Pimpinan Mau Menjalin Hubungan 0 125 0 125 7

d. Pimpinan dapat Bekerjasama Hasil deskripsi indikator pimpinan dapat bekerjasama pada karyawan bagian produksi PT Euro Design Semarang ditunjukkan pada tabel berikut. Tabel 4.35 Deskripsi Indikator Pimpinan dapat Bekerjasama Indikator Pernyataan SS S R TS STS Total F F F F F Tota l Pimpinan dapat bekerja sama Atasan memberitahu dengan detail pekerjaan yang harus dilakukan 35 28 73 58.4 12

9.6 5

4 Atasan mengajak karyawan untuk mendiskusikan masalah yang timbul dalam pekerjaan 41 32.8 67 53.6 9 7.2 7 5.6 1 0.8 Atasan mendorong dan memotivasi team kerja untuk selalu berprestasi 34 27.2 75 60 13 10.4 3 2.4 550 860 102 30 1 1489 Sumber : Data primer yang diolah tahun 2012 Pada indikator pimpinan mau bekerja sama digunakan 3 butir pertanyaan, dengan skor masing-masing 1 sampai dengan 5, sehingga di dapat skor minimal = 1 x 3 x 125 = 375 dan skor maksimal = 5 x 3 x 125 = 1875. Rentang skor = 1875 – 250 = 1500 dan interval kelas = 1500 : 5 = 300, Dari perhitungan tersebut dapat dibuat tabel kriteria sebagai berikut. Tabel 4.36 Kriteria Indikator Pimpinan dapat Bekerjasama Interval Skor Interval Kriteria 1576-1875 81≤100 Sangat Baik 1276-1575 61≤80 Baik 976-1275 41≤60 Sedang 676-975 21≤40 Kurang Baik 375-675 0≤20 Tidak Baik Sumber : Data primer yang diolah tahun 2012 Berdasar data yang diperoleh, skor total = 1489 dan skor maksimal = 1875, jadi deskriptif persentasenya adalah skor total : skor maksimal x 100 = 1489 : 1875 x 100 = 82,30. Berdasarkan kriteria pada tabel indikator pengetahuan tentang hasil kerja termasuk didalam kategori baik.

4.2.5 Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja adalah suatu keadaan perasaan yang menyenangkan atas pekerjaannya yang dipengaruhi oleh faktor. Berdasarkan hasil perhitungan analisis deskriptif presentase variabel kepuasan kerja karyawan bagian produksi PT Euro Design Semarang, seperti yang disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 4.37 Deskripsi Kepuasan Kerja Indikator Pernyataan SS S R TS STS F Total F F F F F Kedisiplinan Saya selalu dapat menaati peraturan yang berlaku di perusahaan 42 65 52 10 8 8

6.4 0 125

TOT AL SKO R Saya selalu dapat menaati waktu kerja yang telah ditetapkan 36 28.8 73 58.4 13 10.4 3

2.4 0 125

Saya selalu dapat melaksanakan pekerjaan saya dengan baik sesuai kemampuan saya 34 27.2 75 60 8

6.4 7

5.6 1 0.8 125

Moral kerja Saya merasa bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan saya 45 36 70 56 9 7.2 1 0.8 0 125 Saya senang dapat bekerja sesuai dengan yang dituntut oleh perusahaan 44 35.2 65 52 11

8.8 4

3.2 1 0.8 125

Saya selalu dapat mengutamakan pekerjaan dan tanggung jawab saya saat bekerja setiap hari 38 30.4 60 48 23 18.4 4

3.2 0 125

Turnover Saya merasa nyaman dan senang dengan pekerjaan saya sekarang 45 36 73 58.4 7

5.6 0 125

Saya puas pada pekerjaan saya dan tidak berpikir untuk pindah kerja 49 39.2 66 52.8 3 2.4 7 5.6 0 125 Tugas kerja yang diberikan terasa menantang untuk dikerjakan 49 39.2 66 52.8 5 4 3 2.4 2 1.6 125 1910 2452 267 74 4 4707 Sumber : Data primer yang diolah tahun 2012 Pada variabel pekerjaan itu sendiri digunakan 9 butir pertanyaan, dengan skor masing-masing 1 sampai dengan 5, sehingga di dapat skor minimal = 1 x 9 x 125 = 1125 dan skor maksimal = 5 x 9 x 125 = 5625 Rentang skor = 5625 – 1125= 4500 dan interval kelas =4500 : 5 = 900, Dari perhitungan tersebut dapat dibuat tabel kriteria sebagai berikut : Tabel 4.38 Kriteria Variabel Kepuasan Kerja Interval Skor Interval Kriteria 4726-5625 81≤100 Sangat Baik 3826-4725 61≤80 Baik 2926-3825 41≤60 Sedang 2026-2925 21≤40 Kurang Baik 1125-2025 0≤20 Tidak Baik Sumber : Data primer yang diolah tahun 2012 Berdasar data yang diperoleh, skor total = 4707 dan skor maksimal = 5625, jadi deskriptif persentasenya adalah skor total : skor maksimal x 100 = 4707 : 5625 x 100 = 83,68. Berdasarkan kriteria pada tabel indikator pengetahuan tentang hasil kerja termasuk didalam kategori sangat baik. Variable kepuasan kerja dalam kajian penelitian ini dapat dilihat dari empat indikator yaitu : kedisiplinan, moral kerja dan turn over. Secara lebih rinci deskripsi variabel kepuasan kerja pada PT Euro Design ditinjau dari tiap-tiap indikator dapat disajikan sebagai berikut ini : a. Kedisiplinan Hasil deskripsi indikator Kedisiplinan pada karyawan bagian produksi PT Euro Design Semarang ditunjukkan pada tabel berikut. Tabel 4.39 Deskripsi Indikator Kedisiplinan Indikator Pernyataan SS S R TS STS Total F F F F F Tota l Kedisiplinan Saya selalu dapat menaati peraturan yang berlaku di perusahaan 42 65 52 10 8 8 6.4 Saya selalu dapat menaati waktu kerja yang telah ditetapkan 36 28.8 73 58.4 13 10.4 3 2.4 Saya selalu dapat melaksanakan pekerjaan saya dengan baik sesuai kemampuan saya 34 27.2 75 60 8

6.4 7 5.6

1 0.8 560 852 93 36 1 1542 Sumber : Data primer yang diolah tahun 2012 Pada indikator kedisiplinan terhadap pekerjaan digunakan 3 butir pertanyaan, dengan skor masing-masing 1 sampai dengan 5, sehingga di dapat skor minimal = 1 x 3 x 125 = 375 dan skor maksimal = 5 x 3 x 125 = 1875 Rentang skor = 1875 – 375 = 1500 dan interval kelas = 1500 : 5 = 300, Dari perhitungan tersebut dapat dibuat tabel kriteria sebagai berikut Tabel 4.40 Kriteria Indikator Kedisiplinan Interval Skor Interval Kriteria 1576-1875 81≤100 Sangat Baik 1276-1575 61≤80 Baik 976-1275 41≤60 Sedang 676-975 21≤40 Kurang Baik 375-675 0≤20 Tidak Baik Sumber : Data primer yang diolah tahun 2012 Berdasar data yang diperoleh, skor total = 1542 dan skor maksimal = 1875, jadi deskriptif persentasenya adalah skor total : skor maksimal x 100 =

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT Nyonya Meneer Semarang

5 18 124

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH KOMPENSASI, IKLIM KERJA, SEMANGAT KERJA DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT PURI WIRA MAHKOTA SEMARANG.

1 9 16

Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Rodeo Prima Jaya Semarang.

1 4 4

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

(ABSTRAK) PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT NYONYA MENEER SEMARANG.

0 0 2

(ABSTRAK) PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT NYONYA MENEER SEMARANG.

0 1 2

Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Nyonya Meneer Semarang.

0 0 2

ANALISA PENGARUH PEKERJAAN ITU SENDIRI, KOMPENSASI, REKAN KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN BAGIAN OPERASIONAL RESTORAN CARNIVOR STEAK AND GRILL SURABAYA | Suciadi | Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa 5987 11276 1 SM

0 0 12