31
G. Hipotesis
Hipotesis merupakan dugaan sementara atas suatu hubungan, sebab akibat dari kinerja variabel yang perlu dibuktikan kebenarannya Abdul
Hamid, 2010:16. Berdasarkan kerangka pemikiran tersebut, maka hipotesis sebagai berikut:
1. Pengaruh signifikan komunikasi terhadap variabel kinerja karyawan
Ha: Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh signifikan imbalan terhadap variabel kinerja karyawan
Ha: Imbalan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh signifikan hukuman terhadap kinerja karyawan
Ha: Hukuman berpengaruh signifikan tehadap kinerja karyawan.
4. Pengaruh signifikan komunikasi, imbalan, hukuman terhadap kinerja karyawan
Ha: Komunikasi, Imbalan, dan Hukuman berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
32
BAB III METODE PENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian
Ruang Lingkup penelitian ini adalah menganalisa pengaruh komunikasi, imbalan, dan hukuman terhadap kinerja karyawan yang bekerja
pada PT Bank Muamalat Indonesia Tbk seluruh cabang Jakarta.Penelitian
ini dilakukan pada bulan Maret 2014 sampai bulan Mei 2014. B.
Teknik Penentuan Sampel
Populasi adalah kelompok elemen yang lengkap, yang biasanya berupa orang, objek, transaksi, atau kejadian dimana kita tertarik untuk
mempelajari menjadi objek penelitian Kuncoro, 2001: Bab3. Populasi dari penelitian ini ialah seluruh karyawan yang bekerja pada PT. Bank Muamalat
Indonesia Tbk seluruh Cabang Jakarta, yang memiliki 19 Kantor Cabang di Jakarta dengan jumlah karyawan sebanyak 495 orang.
Sedang sampel adalah bagian populasi yang digunakan untuk memperkirakan karakteristik populasi Sumarni dan Wahyuni, 2006:69.
Sampel dalam penelitian ini ialah karyawan tetap yang bekerja di PT Bank Muamalat Tbk. Metode pengambilan sampel yang digunakan ialah
proportionate stratified random sampling.Proportionate stratifed random sampling ialah banyaknya sampel akan proposional dengan jumlah elemen
setiap unit pemilihan sampel.
33 Kelebihan pemilihan sampel ini adalahh sampel secara keseluruhan akan
dapat mewakili populasi yang ada dengan baik Kuncoro, 2009:132. metode ini dipilih penulis karena di dalam PT. Bank Muamalat Indonesia
Tbk bersifat heterogen dan berstrata. Karyawan pada PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk, dibagi menjadi tiga level jabatan.
Berikut tabel jumlah karyawan berdasarkan level jabatan pada seluruh Cabang Jakarta PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Tabel 3.1 Tabel jumlah karyawan berdasarkan level jabatan 2013
Level Jabatan Jumlah Karyawan
Pimpinan Cabang 19
Officer 182
Klerk 294
Jumlah 495
Sumber: data PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Rumus penentuan sampel mengambil metode Taro Yamane,
Riduwan 2004:65, yaitu: n = N
N. +1
Dimana : n= Jumlah Sampel
N= Jumlah Populasi = Jumlah Presisi yang ditetapkan
Kategori