung jawab. Diharapkan melalui pendekatan partnership itu kerangka dasar framework dalam penerapan corporate governance tersebut benar-benar terwujud. Kerangka kerja dalam risk management partnership tersebut dapat digambarkan sebagai berikut. 28 1 Bank Regulators dan Supervisors Kedua lembaga ini “betapapun perkasanya” tidak dapat mencegah terjadinya bank failures. Peranan utamanya adalah bertindak sebagai fasilitator dalam proses risk management dan mendorong serta memonitor sejauh mana kerangka dasar risk management dilaksanakan. Dengan peranannya itu, kedua lembaga ini dapat memengaruhi key 27 Masyhud Ali, Manajemen Risiko “Strategi Perbankan dan Dunia Usaha Menghadapi Tantangan Globalisasi Bisnis”, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2006, hal, 314. 28 Masyhud Ali, Manajemen Risiko “Strategi Perbankan dan Dunia Usaha Menghadapi Tantangan Globalisasi Bisnis”, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2006, hal, 314. 29 players lainnya dalam risk management partnership itu. 29 2 Shareholders Para pemegang saham ini berperan dalam penunjukkan personalia yang diserahi tanggung jawab dalam corporate governance process. Namun, tentu saja diharapkan bahwa para pemegang saham ini tidak menggunakan kedudukannya itu untuk memanfaatkan bank bagi kepentingannya sendiri. Misalnya untuk memberikan bantuan pembiayaan bagi perusahaannya sendiri atau perusahaan yang terkait dengan dirinya. 30 3 Board of Directors atau Supervisory Board Dewan Direksi ini bertanggung jawab dalam menetapkan strategic direction. Penetapan arah itu meliputi pengangkatan jajaran manajemen, menyusun kebijakan operasional dan yang terutama adalah menjaga terpliharanya tingkat kesehatan bank. 31 4 Executive Management Executive management ini bertanggung jawab dalam mengimplementasikan kebijakan direksi dalam kegiatan operasional bank sehari-hari. Oleh karena itu, mutlak bahwa executive management 29 Masyhud Ali, Manajemen Risiko “Strategi Perbankan dan Dunia Usaha Menghadapi Tantangan Globalisasi Bisnis”, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2006, hal, 315. 30 Masyhud Ali, Manajemen Risiko “Strategi Perbankan dan Dunia Usaha Menghadapi Tantangan Globalisasi Bisnis”, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2006, hal, 315. 31 Masyhud Ali, Manajemen Risiko “Strategi Perbankan dan Dunia Usaha Menghadapi Tantangan Globalisasi Bisnis”, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2006, hal, 315.