Pemberdayaan Orang Lain Tabel 75 Bekerjasama Dalam Sebuah Tim Tabel 4.76

Tabel 4.74 Apakah Permasalahan Diselesaikan Dengan Baik Respon F Sangat Baik 1 4,5 Baik 18 81,8 Kurang Baik 3 13,6 Tidak Baik Total 22 100,0 Sumber: P.74FC.76 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 18 pegawai atau 81,8 menyatakan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh pegawai dapat diselesaikan dengan baik, 1 pegawai atau 4,5 menyatakan sangat baik, dan 3 pegawai atau 13,6 menyatakan kurang baik. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh pegawai dapat diselesaikan dengan baik. Hal tersebut dapat terjadi karena pegawai bersikap jujur. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang baik karena bersifat dominan , pekerjaan yang banyak memnuat penyelesaian pekerjaan kurang adil. 4. Pemberdayaan Orang Lain Tabel 4.75 Memotivasi Pegawai Lainnya Respon F Sangat Bersedia Bersedia 20 90,9 Kurang Bersedia 2 9,1 Tidak Bersedia Total 22 100,0 Sumber: P.75FC.77 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 20 pegawai atau 90,9 menyatakan bersedia memotivasi pegawai lainnya dan 2 pegawai atau 9,1 menyatakan kurang bersedia. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai bersedia memotivasi pegawai lainnya dalam bekerja. Hal tersebut dilakukan untuk Universitas Sumatera Utara meringankan beban kerja, agar pegawai tersebut tahu tugasnya dan tujuan organisasi. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang bersedia karena taku jika pegawai yang dimotivasi tersebut tidak menyukai hal tersebut.

5. Bekerjasama Dalam Sebuah Tim Tabel 4.76

Bekerjasama Dengan Tim Respon F Sangat Mampu Mampu 20 90,9 Kurang Mampu 2 9,1 Tidak mampu Total 22 100,0 Sumber: P.76FC.78 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 20 pegawai atau 90,9 menyatakan mampu bekerjasama dalam tim dan 2 pegawai atau 9,1 menyatakan kurang mampu bekerjasama dalam tim. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai mampu bekerjasama dalam tim. Hal tersebut terjadi karena pegawai menyadari keberadaan mereka bekerja dalam sistim team work yang saling berkaitan antara satu dengan yang lain. Pegawai mampu karena mereka bekerja sesuai dengan bidang dan keahlian mereka, dan pegawai merasa membutuhkan kerjasama dengan pegawai lainnya untuk melaksanakan tugas. Tabel 4.77 Memerlukan Kerjasama Tim Respon F Sangat Memerlukan Memerlukan 21 95,5 Kurang Memerlukan 1 4,5 Tidak Memerlukan Total 22 100,0 Sumber: P.77FC.79 Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 22 orang pegawai yang menjadi subjek penelitian, 21 pegawai atau 95,5 menyatakan bahwa mereka memerlukan Universitas Sumatera Utara kerjasama dalam tim untuk menyelesaikan pekerjaan dan 1 pegawai atau 4,5 menyatakan kurang memerlukan. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai memerlukan kerjasama dalam tim untuk menyelesaikan pekerjaan agar pekerjaan tidak dikerjakan sendiri karena bekerja sendiri tidak baik, menimbang kembali kepada sistim kerja di kantor adalah team work yang saling berkaitan dan membutuhkan antara satu dengan yang lain. Sedangkan pegawai yang menyatakan kurang memrlukan karena pegawai tersebut sering sekali akhirnya bekerja sendiri.

4.3.3.3 Tugas Etika 1. Bekerja Sesuai Dengan Norma dan Etika Profesi

Dokumen yang terkait

Kinerja Parlemen Lokal: Analisis Kinerja DPRD Kabupaten Toba Samosir Periode Tahun 2004-2009

0 36 82

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai di Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan)

1 47 119

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KABUPATEN PESAWARAN

1 51 98

Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 47

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Kerangka Teoritis - Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 24

BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah - Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 7

Komunikasi Organisasi dan Kinerja Pegawai (Studi Korelasional mengenai Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Toba Samosir)

0 0 21

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KABUPATEN BANGKA

0 0 19

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bangka. - Repository Universitas Bangka Belitung

0 0 30

PENGARUH PENERAPAN KOMUNIKASI PERSUASIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KOTA MAKASSAR

0 2 141