Hukuman sedang, dengan jenis:

26 c. Pengetahuan mengenai pekerjaan Pengetahuan mengenai pekerjaan meliputi keahlian praktis, teknik dan informasi yang digunakan dalam pekerjaanDessler, 2011:7. Dan hal ini diperkuat berdasarkan pernyataan Lee dan Olshfski, 2002:3, dengan pengetahuan yang dimiliki, individu akan mengambil pekerjaan, mengidentifikasikan dengan peran pekerjaan terkait, sehingga mereka akan menjadi berkomitmen dan berlaku sesuai dengan harapan terhadap pekerjaan. d. Keterpercayaan Menurut Dessler, 2011:7 keterpercayaan meliputi tingkatan dimana kayawan dapat dipercaya berkaitan dengan penyelesaian pekerjaan dan penindak lanjutannya, dan hal ini di perkuat dengan pernyataan Achmad, 2007:67 kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seorang pegawai dalam melakuakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. e. Ketersediaan Menurut Dessler, 2011:7 ketersediaan meliputi tingkatan dimana karyawan tepat waktu, mengobservasi penentuan waktu istirahatjam makan dan keseluruhan catatan kehadiran. f. Kebebasan Kebebasan menurut Dessler, 2011:7, Meliputi tingkatan kinerja perusahaan dengan sedikit atau tanpa supervisi. 27

E. Penelitian Terdahulu

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu NO Penelitian Tahun Judul Penelitian Variabel Hasil penelitian 1. 2009 Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan PT INKA Persero Madiun. Reward variabel X1, Punishment variabel X2, dan Kinerja Karyawan variabel dependen Y Hasil yang didapat dari penelitian ini adalah variabel Reward Karyawan X1, variabel Punishment Karyawan X2 memiliki pengaruh secara bersama- sama terhadap variabel kinerja karyawan Y. 2. 2010 Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan Kaltim Pos Samarinda Kepemimpinan variabel independenX1, komunikasi varibel independen X2, dan kinerja karyawan varibel dependen Y Hasil analisis menunjukkankepemimpinan dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan komunikasi mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan. 3. 2011 Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi,danMoti vasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Tabungan pensiunan Nasional Cabang Semarang Gaya kepemimpinan variabel independen X1, Komunikasi variabel independen X2, Motivasi kerja variabel independen X3, dan Kinerja Karyawan variabel dependent Y Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, komunikasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.