Uji Heterokedastisitas HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Tabel 4.47 Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 10.445 1.495 6.988 .000 KOMPENSASI -.038 .036 -.106 -1.052 .295 PEKERJAAN ITU SENDIRI -.063 .046 -.139 -1.374 .172 REKAN KERJA -.053 .038 -.154 -1.396 .165 KEPEMIMPINAN -.066 .039 -.205 -1.686 .094 a. Dependent Variable: ABSUT Jika variabel independen signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen, maka ada indikasi terjadi Heteroskedastisitas. Hasil tampilan output SPSS dengan jelas menunjukkan bahwa tidak ada satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen nilai Absolut Ut AbsUt. Hal ini terlihat dari probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5. Jadi disimpulkan model regresi tidak mengandung adanya Heteroskedastisitas.

4.4 . Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda dengan lima prediktor yaitu kompensasi X 1 , pekerjaan X 2 , rekan kerja X 3 , kepemimpinan X 4 , dan kepasan kerja Y karyawan bagian produksi PT Euro Design. Model regresi ini dapat digunakan untuk mengetahui bentuk pengaruh kompensasi X 1 , pekerjaan X 2 , rekan kerja X 3 , kepemimpinan X 4 , dan kepuasan kerja Y karyawan bagian produksi PT Euro Design secara simultan dan parsial. Berdasarkan hasil perhitungan SPSS for windows release 16.00 diperoleh tabel analisis regresi sebagai berikut: Tabel 4.48 Analisis Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 10.445 1.495 6.988 .000 KOMPENSASI .038 .036 -.106 -1.052 .295 PEKERJAAN ITU SENDIRI .063 .046 -.139 -1.374 .172 REKAN KERJA .053 .038 -.154 -1.396 .165 KEPEMIMPINAN .066 .039 -.205 -1.686 .094 a. Dependent Variable: ABSUT Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui persamaan regresinya sebagai berikut : Kepuasan Kerja = 10,446 Konstanta + 0,038 Kompensasi + 0,063 Pekerjaan Itu Sendiri + 0,053 Rekan Kerja + 0,066 Kepemimpinan Y = 10,446 + 0,038 X 1 + 0,063 X 2 + 0,053 X 3 + 0,066 X 4 Persamaan tersebut menunjukkan bahwa : 1. Konstanta = 10,446 Nilai konstanta positif menunjukkan bahwa tanpa ditambahkan variabel pekerjaan itu sendiri, kompensasi, rekan kerja, kepemimpinan, maka nilai kepuasan kerja akan sebesar konstanta atau tetap. Atau jika variabel pekerjaan itu sendiri, kompensasi, rekan kerja, kepemimpinan di asumsikan tetap maka kepuasan kerja akan meningkat sebesar 10,446. 2. Koefisien Kompensasi X 1 Nilai koefisien kompensasi sebesar 0,038 menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan 1 skor untuk kompensasi akan diikuti terjadi kenaikan kepuasan kerja sebesar 0,038 dengan asumsi variabel pekerjaan itu sendiri, rekan kerja, kepemimpinan tetap. 3. Koefisien Pekerjaan Itu Sendiri X 2 Nilai koefisien pekerjaan itu sendiri sebesar 0,063 menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan 1 skor untuk pekerjaan itu sendiri akan diikuti terjadi kenaikan kepuasan kerja sebesar 0,063 dengan asumsi variabel kompensasi, rekan kerja, dan kepemimpinan tetap. 4. Koefisien Rekan Kerja X 3 Nilai koefisien rekan kerja menunjukkan angka sebesar 0,053 menyatakan bahwa apabila terjadi kenaikan 1 skor untuk rekan kerja maka akan di ikuti dengan terjadi kenaikan kepuasan kerja sebesar 0,053 dengan asumsi variabel pekerjaan Itu sendiri,kompensasi dan kepemimpinan tetap. 5. Koefisien Kepemimpinan X 4 Nilai koefisien kepemimpinan menunjukkan angka sebesar 0,066 menyatakan bahwa apabila terjadi kenaikan 1 skor untuk kepemimpinan maka akan di ikuti dengan terjadi kenaikan kepuasan kerja sebesar 0,066 dengan asumsi variable rekan kerja, pekerjaan Itu sendiri,kompensasi tetap.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT Nyonya Meneer Semarang

5 18 124

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH KOMPENSASI, IKLIM KERJA, SEMANGAT KERJA DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT PURI WIRA MAHKOTA SEMARANG.

1 9 16

Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Rodeo Prima Jaya Semarang.

1 4 4

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

(ABSTRAK) PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT NYONYA MENEER SEMARANG.

0 0 2

(ABSTRAK) PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT NYONYA MENEER SEMARANG.

0 1 2

Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Nyonya Meneer Semarang.

0 0 2

ANALISA PENGARUH PEKERJAAN ITU SENDIRI, KOMPENSASI, REKAN KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN BAGIAN OPERASIONAL RESTORAN CARNIVOR STEAK AND GRILL SURABAYA | Suciadi | Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa 5987 11276 1 SM

0 0 12