Dependent Variable: Kepuasan Kerja Y Dependent Variable: Kepuasan Kerja Y Dependent Variable : Kepuasan Kerja

Tabel 4.21 Hasil Uji Determinasi R² Hipotesis Kedua Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .557 a .310 .280 4.30958 a. Predictors: Constant, Pengem_Karir X 2 , Pel_Pen_KinerjaX 1

b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Y

Sumber: Hasil Penelitian, 2011 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.21 diperoleh nilai koefisien determinasi R² sebesar 0,310 atau 31,0. Hal ini menunjukkan bahwa 31,0 variabel pelaksanaan penilaian kinerja X 1 dan pengembangan karir X 2 menjelaskan pengaruhnya terhadap variabel kepuasan kerja karyawan Head Office Y pada PT Tolan Tiga Indonesia Medan, sedangkan 69,0 merupakan variabel lain yang tidak diteliti.

4.1.4.4.2. Uji Secara Serempak Uji F Hipotesis Kedua

Hasil pengujian hipotesis kedua secara serempak dapat dilihat pada Tabel 4.22 berikut : Tabel 4.22 Hasil Uji F Hipotesis Kedua Model Sum Of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 383.912 2 191.956 10.336 .000 a Residual 854.433 46 18.572 Total 1238.245 48 a. Predictors: Constant, Pengem_Karir X 2 , Pel_Pen_KinerjaX 1

b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Y

Sumber: Hasil Penelitian, 2011 Data Diolah Tabel 4.22 menunjukkan dimana nilai F hitung adalah sebesar 10,336. Dengan menggunakan tingkat kepercayaan confidence interval 95 atau alpha = 5 maka Universitas Sumatera Utara diperoleh F tabel sebesar 3,200. Oleh karena F hitung F tabel 10,336 3,200 maka H ditolak dan H a diterima . Demikian juga hasil uji signifikan dimana Sig. .000 lebih kecil dari α 0,05 .000 0,05 maka H ditolak dan H a diterima. Dengan demikian secara serempak pelaksanaan penilaian kinerja dan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Head Office PT Tolan Tiga Indonesia Medan. 4.1.4.4.3. Uji Secara Parsial Uji t Hipotesis Kedua Hasil pengujian hipotesis kedua secara parsial dapat dilihat pada Tabel 4.23 berikut : Tabel 4.23 Hasil Uji Parsial Hipotesis Kedua Model t Sig. 1 Constant 2.195 .033 Pel_Pen_Kinerja X 1 .650 .519 Pengem_Karir X 2 4.475 .000

a. Dependent Variable : Kepuasan Kerja

Sumber : Hasil Penelitian 2011, Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.23 nilai t hitung dari setiap variabel independent dibandingkan nilai t tabel dengan menggunakan tingkat kepercayaan confidence interval 95 atau alpha = 5 0,052=0,025 maka diperoleh nilai t tabel sebesar 2,013. Diperoleh hasil sebagai berikut: 1. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa variabel pelaksanaan penilaian kinerja memiliki nilai t hitung 0,650 nilai t tabel 2,013. Nilai signifikansi sig.t untuk variabel penilaian kinerja adalah 0,519 0,025. Universitas Sumatera Utara Berdasarkan hasil yang diperoleh maka keputusannya adalah H diterima dan H a ditolak. Ini berarti variabel pelaksanaan penilaian kinerja secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Head Office PT Tolan Tiga Indonesia Medan. 2. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa variabel pengembangan karir memiliki nilai thitun g 4,475 nilai ttabe l 2,013. Nilai signifikansi sig.t untuk variabel pengembangan karir adalah 0,000 0,025. Maka keputusannya adalah H ditolak dan Ha diterima. Ini berarti variabel pengembangan karir secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Head Office PT Tolan Tiga Indonesia Medan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel pelaksanaan penilaian kinerja X 1 berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Head Office PT Tolan Tiga Indonesia Medan. Sementara secara parsial variabel pengembangan karir X 2 berpengaruh signifikan dan paling dominan terhadap kepuasan kerja karyawan Head Office PT Tolan Tiga Indonesia Medan. Universitas Sumatera Utara 4.2. Pembahasan 4.2.1. Pengaruh Pelatihan dan Promosi terhadap Pengembangan Karir