Hasil Penelitian Terdahulu Kerangka Berpikir

2.6. Hasil Penelitian Terdahulu

Beberapa penelitian terdahulu yang berhubungan dengan kompensasi, pekerjaan itu sendiri,rekan kerja, kepemimpinan. kepemimpinan, motivasi dan kinerja antara lain : Tabel 2.1 : Hasil Penelitian Terdahulu No Nama Peneliti Judul Penelitian Variabel Penelitian Metode Penelitia n Hasil Penelitian 1 Arya pangkuriang 2010 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepusan Kerja Karyawan Unit Sewing PT. Vision Land Semarang Independen: Kepemimpina n dan kompensasi. Dependen: Kepuasan kerja Teknik Analisis Data: Analisis Regresi Linier Kepemimpina n dan Kompensasi Berpengaruh Terhadap Kinerja. 2 Agung Panudju. 2003 Pengaruh Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Unit Produksi PT.X Palembang Independen : Kompensasi dan Karekteristik Pekerjaan. Dependen : Kepuasaan Kerja Teknik Analisis Data Analisis Regresi linier Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan Berpengaruh terhadap Kepuasaan Kerja 3 Armanu Thoyib. 2005 Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Motivasi, dan Kinerja:Pendekata n Konsep Independen: Kepemimpina n, Budaya, Motivasi, Dependen: Kinerja Teknik Analisis Data : Analisis Regresi Berganda Kepemimpina n, Budaya, Motivasi Berpengaruh Terhadap Kinerja

2.7. Kerangka Berpikir

Kepuasan kerja sangat penting untuk dimiliki oleh setiap karyawan diberbagai organisasi atau perusahaan, sebab apabila perusahaan mampu memberikan kepuasan kerja karyawan, maka akan diperoleh banyak keuntungan dan peningkatan pada produktivitas kerja. Faktor faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan seperti kompensasi, pekerjaan itu sendiri, rekan kerja dan kepemipinan. Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi perusahaan kepada karyawan, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada periode yang tetap. Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan kepuasan bagi karyawan dan memungkinkan perusahaan memperoleh, mempekerjakan, dan mempertahankan karyawannya. Karena, karyawan akan merasa dihargai atas apa yang diberikannya terhadap perusahaan dengan pemberian kompensasi yang baik oleh perusahaan sebagai balas jasa kepada karyawan. Pekerjaan itu sendiri merupakan tugas yang dikerjakan oleh setiap karyawan dalam memenuhi kewajibannya sebagai anggota organisasi atau perusahaan. Pendekatan klasik tentang disain kerja ini dinamakan sebagai karakteristik kerja. Karakteristik kerja ini akan memberikan kepuasan dalam bekerja bagi karyawan. Karena karyawan akan merasakan keberartian kerja, tanggung jawab terhadap hasil kerja dan pengetahuan tentang hasil kerja. Rekan kerja merupakan teman yang mempunyai jabatan sama yang dapat membantu dan mendukung dalam pekerjaan. Dukungan rekan kerja atau kelompok kerja dapat menimbulkan kepuasan kerja, karena mereka merasa diterima dan dibantu dalam memperlancar penyelesaian tugas, sehingga akan memiliki efek terhadap kepuasan kerja. Rekan kerja yang baik dapat membuat kerja lebih menyenangkan, sehingga rekan kerja dapat menjadikan dukungan, kesenangan, nasihat dan bantuan bagi karyawan. Pada suatu organisasi atau perusahaan, peran pimpinan sangat penting dan dilihat melalui kepemimpinanya. Hal ini karena pimpinan bisa menjadi motivator bagi karyawan dalam melaksanakan aktivitasnya. Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat membantu meningkatkan kepuasan kerja karyawan, dengan kepuasan kerja tersebut diharapkan karyawan lebih maksimal dalam kinerjanya, sehingga dapat meningkatkan kineja perusahaan secara umum. Sistem kompensasi yang baik, di dalam pekerjaan itu sendiri terdapat sebuah disain kerja yang baik, Rekan kerja yang baik dan mendukung, serta gaya kepemimpinan yang baik dari seorang penyelia atau pimpinan maka diharapkan kepuasan kerja karyawan yaitu kesesuaian harapan dan kenyataan dapat terpenuhi, apabila kepuasan kerja karyawan terpenuhi maka akan mendorong karyawan tersebut untuk bekerja lebih baik, bersungguh-sungguh, dan penuh tanggung jawab. Berdasarkan pemikiran diatas, maka dapat digambarkan sebuah kerangka pemikiran dari penelitian ini. Adapun kerangka berpikir darai penelitian ini dapat dilihat pada gambar 2.1. Gambar 2.1 Kerangka Berpikir Penelitian Kompensasi Rivai 2004 : 357 a. Gaji b. Insentif c. Tunjangan Pekerjaan Itu Sendiri Luthan 2006 : 564 a. Keberartian kerja b. Tanggung jawab terhadap hasil kerja c. Pengetahuan tentang hasil kerja Rekan Kerja Yuwono dan kahjar 2005 :83 a. Kompetisi yang sehat b. Karyawan saling menghormati c. Karyawan saling bekerja sama dalam menyelesaikan masalah d. Suasana kekeluargaan yang ada Kepemimpinan Manullang 2001 :165 a. Pimpinan menyenangkan b. Pimpinan adil c. Pimpinan mau menjalin hubungan d. Pimpinan dapat bekerja sama Kepuasan Kerja Hasibuan 2001:202 a. Kedisiplinan b. Moral Kerja c. Turnover

2.8. Hipotesis