Kerangka Pikir KAJIAN TEORI

46 pada mata pelajaran Bahasa Inggris, dengan alasan pentingnya kemampuan berbahasa Inggris di dunia kerja pada era globalisasi ini.

E. Kerangka Pikir

Penelitian ini berawal dari upaya pemerintah dalam meningkatkan mutu pendidikan nasional. Kinerja guru merupakan faktor utama dalam peningkatan mutu pendidikan nasional. Faktor yang mempengaruhi kinerja guru adalah selain adanya kepemimpinan kepala sekolah juga dipengaruhi oleh faktor lain yaitu partisipasi guru dalam diklat atau pembinaan profesi. Pada penelitian ini, peneliti fokus pada kualitas kepala sekolah dan partisipasi guru dalam MGMP Bahasa Inggris. Seorang kepala sekolah yang berkualitas dapat diukur dari karisma kepala sekolah, idealisme kepala sekolah, motivasi inspirasi kepala sekolah, intelektual kepala sekolah, dan kepedulian terhadap individu guru. Kepala sekolah dituntut selain melaksanakan tugas kepemimpinannya, perlu melaksanakan upaya-upaya dan motivasi bawahannya dalam peningkatan kinerja guru. Semakin tinggi peranan kepala sekolah semakin tinggi kinerja guru. Sebaliknya, semakin rendah kualitas kepala sekolah semakin rendah kinerja guru . Kinerja guru juga dipengaruhi oleh partisipasi guru dalam kegiatan diklat. Pendidikan dan pelatihan sebagai proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan atau sikap untuk meningkatkan kinerja guru. Salah satu tujuan MGMP adalah meningkatkan profesionalisme dan kinerja guru, antara lain dengan memutakhirkan keahlian para guru sejalan dengan kemajuan teknologi dan perkembangan zaman, sehingga dapat mengurangi waktu 47 pembelajaran bagi guru agar kompeten dalam pekerjaan dan juga membantu memecahkan permasalahan yang terjadi pada proses belajar mengajar PBM. Dalam melaksanakan kegiatan tersebut tentunya terdapat proses yang didalamnya terdapat program dalam membina guru-guru untuk meningkatkan profesionalisme dan kinerja guru. Untuk melaksanakan kegiatan tersebut, perlu adanya kerjasama dengan pemerintah dan Dinas Pendidikan setempat untuk melakukan pembinaan dan evaluasi terhadap pengurus MGMP. Dengan adanya kegiatan tersebut, diharapkan guru-guru mata pelajaran dapat melakukan sharing antar guru. Dari pelaksanaan kegiatan musyawarah tersebut guru-guru bisa mengemukakan permasalahan yang dihadapi dalam kegiatan proses belajar mengajar PBM dan dapat menemukan solusinya untuk diterapkan di dalam sekolah masing-masing sesuai dengan kebutuhan dan situasi kondisi yang ada. Semakin tinggi guru berpartisipasi dalam MGMP, semakin tinggi kinerja gurunya. Begitu juga sebaliknya semakin rendah guru berpartisipasi dalam MGMP, semakin rendah kinerja gurunya. Berdasarkan uraian di atas, kepemimpinan kepala sekolah dan partisipasi guru dalam MGMP dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja guru. Kepala sekolah yang dapat menerapkan perannya secara optimal akan bekerja keras dan bertanggungjawab dalam menciptakan kinerja guru. Selain faktor kepemimpinan kepala sekolah, faktor partisipasi guru dalam MGMP juga mempengaruhi kinerja guru. Partisipasi guru yang tinggi dalam MGMP dapat mewujudkan kinerja guru yang tinggi. Sebaliknya, guru yang rendah dalam MGMP akan mengakibatkan kinerja guru yang rendah. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa secara 48 bersamaan tingginya peran kepemimpinan kepala sekolah dan partisipasi guru dalam MGMP Bahasa Inggris dapat menciptakan kinerja guru yang meningkat. Secara garis besar dapat diilustrasikan ke dalam sebuah diagram berikut ini: Gambar 2. Pengaruh Antar Variabel Penelitian

F. Hipotesis

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, BUDAYA SEKOLAH, DAN KINERJA GURU TERHADAP EFEKTIVITAS SEKOLAH DI SMA NEGERI KABUPATEN PRINGSEWU

2 30 105

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMA NEGERI DI KABUPATEN PEMALANG

1 20 203

PENGARUH PERSEPSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, DISIPLIN, DAN PEMANFAATAN SARANA PRASARANA TERHADAP KINERJA GURU EKONOMI SMA SE KABUPATEN KEBUMEN

0 2 183

PENGARUH PROFESIONALISME GURU DAN PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA Pengaruh Profesionalisme Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di SMA Sragen Kota.

0 2 12

PENGARUH MOTIVASI GURU DAN PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU Pengaruh Motivasi Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali Tahun 2012/2

0 0 18

PENGARUH MOTIVASI GURU DAN PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI Pengaruh Motivasi Guru Dan Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di Kecamatan Karanggede Kabupaten Boyolali Tahun 201

0 0 13

PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM SEKOLAH TERHADAP KINERJA MENGAJAR GURU BAHASA INGGRIS DI SMP SWASTA SE-KABUPATEN GARUT.

0 1 76

PENGARUH PERSEPSI GURU MENGENAI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU EKONOMI AKUNTANSI SMA SE KOTA PATI.

0 0 155

PENGARUH TIPE KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SD SE-KECAMATAN CANGKRINGAN KABUPATEN SLEMAN.

0 0 184

Pengaruh Kompetensi Guru Pembimbing, Iklim Organisasi, Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Pembimbing Pada SMA Se-Kota Cimahi

0 0 11